{"id":2043,"date":"2023-10-27T10:04:29","date_gmt":"2023-10-27T08:04:29","guid":{"rendered":"https:\/\/cms-bw.freelo.io\/?p=2043"},"modified":"2024-01-24T10:12:00","modified_gmt":"2024-01-24T09:12:00","slug":"teoria-de-la-motivacion-de-los-empleados-una-muestra-practica","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/cms-bw.freelo.io\/es\/teoria-de-la-motivacion-de-los-empleados-una-muestra-practica\/","title":{"rendered":"Teor\u00eda de la motivaci\u00f3n de los empleados: Una muestra pr\u00e1ctica"},"content":{"rendered":"

Antes de entrar en los detalles de la visi\u00f3n general de la remuneraci\u00f3n de los empleados<\/a>, repasemos un poco la teor\u00eda. No se preocupe, no vamos a explicarle la pir\u00e1mide de Maslow por d\u00e9cima vez. Si sabes diferenciar con seguridad entre motivo, incentivo, motivador y factor higi\u00e9nico, consulta el Glosario de t\u00e9rminos de RRHH y derecho<\/a> laboral y luego salta directamente a la retribuci\u00f3n<\/a>. Los dem\u00e1s, venid a refrescar vuestros conocimientos sobre mentalidad de crecimiento, ikigai y otros conceptos.<\/p>\n

La motivaci\u00f3n no es compulsi\u00f3n<\/strong><\/h2>\n

\u00abMotivarle para que lo haga\u00bb, solemos o\u00edr decir a los expertos incluso en conversaciones cotidianas. A menudo en el sentido de \u00abObl\u00edgale a hacerlo\u00bb. Pero en ese caso, la palabra \u00abmotivar\u00bb funciona como un mero eufemismo en lugar de su verdadero significado.<\/p>\n

De hecho, los motivos son impulsos o fuerzas psicol\u00f3gicas INTERNAS que son la causa de las acciones de un individuo y que persiguen un objetivo espec\u00edfico. Dicho objetivo es siempre la saciedad de alguna necesidad <\/strong>y, por tanto, la satisfacci\u00f3n del individuo. La motivaci\u00f3n siempre debe proceder del interior del individuo, no del exterior.<\/strong><\/p>\n

Lo m\u00e1ximo que pueden hacer las influencias externas y (los directivos) es ofrecer incentivos <\/strong>a partir de los cuales el empleado crear\u00e1 motivaci\u00f3n por s\u00ed mismo, aunque s\u00f3lo sea inconscientemente.<\/p>\n

\"Pracovat
Fuente<\/a><\/figcaption><\/figure>\n

Diferencia entre motivo e incentivo<\/strong><\/h2>\n

Un incentivo es un est\u00edmulo que provoca cambios en la motivaci\u00f3n de un individuo<\/strong>. Act\u00faa s\u00f3lo a corto plazo. Por ejemplo, un profesor amenaza: \u00abQuien hable alto en clase no ir\u00e1 al viaje\u00bb. La clase se queda en silencio. Pero en cuanto el profesor sale del aula, se oye un grito. Si los ni\u00f1os estuvieran de acuerdo internamente en que tienen que estar callados (tuvieran la motivaci\u00f3n), la presencia del profesor no importar\u00eda.<\/p>\n

El principio de la estimulaci\u00f3n es bastante sencillo. Se ofrecen recompensas atractivas a cambio de rendimiento. El inconveniente es que el rendimiento s\u00f3lo tiene lugar mientras los incentivos est\u00e1n activos. Una vez que dejan de funcionar, el rendimiento tambi\u00e9n se detiene. Se puede persuadir a alguien para que haga algo con incentivos, pero s\u00f3lo funcionar\u00e1n durante un tiempo. Entonces tendr\u00e1s que cambiar (a\u00f1adir) los est\u00edmulos o cambiar a la persona. \ud83d\ude05<\/p>\n

\"Hledam
Fuente<\/a><\/figcaption><\/figure>\n

El motivo <\/strong>funciona sin m\u00e1s intervenci\u00f3n hasta que se alcanza el objetivo. Sin embargo, es mucho m\u00e1s complejo que el est\u00edmulo.<\/p>\n

Fuentes de motivaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n

La fuente de motivaci\u00f3n son las necesidades, es decir, la carencia de algo que es importante para una persona.<\/p>\n