{"id":1915,"date":"2023-10-27T11:21:50","date_gmt":"2023-10-27T09:21:50","guid":{"rendered":"https:\/\/cms-bw.freelo.io\/?p=1915"},"modified":"2024-01-18T08:28:04","modified_gmt":"2024-01-18T07:28:04","slug":"una-perspectiva-general-de-la-remuneracion-de-los-empleados-que-les-importa-realmente-a-los-empleados","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/cms-bw.freelo.io\/es\/una-perspectiva-general-de-la-remuneracion-de-los-empleados-que-les-importa-realmente-a-los-empleados\/","title":{"rendered":"Una perspectiva general de la remuneraci\u00f3n de los empleados. \u00bfQu\u00e9 les importa realmente a los empleados?"},"content":{"rendered":"<p>Casi <a href=\"https:\/\/www.foxbusiness.com\/personal-finance\/great-resignation-low-pay-quitting-jobs\">dos tercios de los trabajadores estadounidenses <\/a>abandonar\u00e1n su empleo en 2021 debido a los bajos salarios. Seg\u00fan <a href=\"https:\/\/www.lmc.eu\/en\/\">LMC<\/a>, la sensaci\u00f3n de estar infravalorado es tambi\u00e9n una de las principales razones de insatisfacci\u00f3n laboral en la Rep\u00fablica Checa. Sin embargo, el salario no es la \u00fanica forma de valorar a los empleados. A veces basta con un \u00absimple\u00bb elogio. O todo un arsenal de medios de motivaci\u00f3n. \u00bfLos conoce todos?<!--more--><\/p>\n<h2><strong>M\u00e9todos de motivaci\u00f3n de los empleados<\/strong><\/h2>\n<p>Como se indica en la introducci\u00f3n, los m\u00e9todos de motivaci\u00f3n se dividen en tangibles (por ejemplo, la remuneraci\u00f3n) e intangibles (por ejemplo, los elogios). Una combinaci\u00f3n realmente eficaz de ambos reflejar\u00e1 las necesidades del empleado y su perfil motivacional; esto puede revelarse, por ejemplo, mediante <a href=\"https:\/\/www.freelo.io\/es\/luchando-por-la-motivacion\">tests de personalidad<\/a><u>.<\/u> Desde luego, no se equivocar\u00e1 si recuerda <a href=\"https:\/\/www.freelo.io\/es\/teoria-de-la-motivacion-de-los-empleados-una-muestra-practica\">la teor\u00eda de la motivaci\u00f3n de forma pr\u00e1ctica.<\/a><\/p>\n<figure id=\"attachment_1374\" aria-describedby=\"caption-attachment-1374\" style=\"width: 700px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-1374\" src=\"https:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/01-zadarmo-ani-kure.gif\" alt=\"Kure jde \" width=\"700\" height=\"525\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-1374\" class=\"wp-caption-text\">Ni un pollo hace cosas gratis. <a href=\"https:\/\/giphy.com\/gifs\/chicken-cock-hen-40lkVsLHzQU1cJ862N\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Fuente<\/a>.<\/figcaption><\/figure>\n<h3><strong>M\u00e9todos de motivaci\u00f3n material de los trabajadores: formas salariales<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Salario por tiempo <\/strong>o una cantidad fija por hora, semana o mes. Es la menos motivadora de todas las formas de retribuci\u00f3n porque no depende de lo duro que trabaje un empleado en un tiempo determinado. Por eso suele complementarse con una remuneraci\u00f3n por rendimiento.<\/li>\n<li><strong>Los salarios por tareas <\/strong>son t\u00edpicos de las ocupaciones manuales porque se pagan en funci\u00f3n de la realizaci\u00f3n de tareas parciales. La calidad del trabajo realizado debe incorporarse a la evaluaci\u00f3n para que la calidad no se resienta en la b\u00fasqueda de mayores ingresos. La tarificaci\u00f3n por tareas no se limita a las ocupaciones manuales. La tarifa por hora, o \u00abprecio por hora\u00bb, tambi\u00e9n la utilizan los redactores publicitarios, los especialistas en SEO, los dise\u00f1adores gr\u00e1ficos y otras profesiones \u00abmodernas\u00bb.<\/li>\n<li><strong>El salario a la parte <\/strong>(comisi\u00f3n) est\u00e1 directamente relacionado con la cantidad vendida, por lo que se aplica con mayor frecuencia en las actividades de servicios y comerciales. No obstante, debe estar indexado a una tendencia a largo plazo para que no se vea afectado por factores no imputables al asalariado, como la estacionalidad o la publicidad,<\/li>\n<li><strong>Las prestaciones complementarias <\/strong>son elementos adicionales al salario. Algunos son obligatorios por ley (por trabajar en d\u00edas festivos o de noche). Otras son voluntarias, por ejemplo, para ropa o transporte.<\/li>\n<li><strong>Las primas <\/strong>pueden ser monetarias o no monetarias. Son, por ejemplo, un premio especial por un rendimiento excepcional o la celebraci\u00f3n de un aniversario laboral. Refuerzan la lealtad a la<\/li>\n<li><strong>La retribuci\u00f3n personal <\/strong>se calcula como un porcentaje del salario en funci\u00f3n del rendimiento a largo plazo del empleado. Suele basarse en el avance de la <a href=\"https:\/\/www.freelo.io\/es\/feedback-constructivo-10-consejos-sobre-como-reaccionar-bien-y-construir-equipos-mas-fuertes-2\">entrevista de evaluaci\u00f3n<\/a>.<\/li>\n<li><strong>Otros pagos<\/strong>, como el 13\u00ba sueldo<\/li>\n<li><strong>Participaciones en beneficios y p\u00e9rdidas. <\/strong>Como parte del contrato, se puede prometer a los empleados un porcentaje de los beneficios de la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"br-2 bs-4 aligncenter wp-image-1456 size-full\" src=\"https:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/02-bonus-min-op-fr.png\" alt=\"odm\u011bny ve Freelu\" width=\"556\" height=\"822\" srcset=\"http:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/02-bonus-min-op-fr.png 556w, http:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/02-bonus-min-op-fr-203x300.png 203w\" sizes=\"auto, (max-width: 556px) 100vw, 556px\" \/><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Las acciones para empleados<\/strong>, es decir, la posibilidad de comprar acciones de la empresa a precios reducidos, son ofrecidas a los empleados principalmente por grandes empresas p\u00fablicas, como por ejemplo<\/li>\n<\/ul>\n<p>Las acciones y la participaci\u00f3n en los beneficios est\u00e1n destinadas principalmente a los mandos intermedios y superiores. En teor\u00eda, todos los empleados pueden acceder a ellas sin distinci\u00f3n. Gracias al reparto de acciones (y un poco de azar), unas cuantas personas se han hecho fabulosamente ricas. Por ejemplo, el pintor <a href=\"https:\/\/www.cnbc.com\/2017\/09\/07\/how-facebook-graffiti-artist-david-choe-earned-200-million.html\">David Choe<\/a> pint\u00f3 las oficinas de una empresa emergente a cambio de acciones. La empresa se convirti\u00f3 en Facebook. Y David se hizo multimillonario en d\u00f3lares.