{"id":1879,"date":"2023-08-18T16:25:25","date_gmt":"2023-08-18T14:25:25","guid":{"rendered":"https:\/\/cms-bw.freelo.io\/?p=1879"},"modified":"2024-01-16T14:07:17","modified_gmt":"2024-01-16T13:07:17","slug":"trabajo-en-equipo-eficaz","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/cms-bw.freelo.io\/es\/trabajo-en-equipo-eficaz\/","title":{"rendered":"Trabajo en equipo eficaz"},"content":{"rendered":"

No se dice en vano que detr\u00e1s de toda empresa de \u00e9xito hay un equipo eficaz<\/strong>. Organizaci\u00f3n, comunicaci\u00f3n y jugadores de equipo motivados son la esencia del \u00e9xito de los proyectos, sea cual sea el tipo de colaboraci\u00f3n. Una comunicaci\u00f3n eficaz dar\u00e1 sus frutos en el departamento de inform\u00e1tica y en el equipo de baloncesto. Los jefes de equipo de \u00e9xito saben que la capacidad de crear y dirigir un equipo de alto rendimiento est\u00e1 estrechamente relacionada con las modernas herramientas de comunicaci\u00f3n <\/strong>y nuestro dec\u00e1logo. \u00bfC\u00f3mo haces tu la comunicaci\u00f3n en t\u00fa empresa? \u00bfQu\u00e9 hay detr\u00e1s de un gran trabajo en equipo? Echamos un vistazo a los entresijos de la eficacia en el trabajo.<\/p>\n

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Las 3 reglas de la comunicaci\u00f3n eficaz<\/span><\/span><\/h2>\n

\u00bfQu\u00e9 es la eficiencia? <\/strong>La enciclopedia m\u00e1gica del economista define la eficiencia como la consecuci\u00f3n de los resultados deseados con unos gastos m\u00ednimos. <\/strong>Una gesti\u00f3n eficaz del equipo deber\u00eda entonces, siguiendo el esp\u00edritu de la tesis, distribuir correctamente las funciones y la motivaci\u00f3n del equipo y utilizar h\u00e1bilmente los procesos de trabajo. Un equipo funcional no puede prescindir de un liderazgo competente. Como director general de un futuro equipo de alto rendimiento, hay que empezar por el origen: \u00bfC\u00f3mo comunicarse eficazmente?<\/strong><\/p>\n

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  1. Ten una visi\u00f3n y s\u00e9 espec\u00edfico. <\/strong>Haz que la otra parte te escuche de verdad y sin esfuerzo. Hay que compartir los objetivos de la comunicaci\u00f3n desde el principio y no temas citar ejemplos concretos.<\/li>\n
  2. Escuchar activamente y hacer preguntas. <\/strong>La simbiosis entre escuchar y hablar es un aspecto clave de la buena comunicaci\u00f3n. S\u00e9 asertivo y, al mismo tiempo, deja espacio a la otra parte para que se exprese. No temas hacer preguntas. No s\u00f3lo aclarar\u00e1s la situaci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n causar\u00e1s una buena impresi\u00f3n al demostrar inter\u00e9s.<\/li>\n
  3. Cabe destacar el lenguaje corporal y la entonaci\u00f3n. <\/strong>Se dice que la percepci\u00f3n de las palabras est\u00e1 influida en un 38% por el tono de voz y en un 55% por el lenguaje corporal. Tenlo en cuenta y evita la arrogancia y los gestos que puedan parecer despectivos.<\/li>\n
  4. Cuidado con las trampas de la comunicaci\u00f3n en l\u00ednea. <\/strong>En la \u00e9poca de las oficinas en casa, ha surgido la cuesti\u00f3n de c\u00f3mo comunicarse eficazmente en l\u00ednea. Al escribir, evite gritar MAY\u00daSCULAS, utiliza los emoticonos con moderaci\u00f3n y la regla de oro es \u00absea conservador con lo que env\u00eda y liberal con lo que recibe\u00bb. Los gestos y las expresiones faciales son, naturalmente, m\u00e1s importantes que nunca en este caso. Por ejemplo, la mitad inferior de la cara es importante para el cliente. En cambio, los colegas y empleados se fijan m\u00e1s en la mitad superior.<\/li>\n<\/ol>\n

