{"id":2070,"date":"2023-10-27T12:15:27","date_gmt":"2023-10-27T10:15:27","guid":{"rendered":"https:\/\/cms-bw.freelo.io\/?p=2070"},"modified":"2024-01-16T14:53:32","modified_gmt":"2024-01-16T13:53:32","slug":"todo-sobre-el-proceso-de-contratacion-donde-encontrar-empleados","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/cms-bw.freelo.io\/es\/todo-sobre-el-proceso-de-contratacion-donde-encontrar-empleados\/","title":{"rendered":"Todo sobre el proceso de contrataci\u00f3n: D\u00f3nde encontrar empleados"},"content":{"rendered":"<p>Mediados de 2023 llega el optimismo al mercado laboral. Las empresas planean reponer personal tras congelar las ofertas a finales del a\u00f1o anterior por temor a una crisis inminente. Esto significa un nuevo desplazamiento del poder hacia los candidatos, que sienten que \u00abpueden elegir\u00bb. Contratar para un puesto un poco m\u00e1s dif\u00edcil cuesta a la empresa unas 300.000 CZK (seg\u00fan <a href=\"https:\/\/www.flow-r.cz\/en\">flow-r<\/a>), por lo que la motivaci\u00f3n para superar el proceso de selecci\u00f3n lo antes posible y sobre todo la primera vez es enorme.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<div class=\"alert mw-content orange\"><h4>En este art\u00edculo obtendr\u00e1: <\/h4><\/p>\n<ul>\n<li>Inspiraci\u00f3n sobre d\u00f3nde y c\u00f3mo encontrar por fin al empleado que tanto tiempo lleva buscando.<\/li>\n<li>Nuevos consejos sobre c\u00f3mo impresionar a los candidatos y c\u00f3mo no meter la pata durante el proceso de selecci\u00f3n.<\/li>\n<li>Ejemplos pr\u00e1cticos de c\u00f3mo gestionar eficazmente los procesos relacionados con la contrataci\u00f3n, desde la definici\u00f3n de funciones hasta la incorporaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\n<\/div>\n<h2><strong>Contrataci\u00f3n de principio a fin<\/strong><\/h2>\n<p>La contrataci\u00f3n, como parte de la gesti\u00f3n de recursos humanos, <strong>es continua<\/strong>. A veces la b\u00fasqueda es intensiva y otras nos limitamos a recopilar contactos que surgen por s\u00ed solos y a mantener la reputaci\u00f3n de la empresa. La b\u00fasqueda activa puede dividirse en 7 pasos.<\/p>\n<ol>\n<li>\n<h3><strong> Definici\u00f3n de funciones<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Primero, ten claro c\u00f3mo debe ser el unicornio que buscas. \ud83e\udd84<\/p>\n<h4><strong>Necesidades del empresario<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li>Cu\u00e1les son las responsabilidades y competencias de la persona que ocupa el puesto.<\/li>\n<li>Cu\u00e1l es el presupuesto asignado al puesto.<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo se llama el puesto?<\/li>\n<\/ul>\n<p><div class=\"alert mw-content primary\"><h4>Consejo Freelo \ud83d\udc4d <\/h4><p>El exceso de creatividad en los nombres de los puestos es perjudicial. \u00bfQuieres que el puesto sea rastreado y solicitado por las personas adecuadas? Entonces utiliza t\u00e9rminos establecidos<\/p>\n<\/div>.<\/p>\n<p>No es f\u00e1cil con los t\u00edtulos de los puestos, por ejemplo, Director de Marketing en una corporaci\u00f3n significa 7+ a\u00f1os en marketing, con al menos un a\u00f1o de experiencia en ventas, gesti\u00f3n de equipos e investigaci\u00f3n de marketing. Sin embargo, en una empresa m\u00e1s peque\u00f1a o en una start-up, puede que no tengas ninguno de estos requisitos. Puede que lo que imaginas ni siquiera tenga un t\u00edtulo establecido. Por lo tanto, escriba tambi\u00e9n ideas concretas de lo que la persona deber\u00eda haber hecho.<\/p>\n<h4><strong>Habilidades, conocimientos alias \u00abconjunto de habilidades\u00bb<\/strong><\/h4>\n<p>Ten claro <strong>lo que tu persona necesita saber <\/strong>y lo que es \u00abbueno tener\u00bb, o no es un requisito. Ten en cuenta la antig\u00fcedad de la persona en funci\u00f3n de tu presupuesto, pero tambi\u00e9n de las responsabilidades que tenga que asumir y del apoyo que puedas prestarle.