<\/p>\n<p><strong>Tema actual: Qu\u00e9 es un ESOP (Plan de opciones sobre acciones para los empleados)<\/strong><\/p>\n<p>Cuando hablamos de acciones para empleados, no podemos dejar de mencionar el ESOP, o Plan de Opciones sobre Acciones para Empleados. En pocas palabras, se trata de una forma de plan de opciones sobre acciones para empleados que es bastante com\u00fan en EE.UU. y el Reino Unido. Sin embargo, en la Europa continental cuenta con escaso respaldo legal y, en la Rep\u00fablica Checa en particular, la situaci\u00f3n es deficiente. Aun as\u00ed, varias empresas, entre ellas <a href=\"https:\/\/www.rohlik.cz\/en-CZ\/vitejte\">Rohlik<\/a> y <a href=\"https:\/\/www.etnetera.cz\/en\">Etnetera<\/a>, los utilizan y promueven<u>.<\/u><\/p>\n<p>Los ESOP son especialmente interesantes para las empresas de nueva creaci\u00f3n porque:<\/p>\n<ol>\n<li><strong> Atraer a los mejores talentos<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Los salarios de las start-ups no pueden competir con los de las grandes empresas, sobre todo en los sectores tecnol\u00f3gico o bancario. Por eso las start-ups recurren a los ESOP, que compensan los salarios, aunque con cierto riesgo.<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><strong> Retener a los empleados<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Los ESOP tienen un periodo de carencia, durante el cual el empleado s\u00f3lo adquiere derechos sobre ellos. Este periodo motiva al empleado a no abandonar la empresa antes de tiempo.<\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li><strong> Motivar para mejorar el rendimiento<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>A trav\u00e9s de los ESOP, los empleados se convierten en copropietarios y adquieren derechos de decisi\u00f3n. Esto les da una mayor participaci\u00f3n en el resultado final. Tambi\u00e9n asumen cierto riesgo, lo que refuerza la sensaci\u00f3n de que todos est\u00e1n en el mismo barco. \u26f5<\/p>\n<h3><strong>M\u00e9todos de motivaci\u00f3n material de los empleados: ventajas y beneficios para los empleados<\/strong><\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/www.freelo.io\/es\/un-glosario-de-terminos-de-recursos-humanos-y-derecho-laboral\">Las prestaciones<\/a> aumentan el atractivo del empleo y mejoran la reputaci\u00f3n del empresario. No est\u00e1n vinculadas al rendimiento laboral, ya que forman parte de la atenci\u00f3n a los trabajadores.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Las prestaciones laborales <\/strong>crean unas condiciones de trabajo agradables. Por ejemplo, refrescos en el lugar de trabajo, formaci\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 de lo necesario (cursos de idiomas, conferencias), transporte al trabajo.<\/li>\n<li><strong>Equipos materiales y herramientas de trabajo <\/strong>que tambi\u00e9n se utilizan para uso personal. Suelen ser coches, ordenadores, tel\u00e9fonos y combustible.<\/li>\n<li>Entre <strong>las prestaciones de car\u00e1cter personal y social<\/strong>, cabe citar las asignaciones para vacaciones, cultura y deportes, las contribuciones al ahorro para la construcci\u00f3n, los seguros y seguros complementarios, los regalos o cheques regalo para ocasiones especiales y la oferta de productos con descuento.<\/li>\n<\/ul>\n<p>A las empresas les gusta distribuir estos beneficios a <a href=\"https:\/\/motivizer.eu\/the-cafeteria-system-in-a-nutshell\/#:~:text=Thanks%20to%20the%20cafeteria%20system,systems%20treat%20employees%20as%20individuals.\">trav\u00e9s del llamado sistema de cafeter\u00eda.<\/a> Los empleados tienen acceso a un mercado imaginario en el que pueden elegir las recompensas a su gusto seg\u00fan unas reglas predefinidas.<\/p>\n<h3><strong>Prestaciones populares y obligatorias<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Tarjeta MultiSport<\/strong>: Del an\u00e1lisis de las ofertas de empleo se desprende que la tarjeta multideporte se ha convertido en un \u00abevergreen\u00bb, sin el cual no se puede contratar a nadie. Por otra parte, a las start-ups (y no solo a ellas) les gusta definirse en contra.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Una asignaci\u00f3n deportiva no equivale autom\u00e1ticamente a una inscripci\u00f3n en un gimnasio. <\/strong>En Freelo, los capitanes han adoptado un enfoque diferente, de nuevo con un esp\u00edritu de libertad y responsabilidad personales: una hora dedicada al deporte cuenta como tiempo trabajado. Hasta 3 veces por semana.<\/p>\n<p>En la pr\u00e1ctica, esto significa que el d\u00eda elegido trabajas s\u00f3lo 7 horas y haces deporte durante una hora a voluntad. No importa si montas en bici, corres, nadas, haces yoga o vas al gimnasio.<\/p>\n<p>A veces lo combinamos con una actividad de equipo y nos vamos a jugar al voley playa, por ejemplo.<\/p>\n<figure id=\"attachment_1468\" aria-describedby=\"caption-attachment-1468\" style=\"width: 750px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"br-2 bs-4 wp-image-1468 size-full\" src=\"https:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Sportujeme-pan-Wilson.png\" alt=\"Sport ve Freelu\" width=\"750\" height=\"563\" srcset=\"http:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Sportujeme-pan-Wilson.png 750w, http:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Sportujeme-pan-Wilson-300x225.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 750px) 100vw, 750px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-1468\" class=\"wp-caption-text\">Los deportes de equipo como actividad de uni\u00f3n<\/figcaption><\/figure>\n<ul>\n<li><strong>El trabajo desde casa <\/strong>est\u00e1 cada vez m\u00e1s demandado. As\u00ed lo demuestra tambi\u00e9n el hecho de que los portales de empleo hayan introducido un filtro relativo al trabajo desde casa directamente en el empleo b\u00e1sico<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>La oficina en casa aumenta la satisfacci\u00f3n de los empleados<\/strong><\/h3>\n<p>Los empleados que tienen la opci\u00f3n de trabajar desde casa est\u00e1n 20 puntos porcentuales m\u00e1s satisfechos que los que no la tienen. Sobre todo desde que qued\u00f3 claro durante la pandemia que el teletrabajo puede organizarse en lugares donde antes no se habr\u00eda intentado.<\/p>\n<p><strong>Por qu\u00e9 la gente quiere una oficina en casa:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Capacidad para centrarse en tareas m\u00e1s complejas. Los profesionales del marketing suelen llevarse a casa la preparaci\u00f3n de informes m\u00e1s complejos porque no pueden centrarse en ellos en el ajetreo de la<\/li>\n<li>Una mejor combinaci\u00f3n de vida familiar y trabajo. Seg\u00fan la modificaci\u00f3n del C\u00f3digo de Trabajo, que adapta la Directiva europea 2019\/1158, las personas que cuidan de ni\u00f1os peque\u00f1os o personas dependientes deber\u00edan tener ahora incluso derecho legal a un hogar<\/li>\n<li>Practicar el estudio de forma m\u00e1s eficaz, por ejemplo, trabajando en los bloques libres entre las clases o en el aula.<\/li>\n<li>Se eliminan los desplazamientos, lo que ahorra tiempo y dinero.