    5 pasos para un trabajo en equipo eficaz<\/span><\/span><\/h2>\n

    Paso 1. Tirar juntos de la cuerda. <\/strong>Todo buen equipo sabe que su \u00e9xito depende en cierta medida de la satisfacci\u00f3n y motivaci\u00f3n de cada uno de sus miembros. Encuentra una simbiosis entre los objetivos personales y los profesionales. Discutir y tratar de obtener una victoria personal a costa de los dem\u00e1s no tendr\u00e1 ninguna posibilidad si dejas que los empleados se sientan responsables de su trabajo y del tiempo que dedican a un fin com\u00fan.<\/p>\n

    Paso 2: Si\u00e9ntase como en casa en el trabajo. <\/strong>Una persona suele pasar al menos 8 horas al d\u00eda en el trabajo. Para rendir adecuadamente, el entorno de trabajo tiene que ser confiado y estimulante, incluso en caso de crisis. Anime a los dem\u00e1s a preguntar abiertamente y a resolver los problemas de forma creativa.<\/p>\n

    Paso 3: No se olvide de la individualidad. <\/strong>En todos los equipos puede encontrar talentos individuales que, con el liderazgo adecuado, pueden contribuir al funcionamiento de todo el grupo. No lo olvide y acepte todo tipo de colaboraci\u00f3n con analistas, almas asertivamente relajadas y bromistas.<\/p>\n

    Paso 4: El jefe es el jefe. <\/strong>Los equipos de \u00e9xito se comunican abiertamente entre s\u00ed, se apoyan mutuamente en el desarrollo de conocimientos especializados y los compa\u00f1eros est\u00e1n acostumbrados a tomar decisiones juntos. Sin embargo, tambi\u00e9n es importante para una buena organizaci\u00f3n del trabajo ser consciente de que el \u00abjefe\u00bb tiene poder de veto.<\/p>\n

    Paso 5: Resolver los conflictos r\u00e1pidamente y celebrar los \u00e9xitos. <\/strong>Podemos ver c\u00f3mo el liderazgo y la organizaci\u00f3n de equipos funcionan con la ayuda de la resoluci\u00f3n constructiva de problemas. Sin embargo, no todas las crisis pueden predecirse. No tomes una forma incierta de resoluci\u00f3n como un fracaso. Mant\u00e9n una actitud positiva y celebra cada \u00e9xito. En la cima de todo gran equipo, hace alarde la amistad. En Freelo<\/u><\/a>, estamos orgullosos de nuestra cultura de empresa.<\/p>\n

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    Una referencia de la organizaci\u00f3n de trabajo de Miss Rep\u00fablica Checa con Freelo.<\/p>\n

    3 ingredientes para motivar al equipo al 100<\/span><\/span><\/h2>\n

    La poci\u00f3n de la motivaci\u00f3n laboral se compone principalmente de emociones positivas asociadas al trabajo o a una tarea espec\u00edfica<\/strong>. Esta motivaci\u00f3n puede generar la energ\u00eda que haga que sus empleados tengan ganas de trabajar y le vean sentido. Su trabajo consiste en crear un entorno seguro y justo en el que las personas se den cuenta de su potencial y se sientan impulsadas a cumplir sus objetivos.<\/p>\n