<\/p>\n<h4><strong>Educaci\u00f3n<\/strong><\/h4>\n<p><strong>Si la educaci\u00f3n no es obligatoria por ley<\/strong>, piense si el candidato realmente la necesita. O si es necesario que el candidato tenga una educaci\u00f3n formal (t\u00edtulo de bachillerato, t\u00edtulo universitario) o si es suficiente con que haya adquirido los conocimientos y aptitudes necesarios por otras v\u00edas.<\/p>\n<h4><strong>Rasgos de car\u00e1cter<\/strong><\/h4>\n<p>Piense en los rasgos de car\u00e1cter que espera de un buen candidato. \u00bfDeber\u00eda ser m\u00e1s introvertido, m\u00e1s <strong>detallista o visionario<\/strong>? Los rasgos de car\u00e1cter son los m\u00e1s importantes. Son dif\u00edciles de cambiar.<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li>\n<h3><strong> C\u00f3mo encontrar empleados<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Publicar un anuncio en un <strong>portal de empleo <\/strong>no es, desde luego, el \u00fanico m\u00e9todo para llegar a los posibles demandantes de empleo. En cualquier caso, necesitar\u00e1 un texto que resuma la oferta de empleo.<\/p>\n<h4><strong>C\u00f3mo redactar un anuncio<\/strong><\/h4>\n<p>La redacci\u00f3n de anuncios suele formar parte de la descripci\u00f3n de funciones de los socios comerciales de RR.HH. o de los propietarios de las empresas, que la delegan en generalistas de RR.HH., gestores administrativos, etc. Suelen estar supervisados por el responsable de contrataci\u00f3n. Para puestos m\u00e1s complejos, considera la posibilidad de contratar a un redactor para que el anuncio de empleo llame realmente la atenci\u00f3n.<\/p>\n<p>D\u00e9 ejemplos concretos.<\/p>\n<p>Por ejemplo, la tan citada flexibilidad significa algo diferente para cada persona:<\/p>\n<ul>\n<li>Puedo trabajar a cualquier hora, cualquier d\u00eda, siempre que el trabajo est\u00e9 hecho.<\/li>\n<li>Puedo empezar entre las 8 y las 9 de la ma\u00f1ana.<\/li>\n<li>No puedo hacer nada, pero mi jefe me llamar\u00e1 este fin de semana.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Evite los t\u00f3picos.<\/strong><\/p>\n<p>Elimine frases como \u00abempresa en desarrollo din\u00e1mico\u00bb o \u00abequipo joven\u00bb. Las primeras no dicen nada. Las segundas huelen a discriminaci\u00f3n por edad.<\/p>\n<p><strong>\u00bfFoto del CV s\u00ed o no? <\/strong><\/p>\n<p>Legalmente, no deber\u00eda pedir una foto porque podr\u00eda estar discriminando por motivos de apariencia. Por otro lado, muchos candidatos le enviar\u00e1n una foto porque creen que su CV ser\u00e1 m\u00e1s memorable con una foto. Si le interesa un candidato que no tiene foto y realmente necesita saber c\u00f3mo es, busque en las redes sociales o concierte una breve llamada con una c\u00e1mara.<\/p>\n<p><strong>Una vez m\u00e1s, la discriminaci\u00f3n <\/strong><\/p>\n<p>Cuidado con frases como \u00abBuscamos madres con permiso de maternidad, jubiladas&#8230;\u00bb o \u00ab\u00bfEres joven y tienes energ\u00eda?\u00bb. Todas son frases discriminatorias.<\/p>\n<p><strong>\u00bfDeclarar el salario o no? <\/strong><\/p>\n<p>Esto no est\u00e1 (todav\u00eda) regulado por ley, pero recientemente se ha convertido en parte de la cultura de unos buenos RRHH indicar la horquilla salarial, lo que se supone que ayuda a igualar la diferencia salarial entre hombres y mujeres. No mantener el tema del dinero hasta la oferta final puede ahorrar tiempo a ambas partes. En Freelo, revelamos la remuneraci\u00f3n.<\/p>\n<h4><strong>D\u00f3nde publicar el anuncio: D\u00f3nde buscar empleados<\/strong><\/h4>\n<p>La colocaci\u00f3n adecuada depende del puesto anunciado y del presupuesto de que disponga. (Casi siempre) hay que pagar por anunciar puestos de trabajo.