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Mientras que los programadores son conocidos por preferir el trabajo totalmente a distancia, otras profesiones prefieren una combinaci\u00f3n de trabajo desde casa y desde la oficina.<\/p>\n<p><div class=\"alert mw-content success\"><h4>Opinion HR<\/h4><p>Silvie Kaderka, People Business Partner, confirma que el trabajo desde casa es un tema importante en Bonami. \u00ab<em>En general, la empresa apoya el trabajo h\u00edbrido\/remoto. Por t\u00e9rmino medio, los empleados trabajan 2 d\u00edas desde casa y 3 d\u00edas en la oficina. Cada equipo ha establecido sus propias normas para trabajar desde casa, en funci\u00f3n de la naturaleza del trabajo y la forma de cooperaci\u00f3n. La norma general es que todos los miembros del equipo se re\u00fanan en la oficina al menos una vez al mes\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div>.<\/p>\n<h3><strong>C\u00f3mo controlar a los empleados en el trabajo desde casa<\/strong><\/h3>\n<p>De ninguna manera. Es <strong>humillante para ambas partes<\/strong>. Si no conf\u00edas en la gente, no querr\u00e1n asumir su responsabilidad. \u00bfPor qu\u00e9 lo intentar\u00edan si no conf\u00edas en ellos?<\/p>\n<p>Todo mecanismo de control puede ser enga\u00f1ado. Cuando se controla la actividad de un ordenador, un empleado ata un rat\u00f3n a una mascota o a una aspiradora rob\u00f3tica, e inmediatamente parece que est\u00e1 activo. Internet est\u00e1 lleno de trucos como \u00e9ste.<\/p>\n<p>Es m\u00e1s f\u00e1cil en casa, pero los empleados tambi\u00e9n pueden mentir en la oficina. Los holgazanes alaban la t\u00e1ctica de caminar r\u00e1pidamente por los pasillos con una carpeta y parecer ocupados mientras en realidad no hacen nada.<\/p>\n<p>Pero la falta de control no significa que vayas a dejar que se encasille. Utiliza la <strong>herramienta de proyectos<\/strong>. Util\u00edzala para comunicarte, delegar tareas y mantener los procesos de la empresa.<\/p>\n<p>\ud83d\udc49 Consulta el <a href=\"https:\/\/www.freelo.io\/en\/blog\/remote-work-can-be-an-advantage-for-a-company\">art\u00edculo de<\/a> nuestro blog para saber m\u00e1s.<\/p>\n<figure id=\"attachment_1389\" aria-describedby=\"caption-attachment-1389\" style=\"width: 700px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"br-2 bs-4 wp-image-1389\" src=\"https:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/06-reporty-prace-min-1024x665.png\" alt=\"Report tymove prace ve Freelu\" width=\"700\" height=\"455\" srcset=\"http:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/06-reporty-prace-min-1024x665.png 1024w, http:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/06-reporty-prace-min-300x195.png 300w, http:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/06-reporty-prace-min-768x499.png 768w, http:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/06-reporty-prace-min-1536x997.png 1536w, http:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/06-reporty-prace-min-1568x1018.png 1568w, http:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/06-reporty-prace-min.png 1999w\" sizes=\"auto, (max-width: 700px) 100vw, 700px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-1389\" class=\"wp-caption-text\">No \u00abcontroles\u00bb a la gente, ten una visi\u00f3n general de qui\u00e9n est\u00e1 haciendo qu\u00e9.<\/figcaption><\/figure>\n<p><strong>Se sabe qui\u00e9n trabaja por los resultados<\/strong>. Si no son satisfactorios, se trata de forma individual.<\/p>\n<figure id=\"attachment_1392\" aria-describedby=\"caption-attachment-1392\" style=\"width: 700px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-1392\" src=\"https:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/07-prace-z-domu.gif\" alt=\"Pes s notebookem na gauci\" width=\"700\" height=\"490\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-1392\" class=\"wp-caption-text\">\u00bfDe qu\u00e9 manera trabajas desde casa t\u00fa? <a href=\"https:\/\/giphy.com\/gifs\/dog-shiba-inu-typing-mCRJDo24UvJMA\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Fuente<\/a>.<\/figcaption><\/figure>\n<p><div class=\"alert mw-content primary\"><h4>\ud83d\udca1\u00bfLo sabes, verdad?<\/h4><p>Aunque Home Office es una combinaci\u00f3n de palabras inglesas, la gente de fuera de Europa Central no lo entender\u00e1? El t\u00e9rmino correcto en ingl\u00e9s es <em>work from home <\/em>o <em>work remotely. <\/em>En el pasado, los angloparlantes tambi\u00e9n utilizaban el t\u00e9rmino <em>teletrabajo, pero <\/em>casi <em>ha <\/em>desaparecido<\/p>\n<\/div>.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Los vales de comida <\/strong>son otro de los favoritos, hoy en d\u00eda m\u00e1s en forma de tarjeta de comida que de papel f\u00edsico. Las comidas subvencionadas en las f\u00e1bricas son una forma ligeramente distinta de la misma prestaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Los vales de comida y la ley<\/strong><\/h3>\n<p>El empresario no est\u00e1 obligado a proporcionar comidas, por lo que no encontrar\u00e1 nada sobre vales de comida en el C\u00f3digo Laboral. Lo que s\u00ed encontrar\u00e1, sin embargo, es que <strong>el empresario debe proporcionar comidas<\/strong>: la pausa obligatoria para comer y descansar es de 30 minutos despu\u00e9s de 6 horas de trabajo ininterrumpido.<\/p>\n<p>Por lo tanto, los vales de comida (qui\u00e9n tiene derecho a ellos y cu\u00e1ndo) se rigen \u00fanicamente por la normativa interna de la empresa. Por regla general, estos reglamentos se inspiran en la Ley del Impuesto sobre la Renta, ya que los vales de comida est\u00e1n exentos del impuesto sobre la renta en determinadas circunstancias definidas por esta ley. Tambi\u00e9n son deducibles fiscalmente como gasto en determinadas condiciones.<\/p>\n<h3><strong>Oficina en casa y vales de comida<\/strong><\/h3>\n<p>Cuando se combinan dos de las prestaciones m\u00e1s populares, surgen complicaciones. Para que los vales de comida sean deducibles fiscalmente como gasto, el empleado debe tener un horario de trabajo claro, lo que no suele ser el caso en una oficina en casa.<\/p>\n<p>El hecho de que un trabajador a domicilio reciba un vale de comida depende del <strong>empresario <\/strong>y de su reglamento interno, ya que se trata de una prestaci\u00f3n. Si el trabajador recibe un vale de comida, siempre es <strong>un ingreso exento sin ninguna otra condici\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n<p>Para que un empresario pueda reclamar un vale de comida como <strong>gasto fiscalmente deducible<\/strong>, deben cumplirse 3 condiciones:<\/p>\n<ul>\n<li>El trabajador realiza su trabajo en el lugar que le indique el empresario. (Este lugar puede ser el domicilio )<\/li>\n<li>El horario de trabajo del trabajador est\u00e1 preestablecido en turnos (es decir, las horas de trabajo las fija el empresario).