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    1. Apoyo y recompensas como garant\u00eda de un gran rendimiento<\/strong>. Una caracter\u00edstica interesante de los equipos motivados es la capacidad de trabajar a alta intensidad sin mucha dificultad. Sin embargo, necesitan saber que, adem\u00e1s de la carga de trabajo y las expectativas de rendimiento, hay oportunidades de formaci\u00f3n, seminarios y recompensas adecuadas y tiempo de recuperaci\u00f3n.<\/li>\n
    2. Unas normas claras son la clave de la organizaci\u00f3n. <\/strong>\u00bfQu\u00e9 espera de sus empleados? \u00bfCu\u00e1les son los objetivos y qu\u00e9 recompensas pueden esperar? Cree un entorno predecible en el que todo el mundo tenga claro lo que debe hacer. En Freelo, gracias al Dashboard<\/a>, todo el mundo sabe lo que tiene que hacer y el trabajo est\u00e1 claramente planificado delante de ellos y en conjunto.<\/li>\n<\/ol>\n
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      Captura de pantalla de la p\u00e1gina de inicio de Freelo \u2013 el Dashboard, donde todos puede ver lo que deben hacer y para cu\u00e1ndo.<\/figcaption><\/figure>\n
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      1. Mant\u00e9ngase humano. <\/strong>Incluso los equipos brillantes quieren tener un sentimiento de pertenencia, una sensaci\u00f3n de seguridad y, a veces, re\u00edrse a carcajadas. Conozca las preferencias de sus empleados y preoc\u00fapese por ellas. Incluso Maslow sab\u00eda que un buen almuerzo y una oficina c\u00f3moda tienen su lugar en los mapas de motivaci\u00f3n.\n

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        Pir\u00e1mide de Maslow<\/span>.<\/figcaption><\/figure><\/li>\n<\/ol>\n

        Atributos de los grandes equipos<\/span><\/span><\/h2>\n

        Liderazgo de equipos<\/span><\/span><\/h3>\n

        Al igual que un gran equipo detr\u00e1s de una empresa de \u00e9xito, el trabajo en equipo no puede prescindir del pegamento que no s\u00f3lo mantiene unido todo el conjunto, sino que tambi\u00e9n puede marcar el ritmo, corregir la motivaci\u00f3n y mantener a todos informados. Ese pegamento sois vosotros: los jefes, los dise\u00f1adores y los jefes de equipo.<\/p>\n

        Organizaci\u00f3n del trabajo<\/span><\/span><\/h3>\n

        Aunque muchas almas creativas no se cansan del caos creativo, usted no quiere eso en su equipo. La organizaci\u00f3n del trabajo es esencial para cumplir los objetivos y mantener un rendimiento adecuado. Naturalmente, hay que atender las tareas individuales de cada uno, pero la direcci\u00f3n debe ser capaz de organizar su consenso con los plazos. \u00bfLa soluci\u00f3n? Reuniones y revisiones peri\u00f3dicas.<\/p>\n

        Aplicaci\u00f3n de los procesos de trabajo<\/span><\/span><\/h3>\n

        \u00bfHa progresado su equipo? \u00bfHay algo en lo que deba trabajar? Probablemente tenga una idea. Pero no es suficiente. Freelo, donde puedes seguir y organizar el proceso de trabajo<\/a>, te ayudar\u00e1 a centrarte en el problema con precisi\u00f3n y a obtener el feedback que deseas.<\/p>\n

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        Diagrama de proceso de trabajo.<\/figcaption><\/figure>\n

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        Captura de pantalla de un modelo de proceso de trabajo en Freelo.<\/figcaption><\/figure>\n

        Jugadores de equipo vs. solitarios: Los grandes l\u00edderes saben c\u00f3mo abordarlos<\/span><\/h2>\n

        La comunicaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n eficaces en un equipo implican un aspecto: todos tus compa\u00f1eros deben ser jugadores de equipo. Pero no es tan sencillo, porque el crecimiento de un equipo tambi\u00e9n depende de su diversidad. Socionics, por ejemplo, presenta 16 tipos de personalidad. \u00bfCu\u00e1les tiene en su equipo? \u00bfY cu\u00e1l es un solitario? No se desenvuelve de forma natural en el trabajo en equipo como los dem\u00e1s, prefiere ser independiente y no es h\u00e1bil en la comunicaci\u00f3n, pero, por otro lado, destaca en:<\/strong><\/p>\n