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Portales de empleo <\/strong>generales, como Jobs.cz, o especializados, como <a href=\"https:\/\/techloop.io\/\">Techloop.io<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\ud83d\udc49 <a href=\"https:\/\/www.hostinger.com\/tutorials\/best-freelance-websites\">Panorama completo de las plataformas de trabajo<\/a><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Medios profesionales: los <\/strong>medios profesionales impresos y en l\u00ednea tienen una secci\u00f3n de carreras en la que puedes comprar publicidad. Por ejemplo, la revista m\u00e9dica Tempus Medicorum.<\/li>\n<li><strong>Grupos profesionales de Facebook <\/strong>que puedes buscar seg\u00fan tu ubicaci\u00f3n. No olvides consultar las normas del grupo o directamente con el administrador.<\/li>\n<li><strong>Boletines de grupos industriales<\/strong>.<\/li>\n<li><strong>P\u00e1ginas web y boletines informativos de institutos y universidades<\/strong>.<\/li>\n<li><strong>Redes sociales <\/strong>compartidas por los empleados.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Adem\u00e1s de publicar anuncios, piense en la b\u00fasqueda directa. Hoy en d\u00eda, esto se hace a menudo a trav\u00e9s de LinkedIn.<\/p>\n<p>Esto se aplica especialmente a los <strong>puestos dif\u00edciles de cubrir. Son los que <\/strong>permanecen <strong>vacantes durante m\u00e1s de un mes<\/strong>. Existen en casi todos los sectores: artesanos, jefes de l\u00ednea de producci\u00f3n, m\u00e9dicos, personal sanitario y programadores. Por lo general, estas personas no buscan trabajo.<\/p>\n<p>Otras industrias con escasez de trabajadores son actualmente el turismo, la hosteler\u00eda y la restauraci\u00f3n (en EE.UU. encontrar\u00e1 el t\u00e9rmino paraguas hospitality, en Europa Horeca).<\/p>\n<div class=\"alert mw-content success\"><h4>Opini\u00f3n del consultor de hosteler\u00eda \ud83d\udcad <\/h4><\/p>\n<p>\u00ab<em>En la actualidad hay varias cuestiones que se entrecruzan en la contrataci\u00f3n en el sector de la hosteler\u00eda:<\/em><\/p>\n<ul>\n<li><em>Tras la recesi\u00f3n de 2008, hubo necesidad de cubrir r\u00e1pidamente m\u00e1s puestos para colegas que hab\u00edan abandonado el sector. Se puso temporalmente al frente a personas con menos experiencia. Ahora se da una situaci\u00f3n similar, con la diferencia de que el sector ha perdido una sensaci\u00f3n de seguridad en los ingresos debido a las circunstancias durante la pandemia.<\/em><\/li>\n<li><em>Algunos trabajadores de la hosteler\u00eda han olvidado sus h\u00e1bitos laborales durante la pandemia de c\u00f3vidos o se han establecido definitivamente en otros sectores. <\/em><\/li>\n<li><em>La nueva generaci\u00f3n no est\u00e1 muy interesada en trabajar en hosteler\u00eda, entre otras razones, porque el trabajo requiere una frecuente comunicaci\u00f3n cara a cara y una gran resistencia al estr\u00e9s, y la mayor\u00eda de los puestos no pueden desempe\u00f1arse desde un despacho en casa.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Por ello, es sumamente importante que <strong>los hoteles motiven a los nuevos trabajadores y les ayuden a superar las barreras <\/strong>que cada generaci\u00f3n trae consigo. Funciona muy bien la combinaci\u00f3n con la tecnolog\u00eda, en la que, a diferencia de sus predecesoras, la nueva generaci\u00f3n se siente como en casa. Por ello, para entrenar las competencias comunicativas del personal de un hotel, hemos colaborado en el desarrollo de un <\/em><em>hotel en realidad virtual<\/em><em>. As\u00ed podemos entrenar situaciones de la pr\u00e1ctica hotelera en un entorno realista. <\/em><\/p>\n<p><em>Gracias a la tecnolog\u00eda de RV, la formaci\u00f3n puede hacerse a distancia, lo que en parte crea la posibilidad de trabajar desde casa. En la contrataci\u00f3n, esto funciona como un atractivo atractivo<\/em>\u00ab. Describe Ji\u0159ina Jen\u010dkov\u00e1, fundadora y propietaria de Perfect Hotel Concept s.r.o., que junto con colegas de \u010cVUT, Z\u010cU y V\u0160H (ahora UCP) particip\u00f3 en el proyecto de desarrollo y prueba del Hotel Virtual.