<\/li>\n<li>El empleado realiza su trabajo durante el turno programado durante al menos 3 horas o est\u00e1 de servicio en el lugar de trabajo durante ese tiempo seg\u00fan las indicaciones del<\/li>\n<\/ul>\n<p>De ello se deduce que si el trabajador determina su propio horario de trabajo, los vales de comida no son deducibles fiscalmente como gasto para el empresario.<\/p>\n<p><div class=\"alert mw-content success\"><h4>Opini\u00f3n de RR.HH.<\/h4><p>Silvie Kaderka, People Business Partner de Bonami, confirma que la tarjeta Multideporte est\u00e1 muy solicitada entre los empleados de la empresa, raz\u00f3n por la cual la han incluido en su oferta. No est\u00e1 tan segura de la funci\u00f3n motivadora de los vales de comida y la asignaci\u00f3n para comidas porque cree que la gente pronto dejar\u00e1 de notar la cantidad de dinero que se gasta en comidas y lo dar\u00e1 por sentado<\/p>\n<\/div>.<\/p>\n<figure id=\"attachment_1395\" aria-describedby=\"caption-attachment-1395\" style=\"width: 701px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-1395\" src=\"https:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/08-Freelo-jde-min-e1690382063590.jpg\" alt=\"Freelo tym na prochajde\" width=\"701\" height=\"935\" srcset=\"http:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/08-Freelo-jde-min-e1690382063590.jpg 652w, http:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/08-Freelo-jde-min-e1690382063590-225x300.jpg 225w\" sizes=\"auto, (max-width: 701px) 100vw, 701px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-1395\" class=\"wp-caption-text\">Un poco de entrenamiento en el\u00a0#FreeloHackathon 2023.<\/figcaption><\/figure>\n<h3><strong>M\u00e9todos de motivaci\u00f3n intangible de los empleados<\/strong><\/h3>\n<p>Las herramientas de motivaci\u00f3n intangibles son m\u00e1s dif\u00edciles de definir y comprender. Son las condiciones de trabajo que componen el equipo de trabajo, la forma en que se asigna el trabajo y la retroalimentaci\u00f3n, la formaci\u00f3n y la oferta de perfeccionamiento. Una vez m\u00e1s, hay que tener en cuenta las necesidades individuales.<\/p>\n<figure id=\"attachment_1398\" aria-describedby=\"caption-attachment-1398\" style=\"width: 699px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-1398\" src=\"https:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/09-benefity.gif\" alt=\"Typek ma benefity\" width=\"699\" height=\"386\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-1398\" class=\"wp-caption-text\">No creer\u00e1s algunos beneficios. <a href=\"https:\/\/media.giphy.com\/media\/wRgtUUCRA8uQ42TnxS\/giphy.gif\">Fuente<\/a>.<\/figcaption><\/figure>\n<ul>\n<li><strong>La selecci\u00f3n de empleados <\/strong>es clave para el \u00e9xito. En el proceso de selecci\u00f3n hay que prestar atenci\u00f3n a las aptitudes que no pueden adquirirse en el trabajo, como la empat\u00eda. Desconf\u00ede de rasgos de car\u00e1cter inadecuados, como la b\u00fasqueda de conflictos y la incapacidad para cooperar. Por otra parte, lo que es indeseable en una empresa puede ser ideal para otra, como la alta competitividad o la asertividad. La forma en que un candidato encaja en el equipo y en la empresa en su conjunto se denomina <a href=\"https:\/\/www.businessnewsdaily.com\/6866-hiring-for-company-culture.html\">ajuste cultural<\/a> en RR.HH.<\/li>\n<li><strong>La formaci\u00f3n de los empleados <\/strong>es la mejor prevenci\u00f3n de errores posteriores. La comunicaci\u00f3n bidireccional entre formador y empleado durante el proceso es importante. El formador debe asegurarse de que el empleado entiende la tarea y no debe dar por sentado que conoce los procedimientos a menos que lo haya comprobado. El empleado debe participar en el desarrollo de la tarea y tener la oportunidad de hacer comentarios si duda de su viabilidad. Si se cometen errores durante la formaci\u00f3n, es probable que ello repercuta negativamente en la reputaci\u00f3n del empleado.<\/li>\n<li><strong>El feedback <\/strong>puede ser desagradable, pero tres cuartas partes de los empleados entienden que es beneficioso. Y al 65% de los empleados les gustar\u00eda recibirlo m\u00e1s a menudo. Para saber c\u00f3mo hacer que el feedback funcione, consulta <a href=\"https:\/\/https:\/\/www.freelo.io\/es\/feedback-constructivo-10-consejos-sobre-como-reaccionar-bien-y-construir-equipos-mas-fuertes-2\">este otro art\u00edculo<\/a>.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/https:\/\/www.freelo.io\/es\/10-leyes-de-oro-para-todo-jefe-como-delegar-trabajo-y-ahorrar-dinero-y-tiempo-con-una-herramienta-de-gestion-de-proyectos-2\/\"><strong>La delegaci\u00f3n<\/strong><\/a> se divide en dura y blanda. En t\u00e9rminos de motivaci\u00f3n, esta \u00faltima funciona mejor. El supervisor delega s\u00f3lo el objetivo, no la elaboraci\u00f3n concreta. Al empleado se le ocurre que<\/li>\n<li><strong>Clima laboral <\/strong>es un t\u00e9rmino muy amplio que abarca muchas cosas. Por ejemplo, las relaciones en el lugar de trabajo, la planificaci\u00f3n de turnos, la iluminaci\u00f3n, la temperatura, la disponibilidad de alimentos y equipos de trabajo&#8230; Cada empresa se ocupar\u00e1 de algo un poco diferente. Sus empleados son los que mejor pueden indicarle qu\u00e9 abordar en su<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>\u00bfY el clima laboral y los espacios abiertos?<\/strong><\/h3>\n<p>Por desgracia, el espacio abierto afecta bastante negativamente al clima de trabajo, porque entre muchas personas es dif\u00edcil ponerse de acuerdo sobre la ventilaci\u00f3n, la temperatura del aire y no molestarse mutuamente. Adem\u00e1s, te pueden ver desde todas partes, lo que no es agradable (tienes la sensaci\u00f3n de <a href=\"https:\/\/theconversation.com\/a-sixth-sense-how-we-can-tell-that-eyes-are-watching-us-65661\">que alguien<\/a> te <a href=\"https:\/\/theconversation.com\/a-sixth-sense-how-we-can-tell-that-eyes-are-watching-us-65661\">observa<\/a>). En general, el espacio abierto dificulta la concentraci\u00f3n.<\/p>\n<p>Tiene ventajas, por supuesto. Todos los equipos est\u00e1n juntos, as\u00ed que es m\u00e1s f\u00e1cil pasar informaci\u00f3n. El jefe puede encontrar a todo el mundo f\u00e1cilmente y tiene a todo el mundo bajo control.<\/p>\n<p>\u00daltimamente, las empresas se <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/jiawertz\/2019\/06\/30\/open-plan-work-spaces-lower-productivity-employee-morale\/\">est\u00e1n alejando de los gigantescos espacios abiertos<\/a> y separando espacios para equipos de personas m\u00e1s reducidos.<\/p>\n<h2><strong>Cultura de empresa<\/strong><\/h2>\n<ul>\n<li><strong>El desarrollo del personal <\/strong>es necesario no s\u00f3lo para el rendimiento en el trabajo, sino tambi\u00e9n para tener la sensaci\u00f3n de que se est\u00e1 llegando a alguna parte. Esto est\u00e1 vinculado a la oportunidad de crecimiento profesional<strong>.<\/strong><\/li>\n<li>La <strong>identificaci\u00f3n con el trabajo y la organizaci\u00f3n <\/strong>contribuir\u00e1 a que el trabajo forme parte de la persona. Una identidad y una imagen de empresa bien establecidas y comunicadas atraer\u00e1n a empleados con ideas afines. La motivaci\u00f3n aumenta con objetivos claros y comprensibles con los que el empleado est\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Beneficios inusuales<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Permiso retribuido adicional para los nuevos pap\u00e1s: la <\/strong>prestaci\u00f3n por paternidad, conocida como permiso de paternidad, es un derecho legal. Sin embargo, algunas empresas van un paso m\u00e1s all\u00e1 y dan a los nuevos padres m\u00e1s tiempo para adaptarse. Nestl\u00e9, por ejemplo, concede 4 semanas de permiso retribuido al progenitor que no se queda en casa, tanto en caso de nacimiento de un hijo biol\u00f3gico como en caso de adopci\u00f3n; Vodafone concede a los padres 16 semanas de permiso retribuido adicional<strong>.<\/strong><\/li>\n<li>En Espa\u00f1a, por ejemplo, las mujeres tienen <strong>d\u00edas libres por la menstruaci\u00f3n <\/strong>de forma bastante oficial. En la Rep\u00fablica Checa a\u00fan no existen, aunque <a href=\"https:\/\/www.expats.cz\/czech-news\/article\/could-czechia-follow-spains-lead-and-offer-women-menstrual-leave\">algunas empresas ya los han probado<\/a>. De momento, se teme que acaben poniendo a las mujeres en desventaja en el mercado laboral. Por eso las mujeres prefieren las tradicionales<\/li>\n<li><strong>Las vacaciones ilimitadas <\/strong>est\u00e1n, por ejemplo, en Rohlik o Avast. Sin embargo, en realidad, la gente elige s\u00f3lo unos pocos d\u00edas m\u00e1s de los 25 d\u00edas habituales.<\/li>\n<li><strong>Masajes, fisioterapia: los <\/strong>trabajos sedentarios necesitan una compensaci\u00f3n, por lo que, adem\u00e1s del deporte, algunas empresas ofrecen masajes o ejercicios con un fisioterapeuta o terapeuta ocupacional.<\/li>\n<li><strong>Servicios de peluquer\u00eda y est\u00e9tica: <\/strong>ofrecidos por los empleadores de las empresas del sector. Por ejemplo, L&#8217;Or\u00e9al.<\/li>\n<\/ul>\n<p><div class=\"alert mw-content success\"><h4>Opini\u00f3n de los empleados<\/h4><p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/hrivna\/\">V\u00e1clav H\u0159ivna<\/a>, contable senior de GL en Keyloop, disfruta especialmente de los <strong>viernes libres de verano <\/strong>y otros <strong>Picknic Days <\/strong>(d\u00edas libres en verano) <strong>opcionales<\/strong>, que compensan los d\u00edas m\u00e1s exigentes de la temporada de cierre. Tambi\u00e9n agradece los puntos extra como regalo de cumplea\u00f1os<\/p>\n<\/div>.<\/p>\n<h2><strong>Discapacidad laboral<\/strong><\/h2>\n<p>Desde los tiempos de Bismarck, el m\u00e9todo del az\u00facar y el l\u00e1tigo ha gozado de gran popularidad. Sin embargo, en el nuevo milenio llegan tendencias m\u00e1s liberales en la educaci\u00f3n de los hijos y la motivaci\u00f3n de los empleados, y muchos psic\u00f3logos, coaches y expertos en RRHH desaconsejan este m\u00e9todo. Aunque el m\u00e9todo del az\u00facar y el l\u00e1tigo puede funcionar a corto plazo para tareas rutinarias y poco complicadas, a largo plazo bloquea la motivaci\u00f3n intr\u00ednseca, cuya importancia impregna todo este art\u00edculo.<\/p>\n<h3><strong>Bonus vs. malus en el lugar de trabajo<\/strong><\/h3>\n<p>No son tan claros como en el caso del seguro obligatorio de autom\u00f3viles. Tenga mucho cuidado antes de asumir cualquier sanci\u00f3n.<\/p>\n<h4><strong>Reducci\u00f3n de los salarios (supresi\u00f3n del componente no meritorio de los salarios)<\/strong><\/h4>\n<p>El empresario no puede reducir el salario como tal, aunque el trabajador incumpla sus obligaciones. Por este motivo, el salario se divide en un componente fijo y otro no retributivo, ya que el componente no retributivo no tiene l\u00f3gicamente derecho a \u00e9l. Aun as\u00ed, no es sencillo.<\/p>\n<p>El componente no retributivo del salario s\u00f3lo puede reducirse por bajo rendimiento (no por incumplimiento de las obligaciones, como la ingesta de alcohol en el lugar de trabajo o llegar tarde). El bajo rendimiento debe ser demostrable; las tareas deben ser realistas y el rendimiento debe ser peor que el de otros empleados.<\/p>\n<p>El trabajador debe ser informado de la supresi\u00f3n de las gratificaciones u otros beneficios no retributivos antes del inicio del per\u00edodo de trabajo en el que se aplicar\u00e1 la supresi\u00f3n de las gratificaciones.<\/p>\n<h4><strong>Retenciones salariales<\/strong><\/h4>\n<p>Tenga en cuenta que las deducciones del salario no son una sanci\u00f3n, sino pagos a terceros. Pueden ser voluntarias, por ejemplo, por el uso de un piso de empresa o por un multideporte. Pero tambi\u00e9n pueden ser involuntarias, como la manutenci\u00f3n de los hijos.<\/p>\n<h4><strong>Reducci\u00f3n de vacaciones<\/strong><\/h4>\n<p>Las vacaciones pueden reducirse en caso de ausencias injustificadas. El tiempo en que el trabajador no ha estado en el trabajo se deduce de las vacaciones. No obstante, deben quedar dos semanas. Las vacaciones tambi\u00e9n se reducen en caso de baja por enfermedad.<\/p>\n<h4><strong>Reducci\u00f3n de las bajas por enfermedad<\/strong><\/h4>\n<p>Si un trabajador incumple el r\u00e9gimen de incapacidad temporal (TDS), puede ver reducida su prestaci\u00f3n por enfermedad o ser despedido por incumplimiento de sus obligaciones.<\/p>\n<h4><strong>Carta de amonestaci\u00f3n<\/strong><\/h4>\n<p>Si un empleado infringe las normas de la empresa, puede recibir una carta de amonestaci\u00f3n en la que se especifique la infracci\u00f3n. En caso de tres infracciones, puede recibir tambi\u00e9n una carta de despido, como se indica a continuaci\u00f3n.<\/p>\n<figure id=\"attachment_1401\" aria-describedby=\"caption-attachment-1401\" style=\"width: 700px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-1401\" src=\"https:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/10-hulak.gif\" alt=\"Ron Weasley a jeho hulak\" width=\"700\" height=\"700\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-1401\" class=\"wp-caption-text\">\u00abRonald Weasley, \u00bfc\u00f3mo te atreves&#8230;?\u00bb carta de Harry Potter <a href=\"https:\/\/giphy.com\/gifs\/harrypotter-magicalmischief-magical-mischief-marchmischief-dYwzJnEeTXAOQMMh2P\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Fuente<\/a>.<\/figcaption><\/figure>\n<h4><strong>Despido por incumplimiento de los deberes laborales (antigua disciplina)<\/strong><\/h4>\n<ol>\n<li>Infracciones leves reiteradas: deben haberse producido al menos 3 veces en los \u00faltimos 6 meses (no tiene por qu\u00e9 ser la misma infracci\u00f3n) y el empleado debe recibir una carta de amonestaci\u00f3n con una lista espec\u00edfica de situaciones.