<\/p>\n<p>\n<\/div>\n<figure id=\"attachment_1921\" aria-describedby=\"caption-attachment-1921\" style=\"width: 750px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-1921\" src=\"https:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/image7.gif\" alt=\"Snoop Dog na recepci hotelu\" width=\"750\" height=\"563\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-1921\" class=\"wp-caption-text\"><a href=\"https:\/\/giphy.com\/gifs\/romy-snoop-dogg-holiday-inn-holidae-120CndHE9HcOPK\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Fuente<\/a>.<\/figcaption><\/figure>\n<ol start=\"3\">\n<li>\n<h3><strong> C\u00f3mo procesar las respuestas recibidas<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Lo ideal es idear una forma de recopilar las respuestas para que <strong>todas <\/strong>las candidaturas queden recogidas en <strong>un mismo lugar<\/strong>. No querr\u00e1s que ning\u00fan candidato prometedor se quede fuera. No s\u00f3lo los perder\u00e1s en este proceso de selecci\u00f3n, sino que si no tienes noticias suyas, l\u00f3gicamente te desatender\u00e1n en el futuro.<\/p>\n<p><div class=\"alert mw-content primary\"><h4>Freelo Tip\ud83d\udc4d <\/h4><p>Para nosotros, la <strong>herramienta de bandeja de entrada de equipo <\/strong><a href=\"https:\/\/missiveapp.com\/\"><strong>Missive<\/strong><\/a> ha demostrado ser \u00fatil no s\u00f3lo para el proceso de selecci\u00f3n. All\u00ed reciben notificaciones de todos los portales de anuncios, que el especialista en atenci\u00f3n al cliente asigna a las personas responsables. Lo primero que pedimos a los candidatos es que rellenen <strong>un cuestionario, as\u00ed <\/strong>tenemos toda la informaci\u00f3n sobre ellos en un solo lugar. Para cada candidato que supere esta preselecci\u00f3n, nuestro departamento de RRHH crear\u00e1 una <strong>tarea en Freelo<\/strong>. All\u00ed podr\u00e1 trabajar con el responsable de contrataci\u00f3n en los siguientes pasos, como asignar tareas, invitarles a una entrevista, hacer una oferta, etc.<\/p>\n<\/div>.<\/p>\n<p>A menudo, en los grupos profesionales de Facebook, a los anunciantes de empleo les \u00abmolesta\u00bb que la gente responda a sus mensajes o escriba comentarios del tipo \u00abm\u00e1s informaci\u00f3n, por favor\u00bb o \u00absz\u00bb. Es comprensible que la gente responda de una forma habitual en esa red social. Si quieres evitarlo, escribe <strong>instrucciones claras sobre c\u00f3mo solicitar el puesto en el <\/strong>texto del anuncio. Por ejemplo, \u00abEnv\u00ede un correo electr\u00f3nico con el asunto Puesto_candidato a prace@zadavatel.cz y adjunte un CV de 1 A4\u00bb. Que el candidato siga estas instrucciones ser\u00e1 la primera criba.<\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li>\n<h3><strong> Entrevistar primero o elaborar un encargo<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Es una pregunta delicada para la que no hay una respuesta clara. \u00ab<em>Suele haber tres situaciones en las que el promotor del empleo recurre a un puesto de prueba\u00bb, <\/em>explica Olga Fajkusova, especialista en RRHH.<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Necesita filtrar a las personas <\/strong>con las que estar\u00e1 en contacto individual. T\u00edpico de los puestos en los que el n\u00famero de solicitantes supera con creces el n\u00famero de empleos. Deber\u00eda ser una tarea menor verificar que el candidato sabe siquiera a qu\u00e9 puesto se presenta.<\/li>\n<li><strong>Se trata de una prueba de aptitudes reales<\/strong>. Puede ser antes de una entrevista cara a cara, pero normalmente la misi\u00f3n va precedida de al menos una breve llamada telef\u00f3nica para comprobar el acuerdo sobre las competencias clave y factores como la fecha de inicio, el salario, etc.