<\/li>\n<li>Falta grave: por ejemplo, ausencia injustificada o incumplimiento de las instrucciones del empresario. E infracciones del r\u00e9gimen de baja temporal por enfermedad, v\u00e9ase m\u00e1s arriba.<\/li>\n<li>Una violaci\u00f3n especialmente grave: se trata, por ejemplo, de una agresi\u00f3n f\u00edsica, una agresi\u00f3n contra la propiedad (seg\u00fan la jurisprudencia, no depende del valor de la propiedad). Lo esencial es que exista un abuso de confianza que no pueda restablecerse. En este caso, tambi\u00e9n es posible el despido inmediato.<\/li>\n<\/ol>\n<h4><strong>Despido inmediato<\/strong><\/h4>\n<p>Adem\u00e1s de un incumplimiento especialmente grave de los deberes laborales, tambi\u00e9n es posible si el trabajador es condenado por un delito doloso durante 1 a\u00f1o o m\u00e1s.<\/p>\n<h4><strong>No se aplica la prohibici\u00f3n de la doble sanci\u00f3n en el trabajo<\/strong><\/h4>\n<p>El ordenamiento jur\u00eddico checo aplica el principio de que un mismo asunto no puede resolverse dos veces &#8211; <a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Non_bis_in_idem\">Ne bis in idem.<\/a> Sin embargo, esto no se aplica en el lugar de trabajo. La \u00fanica excepci\u00f3n es el incumplimiento del r\u00e9gimen de DPN, en el que un empleado puede ser despedido o ver reducida su indemnizaci\u00f3n por enfermedad, pero no ambas cosas.<\/p>\n<h2><strong>Centrados en el dinero<\/strong><\/h2>\n<p>El dinero en s\u00ed mismo no tiene valor. Nosotros le asignamos valor. Nos motiva la visi\u00f3n de qu\u00e9 necesidades vamos a satisfacer con el dinero. Por esta raz\u00f3n, a un empleado puede no importarle si recibe el dinero directamente en su n\u00f3mina o en forma de asignaci\u00f3n o vale. Pero s\u00f3lo si realmente necesita el art\u00edculo o servicio que comprar\u00e1 con el vale.<\/p>\n<figure id=\"attachment_1404\" aria-describedby=\"caption-attachment-1404\" style=\"width: 701px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-1404\" src=\"https:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/11-Kardashian-Kim-penize.gif\" alt=\"Kim Kardashian rozhazuje stodolarovky\" width=\"701\" height=\"701\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-1404\" class=\"wp-caption-text\">No gastes como Kim K. <a href=\"https:\/\/giphy.com\/gifs\/gq-kim-kardashian-make-it-rain-money-shower-3o6gDWzmAzrpi5DQU8\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Fuente<\/a>.<\/figcaption><\/figure>\n<p>Regalar a una persona que odia el calor un vale para una sauna es m\u00e1s una burla que una recompensa. En cambio, para un amante de la sauna, un vale por valor de 1.000 coronas checas y mil en el banco pueden valer lo mismo.<\/p>\n<h3><strong>Beneficios fiscales de las prestaciones<\/strong><\/h3>\n<p>Los vales para deportes y cultura est\u00e1n exentos de impuestos y seguros para los empleados, por lo que son m\u00e1s ventajosos que el \u00abdinero en met\u00e1lico\u00bb, aunque sean un gasto deducible de impuestos para los empresarios.<\/p>\n<p>Sin embargo, tenga cuidado de no pagar por algo que el empleado no vaya a utilizar, es decir, que no le motive en modo alguno.<\/p>\n<h3><strong>C\u00f3mo afecta el dinero a la motivaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n<p>En un metaan\u00e1lisis realizado por Tim Judge y sus colegas, parece haber poca asociaci\u00f3n entre la satisfacci\u00f3n laboral y el salario. Y esta asociaci\u00f3n es muy similarmente baja en todos los rincones del planeta: no es significativamente diferente en EE.UU., India, Australia o Taiw\u00e1n. Por el contrario, parece que el dinero puede ser desmotivador porque resta motivaci\u00f3n intr\u00ednseca a la persona para trabajar en s\u00ed misma y mejorar, pero los estudios no son del todo claros al respecto. En lo que s\u00ed coinciden es en que el principal desmotivador es un mal jefe.<\/p>\n<h4><strong>Dinero frente a ocio<\/strong><\/h4>\n<p>Los trabajadores intercambian su tiempo libre por un salario, es decir, por trabajo. Y no cabe duda de que el tiempo libre que est\u00e1n dispuestos a intercambiar tiene un l\u00edmite. Desde luego, no se trata de que m\u00e1s dinero sea la soluci\u00f3n a todo.<\/p>\n<h4><strong>El dinero frente a las etapas de la vida<\/strong><\/h4>\n<p>Al principio de la vida adulta, las personas tienen aspiraciones materiales muy similares, pero \u00e9stas cambian con el tiempo a medida que aumentan los ingresos. Al principio de la edad adulta, las personas con mayores ingresos son m\u00e1s felices porque pueden satisfacer mejor sus necesidades. M\u00e1s adelante, sin embargo, la relaci\u00f3n deja de ser v\u00e1lida, ya que las necesidades materiales aumentan en proporci\u00f3n a los ingresos. Dado que el aumento de las necesidades materiales no es esperado por la persona, el aumento deseado de la utilidad no se produce tras el aumento de los ingresos. (2001, <a href=\"https:\/\/www.jstor.org\/stable\/2667943\">Easterlin<\/a>). Tras una mejora significativa del estatus, la persona se siente m\u00e1s feliz durante un a\u00f1o como m\u00e1ximo. (2010, di Teila).<\/p>\n<h2><strong>Diferencias en la motivaci\u00f3n de los cuellos azules y blancos<\/strong><\/h2>\n<p>Kaderka ve una gran diferencia entre los empleados de taller y los de oficina. \u00abLos obreros son sin duda m\u00e1s sensibles al <strong>dinero<\/strong>. Les motiva cada corona extra y se ir\u00e1n si les ofrecen 500 coronas checas m\u00e1s al mes en otro sitio. En la oficina no se habla tan directamente de dinero, pero por supuesto tambi\u00e9n es muy importante\u00bb.<\/p>\n<p>\u00abLa operaci\u00f3n aprecia un <strong>buen jefe, los elogios, unos locales e instalaciones decentes<\/strong>. Valoran mucho m\u00e1s la formaci\u00f3n de equipos y los eventos porque son m\u00e1s valiosos para ellos. Pero tambi\u00e9n escuchan elogios y agradecimientos en la oficina\u00bb. Kaderka confirma que sentirse poco apreciado es un motivo para marcharse en primera l\u00ednea.<\/p>\n<p>En cambio, la <strong>pertenencia a la empresa <\/strong>como factor de motivaci\u00f3n se aplica sobre todo a los trabajadores de cuello blanco. Durante las entrevistas, suelen decir para qu\u00e9 tipo de empresa no les gustar\u00eda trabajar, qu\u00e9 productos no quieren promocionar, etc. Para los obreros, los distintos empleadores son sustitutos muy cercanos y la filosof\u00eda que profesa la empresa o lo que produce no es importante para ellos.<\/p>\n<p><div class=\"alert mw-content success\"><h4>HR opinion<\/h4><p><em>\u00abAunque la motivaci\u00f3n de las personas en la producci\u00f3n y en la oficina tiene sus propias especificidades, los productos gratuitos o con grandes descuentos son aceptados positivamente por ambos grupos\u00bb, <\/em>confirma Petra H\u0159ivnov\u00e1, antigua especialista en beneficios de RRHH de Coca Cola Hellenic. En concreto, cada empleado tiene derecho a 3 paquetes de 6 botellas de refrescos (Coca Cola, Fanta, agua&#8230;). Obtienen un importante descuento en otras, incluidas las alcoh\u00f3licas<\/p>\n<\/div>.<\/p>\n<h2><strong>C\u00f3mo motivar a 4 generaciones diferentes en el mercado laboral: el ascenso de la Generaci\u00f3n Z<\/strong><\/h2>\n<p>Las 4 generaciones siguientes se encuentran en el mercado laboral. Desde luego, no queremos generalizar que todas las personas nacidas en un plazo de 20 a\u00f1os son iguales. Pero cada generaci\u00f3n ha sido moldeada por circunstancias similares, de modo que la edad aproximada puede servir de gu\u00eda para la motivaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Hay una cosa m\u00e1s a tener en cuenta con los baby boomers y la Generaci\u00f3n X. La mayor parte de la investigaci\u00f3n se hace en EE.UU., y aunque muchas de las influencias son globales, cada lado del Tel\u00f3n de Acero forma a los futuros empleados de manera diferente. Adem\u00e1s, estas generaciones han criado a millennials, as\u00ed que aunque los millennials de Europa del Este hayan vivido el socialismo como mucho desde un cochecito de ni\u00f1o, algunos vestigios son visibles. Esperemos que la globalizaci\u00f3n y la libertad hayan calado plenamente en la Generaci\u00f3n Z.<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>Generaciones<\/strong><\/td>\n<td><strong>A\u00f1os de nacimiento\u00a0\u00a0<\/strong><\/td>\n<td><strong>Principal motivaci\u00f3n<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Baby boomers<\/strong><\/td>\n<td>1946 a 1964<\/td>\n<td>Flexibilidad<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Generaci\u00f3n X<\/strong><\/td>\n<td>De 1965 a 1980<\/td>\n<td>Independencia<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Generaci\u00f3n Y\u00a0 \u00a0\u00a0<\/strong><\/td>\n<td>1981 a 1996<\/td>\n<td>Desarrollo<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Generaci\u00f3n Z<\/strong><\/td>\n<td>1997 a 2012<\/td>\n<td>Sentido<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h3><strong>Qu\u00e9 motiva a la Generaci\u00f3n Z<\/strong><\/h3>\n<p>No pienses en la Generaci\u00f3n Z como adolescentes malcriados de Tik Tok. Los m\u00e1s mayores celebran este a\u00f1o su 25 cumplea\u00f1os, se convierten en padres y constituir\u00e1n una cuarta parte de la poblaci\u00f3n activa dentro de 3 a\u00f1os. A ello contribuye el hecho de que son m\u00e1s propensos que los millennials a no ir a la universidad, por lo que se incorporan al trabajo a tiempo completo a una edad m\u00e1s temprana.<\/p>\n<p>La Generaci\u00f3n Z ya no recuerda un mundo sin Internet. Son aut\u00e9nticos <strong>nativos de Internet<\/strong>. La tecnolog\u00eda es intr\u00ednseca a sus vidas: el 61% de ellos dice <strong>preferir la comunicaci\u00f3n cara a cara<\/strong>. Pero tambi\u00e9n consideran el Zoom con v\u00eddeo.<\/p>\n<p>Est\u00e1n acostumbrados a un feedback inmediato, y lo quieren. Definitivamente, no cuentes con recibir feedback una vez al a\u00f1o.<\/p>\n<p>Les importa <strong>la inclusi\u00f3n y una cultura de aceptaci\u00f3n<\/strong>, lo que influye en las empresas en las que eligen trabajar. Tambi\u00e9n tienen <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/garydrenik\/2022\/12\/22\/why-gen-z-is-our-next-wave-of-business-owners\/?sh=3dbcaaa2789c\">m\u00e1s esp\u00edritu emprendedor<\/a> que los millennials. No quieren el cl\u00e1sico horario de 9 a 5, sino la flexibilidad y la posibilidad de trabajar desde casa, algo que esperan que les garantice tener su propio negocio.<\/p>\n<p>Al mismo tiempo, sin embargo, hacen hincapi\u00e9 en <strong>la estabilidad <\/strong>y en esto coinciden con los baby boomers. Recuerdan bien c\u00f3mo sus padres pasaron apuros durante la crisis financiera de 2008. A diferencia de los millennials, no han sido educados para creer que las cosas solo ir\u00e1n a mejor.<\/p>\n<figure id=\"attachment_1407\" aria-describedby=\"caption-attachment-1407\" style=\"width: 700px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-1407\" src=\"https:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/12-GenZ-thing.gif\" alt=\"Mozna je to Gen Z, mozna se tak narodila\" width=\"700\" height=\"700\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-1407\" class=\"wp-caption-text\">Algunas cosas son t\u00edpicos para Gen Z. <a href=\"https:\/\/media2.giphy.com\/media\/YbIH30hVW6yX1VHAXt\/giphy.gif?cid=ecf05e47h20sbobbvp9bgkphm7v7zz7rbcy9lfd8n6pmh63e&amp;ep=v1_gifs_search&amp;rid=giphy.gif&amp;ct=g\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Fuente<\/a>.<\/figcaption><\/figure>\n<h3><strong>La edad y la situaci\u00f3n familiar afectan a la motivaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n<p>No nos referimos a preguntar sobre la edad y la situaci\u00f3n familiar en la entrevista. Son <strong>preguntas discriminatorias <\/strong>que no deben hacerse durante la contrataci\u00f3n.<\/p>\n<p>Sin embargo, una vez que el empleado empieza a trabajar, es probable que conozca esta informaci\u00f3n. Ya sea de manera formal (rellenar\u00e1n la fecha de nacimiento en el contrato, informar\u00e1n de los hijos para las desgravaciones fiscales) o informal, quiz\u00e1 cuando charl\u00e9is durante la comida.<\/p>\n<p>No queremos generalizar sobre este tema porque es demasiado complejo. Por lo tanto, nos limitaremos a esbozar algunas recompensas que pueden ser m\u00e1s interesantes en una determinada etapa de la vida que en otra.<\/p>\n<h4><strong>Contribuci\u00f3n a la pensi\u00f3n y al seguro de vida<\/strong><\/h4>\n<p>Son prestaciones muy populares y especialmente convenientes porque:<\/p>\n<ul>\n<li>Son deducibles de impuestos y, en cierta medida, est\u00e1n exentos de grav\u00e1menes.<\/li>\n<li>El Estado tambi\u00e9n contribuye a la pensi\u00f3n complementaria (hasta 230 CZK al mes por un dep\u00f3sito m\u00ednimo de 1 000 CZK en 2024).<\/li>\n<li>Reducen los impuestos<\/li>\n<\/ul>\n<p>Por ello, resultan <strong>mucho m\u00e1s baratos <\/strong>para los empresarios <strong>que un aumento del salario bruto<\/strong>.<\/p>\n<p>Muchos empleados los apreciar\u00e1n, pero los veintea\u00f1eros reci\u00e9n salidos de la universidad, sin familia y a 40 a\u00f1os de la jubilaci\u00f3n probablemente no. Considera la posibilidad de ofrecerles otros beneficios m\u00e1s relevantes.<\/p>\n<p><div class=\"alert mw-content primary\"><h4>\ud83d\udca1 Consejo<\/h4><p>Pregunta a los empleados qu\u00e9 les interesa realmente. Incl\u00fayalo en el <a href=\"https:\/\/www.freelo.io\/es\/feedback-constructivo-10-consejos-sobre-como-reaccionar-bien-y-construir-equipos-mas-fuertes-2\">feedback 1 a 1<\/a> o env\u00ede una <a href=\"https:\/\/www.freelo.io\/es\/luchando-por-la-motivacion\">encuesta<\/a><\/p>\n<\/div>.