<\/li>\n<li><strong>Pone a prueba las aptitudes para un proyecto espec\u00edfico<\/strong>; a veces es incluso de mayor alcance, por ejemplo, a un adepto a director de marketing se le pide que dise\u00f1e una estrategia de marketing, a un adepto a gu\u00eda de escuela Montessori que planifique un d\u00eda de ense\u00f1anza.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Si cree que no est\u00e1 consiguiendo que se presente gente de calidad, una opci\u00f3n es ver si les est\u00e1 desanimando con una tarea demasiado dif\u00edcil. Aunque no se lo des directamente, conf\u00eda en que el enunciado haga correr la voz.<\/p>\n<p>Los candidatos pueden sospecharlo:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Est\u00e1s fingiendo el proceso de selecci\u00f3n <\/strong>y tratando de robar ideas, o quieres el trabajo gratis.<\/li>\n<li><strong>No valoras el tiempo libre de los candidatos <\/strong>y tampoco el de los empleados.<\/li>\n<li><strong>No te das cuenta de la dificultad de la tarea<\/strong>, as\u00ed que no ser\u00e1s un buen jefe.<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p>A m\u00ed personalmente no me gusta dar asignaciones hasta que el candidato haya visto a alguien de la empresa. Tenemos un proceso de selecci\u00f3n ligeramente diferente para cada puesto, pero la mayor\u00eda de las veces damos una asignaci\u00f3n despu\u00e9s de la primera ronda, en la que el candidato ha visto tanto a RRHH como al director de contrataci\u00f3n (vamos juntos),<\/p><\/blockquote>\n<p>comparte la experiencia de Silvie Kaderka, People Business Partner en Bonami.<\/p>\n<p><div class=\"alert mw-content primary\"><h4>Freelo Tip\ud83d\udc4d <\/h4><p>Como primera tarea, los solicitantes de empleo rellenan un cuestionario interactivo en el que tambi\u00e9n presentamos a los capitanes y la cultura de la empresa. En primer lugar, nos interesa saber si la persona encajar\u00eda en el equipo, es decir, comprobamos el ajuste cultural<\/p>\n<\/div>.<\/p>\n<ol start=\"5\">\n<li>\n<h3><strong> C\u00f3mo organizar las entrevistas<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Hay varias formas de seleccionar a un candidato adecuado. Lo m\u00e1s habitual es que el contacto con un candidato durante el proceso de admisi\u00f3n conste de las siguientes fases:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Preselecci\u00f3n<\/strong>: una llamada telef\u00f3nica o videollamada en l\u00ednea para determinar r\u00e1pidamente si se cumplen los criterios b\u00e1sicos.<\/li>\n<li><strong>Prueba escrita<\/strong>: algunos puestos requieren una prueba de, por ejemplo, pensamiento l\u00f3gico.<\/li>\n<li><strong>1\u00aa ronda de entrevistas<\/strong>: a veces s\u00f3lo con RRHH, a veces con el director de contrataci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Entrevista de la segunda ronda<\/strong>: con el jefe del departamento o de toda la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Elija el <a href=\"https:\/\/slinuacareers.com\/8-major-types-interviews\/\">tipo de entrevista<\/a> adecuado para el puesto. El m\u00e9todo de entrevista conductual <a href=\"https:\/\/bloomingpeople.nl\/blog\/using-the-smart-method-during-a-job-interview\/\">STAR<\/a>, en el que el candidato describe la situaci\u00f3n-tarea-actividad-resultado, suele ser popular.<\/p>\n<p>El encuentro no tiene por qu\u00e9 tener lugar en forma de entrevista, sino tambi\u00e9n, por ejemplo, en forma de centro de evaluaci\u00f3n, donde los candidatos interact\u00faan entre s\u00ed y elaboran tareas de grupo e individuales in situ. Sin embargo, se trata de una opci\u00f3n relativamente cara y que requiere mucha preparaci\u00f3n.<\/p>\n<ol start=\"6\">\n<li>\n<h3><strong> C\u00f3mo comunicarse con los licitadores rechazados<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Aunque sea dif\u00edcil y a veces poco realista, intente responder a todos los solicitantes por cortes\u00eda. Son clientes potenciales y pueden recomendarle como empleador a sus amigos. Para aquellos a los que ve al menos cierto potencial, haga un esfuerzo especial para <strong>despedirse con una buena nota<\/strong>. Quiz\u00e1 se esfuercen y se conviertan en miembros \u00fatiles del equipo en el futuro.