<\/p>\n<h4><strong>Ventajas para los padres<\/strong><\/h4>\n<p>El empleo de los padres, especialmente de las madres, es una cuesti\u00f3n delicada. Se <strong>teme el absentismo<\/strong>, la falta de concentraci\u00f3n y la desvinculaci\u00f3n del r\u00e9gimen laboral. Por otro lado, los padres, y de nuevo especialmente las madres, de ni\u00f1os peque\u00f1os est\u00e1n <strong>capacitados para la multitarea y la resiliencia mental<\/strong>. Como demuestran las exitosas empresas de madres trabajadoras M.arter o Mumdoo, los padres de ni\u00f1os peque\u00f1os quieren trabajar. Y dada la responsabilidad (no s\u00f3lo econ\u00f3mica) de sus otras vidas, suelen ser empleados m\u00e1s leales.<\/p>\n<p>Por eso algunas empresas preparan ventajas espec\u00edficas para los padres. Por ejemplo, \u010cesk\u00e1 spo\u0159itelna ofrece afiliaci\u00f3n al portal <a href=\"https:\/\/www.hlidacky.cz\/en\">Hl\u00edda\u010dky.cz<\/a>, que organiza servicios de canguro, cuidado de mascotas y limpieza del hogar. Adem\u00e1s, los padres que se reincorporan tras un permiso parental reciben una ayuda para el cuidado de los hijos.<\/p>\n<div class=\"alert mw-content success\"><h4>Opini\u00f3n RRHH<\/h4><p>Tereza Skrbkov\u00e1, Directora de Comunicaci\u00f3n Corporativa de Nestl\u00e9, afirma: \u00ab<em>Nestl\u00e9 ha ampliado la gama de prestaciones sociales para los nuevos padres a partir de enero de 2022. La empleada que se quede en casa tras el nacimiento o la adopci\u00f3n de un hijo y se ocupe de \u00e9l, Nestl\u00e9 pagar\u00e1 la diferencia entre la prestaci\u00f3n social (subsidio de maternidad) y el salario bruto durante 18 semanas. Por otra parte, Nestl\u00e9 otorga 4 semanas de licencia paga a la empleada que no se queda en casa con el ni\u00f1o despu\u00e9s del nacimiento o la adopci\u00f3n y se reincorpora al trabajo. La prestaci\u00f3n se aplica a todos los empleados de Nestl\u00e9 en la Rep\u00fablica Checa y Eslovaquia, independientemente de que trabajen en una de nuestras cuatro plantas, en la sede central o sobre el terreno. Al mismo tiempo, las parejas del mismo sexo tambi\u00e9n pueden beneficiarse de la prestaci\u00f3n. Con esta nueva prestaci\u00f3n para empleados, Nestl\u00e9 quiere ayudar a todos los padres que dan la bienvenida a nuevos miembros de su familia y apoyarles en los cambios de la vida\u00bb.<\/em><\/p>\n<p><em>\u00abNestl\u00e9 tambi\u00e9n ofrece otras ventajas para apoyar a los padres. Por ejemplo, cuando la situaci\u00f3n lo permite, los empleados tienen la opci\u00f3n de trabajar en horario flexible mientras disfrutan de un permiso parental o tienen acceso a una gu\u00eda pr\u00e1ctica actualizada para padres primerizos y futuros padres. Esto les da una visi\u00f3n clara de todo lo que necesitan saber y organizar para que este importante cambio de vida sea lo m\u00e1s suave y sencillo posible, sin tener que hacer complicadas investigaciones. Los padres de ni\u00f1os que hayan cumplido 6 meses tambi\u00e9n reciben una asignaci\u00f3n mensual para productos de alimentaci\u00f3n infantil\u00bb, <\/em>a\u00f1ade Skrbkov\u00e1<\/p>\n<\/div>.<\/p>\n<h4><strong>Ventajas para los de 55+ a\u00f1os<\/strong><\/h4>\n<p>La edad avanzada aporta beneficios en forma de mayor experiencia y perspectiva vital, pero a menudo la salud empieza a fallar. Por eso algunas empresas ofrecen una atenci\u00f3n m\u00e9dica preventiva mejorada para estos empleados.<\/p>\n<h4><strong>Oficina en casa y flexibilidad para todos<\/strong><\/h4>\n<p>Si por alguna raz\u00f3n no puede ofrecer una cartera de prestaciones adaptada a su edad y situaci\u00f3n vital. El home office y la libertad de horarios no le har\u00e1n perder ninguna generaci\u00f3n. Consulte el cap\u00edtulo El home office aumenta la satisfacci\u00f3n de los empleados.<\/p>\n<h2><strong>Inspiraci\u00f3n: El feedback como parte de la cultura corporativa de Freelo<\/strong><\/h2>\n<h3><strong>Retrospectiva 1 a 1<\/strong><\/h3>\n<p>Una vez al mes, cada marinero repasa con su capit\u00e1n el periodo transcurrido.<\/p>\n<p>Durante la retrospectiva, el capit\u00e1n escribe directamente notas que s\u00f3lo se comparten con los dem\u00e1s capitanes; de lo contrario, permanecen secretas.<\/p>\n<p>Para construir relaciones de trabajo sanas, hemos integrado en la cultura de la empresa la retroalimentaci\u00f3n peri\u00f3dica individual y de equipo.<\/p>\n<h3><strong>Retrospectiva del equipo<\/strong><\/h3>\n<p>Una vez al trimestre, todo el equipo se re\u00fane y utiliza notas adhesivas verdes y rojas para decirse lo que funciona y lo que no.<\/p>\n<figure id=\"attachment_1416\" aria-describedby=\"caption-attachment-1416\" style=\"width: 700px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-1416\" src=\"https:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/15-kvartalni-retrospektiva-min.png\" alt=\"Lepici papirky na stene\" width=\"700\" height=\"682\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-1416\" class=\"wp-caption-text\">Retrospectiva del equipo con la ayuda de notas adhesivas.<\/figcaption><\/figure>\n<p>Los pinki papers representan problemas negativos. Los discutimos y, cuando se nos ocurre una soluci\u00f3n, creamos una tarea en Freelo con una fecha l\u00edmite y un solucionador espec\u00edfico. Los papeles verdes representan elogios.<\/p>\n<h3><b>\u00abLighthouse\u00bb reuni\u00f3n <\/b><strong>\ud83d\udea8<\/strong><\/h3>\n<p>Una vez al mes, nos reunimos, tomamos un tentempi\u00e9, un caf\u00e9 o un t\u00e9 y compartimos lo que nos ha interesado (podcasts, aplicaciones, ejercicios&#8230;), para qu\u00e9 vive el Underdeck y qu\u00e9 hemos conseguido hacer.<\/p>\n<h3><strong>P\u00e1jaro Freelo <\/strong><strong>\ud83e\udd9c<\/strong><\/h3>\n<p>Para asegurarnos de que no nos olvidamos de compartir las alegr\u00edas de la vida cotidiana, incluso cuando no nos encontramos en cubierta, hemos creado un chatbot llamado Freelo el P\u00e1jaro. (\u00bfQu\u00e9 ser\u00eda de un capit\u00e1n sin su loro?). Todos los d\u00edas nos pregunta en Slack qu\u00e9 hemos hecho. Una vez a la semana comprueba si nos movemos lo suficiente y nos recuerda que practiquemos ingl\u00e9s <em>los Mi\u00e9rcoles Ingleses.<\/em><\/p>\n<p><em>Una nota al final: Aunque en el art\u00edculo se leen t\u00e9rminos del derecho laboral como empleado, supervisor, salario, etc., no significa que en principio no se pueda operar de forma similar en las relaciones comerciales sobre la base de proveedor y cliente.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Casi dos tercios de los trabajadores estadounidenses abandonar\u00e1n su empleo en 2021 debido a los bajos salarios. Seg\u00fan LMC, la sensaci\u00f3n de estar infravalorado es tambi\u00e9n una de las principales razones de insatisfacci\u00f3n laboral en la Rep\u00fablica Checa. Sin embargo, el salario no es la \u00fanica forma de valorar a los empleados. 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