<\/p>\n<p>Eso s\u00ed, tenga cuidado de no conservar los <strong>datos personales de los participantes en el proceso de selecci\u00f3n <\/strong>(incluidos sus datos de contacto) sin su consentimiento m\u00e1s all\u00e1 del final del periodo de prueba del candidato seleccionado. Es entonces cuando finaliza su inter\u00e9s leg\u00edtimo. Con el consentimiento expl\u00edcito, puede conservar los datos personales durante m\u00e1s tiempo (aproximadamente 3 a\u00f1os).<\/p>\n<p><div class=\"alert mw-content primary\"><h4>Freelo Tip\ud83d\udc4d <\/h4><p>Nuestra responsable de RRHH Christine graba los comentarios a todos los candidatos que han completado la tarea a trav\u00e9s de la app Loom (grabaci\u00f3n de pantalla, voz y webcam). Lleva casi tanto tiempo como un correo electr\u00f3nico, pero es m\u00e1s personal<\/p>\n<\/div>.<\/p>\n<ol start=\"7\">\n<li>\n<h3><strong> C\u00f3mo comunicarse con el licitador seleccionado: preembarque<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>No subestimes la comunicaci\u00f3n para que tu nuevo compa\u00f1ero no cambie de opini\u00f3n en el espacio muerto entre la entrevista, la oferta y el comienzo. Por ejemplo, env\u00edale material sobre la empresa para que lo estudie, incl\u00fayele en la comunicaci\u00f3n interna de la empresa, dale un plan claro de lo que ocurrir\u00e1 durante los primeros d\u00edas. Este proceso se denomina preboarding.<\/p>\n<h2><strong>Requisitos legales para la contrataci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n<p>Como parte del preembarque, se ocupar\u00e1 de la gran mayor\u00eda de las obligaciones legales que tiene como empresario.<\/p>\n<h3><strong>Prueba de acceso al empleo<\/strong><\/h3>\n<p>Los reconocimientos m\u00e9dicos obligatorios no ser\u00e1n obligatorios para todos los trabajadores a partir de 2023. Esto significa que los empleados de bajo riesgo, especialmente en profesiones de oficina, tienen menos de qu\u00e9 preocuparse y los empresarios ahorran costes. El impacto en las enfermedades profesionales deber\u00eda ser m\u00ednimo.<\/p>\n<h3><strong>El RGPD en la contrataci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n<p>Antes, el primer documento que firmaba un candidato era el contrato de trabajo. Hoy en d\u00eda, es m\u00e1s probable que el primer documento sea un <strong>consentimiento para el tratamiento de datos<\/strong>: una <a href=\"https:\/\/gdpr.eu\/data-processing-agreement\/\">plantilla<\/a>. Sin embargo, no tiene por qu\u00e9 ser necesariamente en papel. Tambi\u00e9n puede sustituirse por una casilla en la web.<\/p>\n<h3><strong>Fiscalidad de la indemnizaci\u00f3n por contrataci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n<p>La prima de contrataci\u00f3n es otro se\u00f1uelo para los puestos dif\u00edciles de cubrir. Suelen ofrecerla los empresarios a los trabajadores de la producci\u00f3n, pero tambi\u00e9n la encuentran m\u00e9dicos y enfermeros en zonas menos populares del pa\u00eds.<\/p>\n<p>Para los empresarios, la prima de contrataci\u00f3n es un <strong>gasto fiscalmente deducible<\/strong>. El trabajador tributa por la cotizaci\u00f3n y paga por ella los seguros sociales y de enfermedad. Sin embargo, es muy problem\u00e1tico recuperar la indemnizaci\u00f3n por contrataci\u00f3n si no se cumplen las condiciones de contrataci\u00f3n. Por tanto, reflexione sobre el pago y aseg\u00farese de que est\u00e1 bien contratado.<\/p>\n<p>Pagar indemnizaciones por contrataci\u00f3n u otros incentivos (por ejemplo, por recomendaci\u00f3n de empleados) en forma de vales m\u00e9dicos o sanitarios con fines de exenci\u00f3n fiscal no es correcto desde el punto de vista contable. Esto se debe a que el subsidio es un ingreso percibido en relaci\u00f3n con un empleo futuro y, por tanto, est\u00e1 sujeto a impuestos, a diferencia de los vales m\u00e9dicos en el marco de las prestaciones a los empleados.<\/p>\n<h2><strong>Onboarding (Incorporaci\u00f3n)<\/strong><\/h2>\n<p>El proceso de incorporaci\u00f3n es una actividad especial que tiene lugar desde el primer d\u00eda de trabajo hasta el final del periodo de prueba para intentar integrar al nuevo colega lo mejor posible. Se trata de una fase de adaptaci\u00f3n en la que el nuevo empleado aprende c\u00f3mo funcionan los distintos departamentos, conoce a sus compa\u00f1eros y se familiariza con los proyectos en los que va a trabajar. <strong>Una incorporaci\u00f3n de calidad contribuye a reducir la rotaci\u00f3n de los empleados. <\/strong><\/p>\n<figure id=\"attachment_1925\" aria-describedby=\"caption-attachment-1925\" style=\"width: 750px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-1925\" src=\"https:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/image8.gif\" alt=\"Lodka ve vlnach\" width=\"750\" height=\"500\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-1925\" class=\"wp-caption-text\"><a href=\"https:\/\/giphy.com\/gifs\/illustration-blue-sea-l0MYSryDg63YEmXVS\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Fuente<\/a>.<\/figcaption><\/figure>\n<h3><strong>Los m\u00e9todos de incorporaci\u00f3n m\u00e1s comunes<\/strong><\/h3>\n<p>Durante la incorporaci\u00f3n, el papel m\u00e1s importante lo desempe\u00f1a el responsable de contrataci\u00f3n, es decir, el supervisor que contrat\u00f3 al nuevo miembro del equipo. Sin embargo, los compa\u00f1eros de equipo y RRHH tambi\u00e9n participan. En qu\u00e9 medida depende del m\u00e9todo elegido.<\/p>\n<ol>\n<li>\n<h4><strong> Sistema de amigos<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Elegir\u00e1 a un colega m\u00e1s veterano (y simp\u00e1tico) que ayudar\u00e1 al reci\u00e9n llegado con todos los entresijos del nuevo puesto. Lo ideal es apartarlo de su carga de trabajo habitual para que tenga tiempo de dedicar al reci\u00e9n llegado. Este m\u00e9todo es ventajoso para el reci\u00e9n llegado porque <strong>siempre sabe a qui\u00e9n acudir <\/strong>y no tiene que ser tan t\u00edmido a la hora de hacer preguntas.<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li>\n<h4><strong> Sombras<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>En principio, es muy similar al sistema de compa\u00f1eros, pero mientras el compa\u00f1ero trabaja de forma independiente la mayor parte del tiempo, durante el shadowing el <strong>nuevo colega <\/strong>siempre est\u00e1 <strong>detr\u00e1s del colega experimentado <\/strong>como sombra. De este modo, no s\u00f3lo aprende a hacer su trabajo, sino que tambi\u00e9n se adapta de forma natural a la cultura de la empresa.<\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li>\n<h4><strong> Sistema de campeonato<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>En una empresa grande, un nuevo compa\u00f1ero conoce muchos departamentos, <strong>sistemas internos y procesos <\/strong>con los que nunca se ha encontrado porque <strong>son exclusivos de la empresa<\/strong>. En tal caso, tiene sentido asignar a los empleados los llamados campeonatos.<\/p>\n<p>Por ejemplo, Maru\u0161ka se encarga del sistema de pedidos, Eli\u0161ka de la herramienta de planificaci\u00f3n de lanzamientos, Honza del cuadro de mando y Jana de los gr\u00e1ficos. El nuevo empleado recibir\u00e1 una lista de todos los temas con los que debe familiarizarse y acordar\u00e1 con el campe\u00f3n la fecha y la forma de la \u00abformaci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li>\n<h4><strong> Rotaci\u00f3n del trabajo<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Un m\u00e9todo cada vez m\u00e1s popular para ayudar a los compa\u00f1eros a hacerse una idea de c\u00f3mo trabajan otros departamentos. El nuevo colega adquiere experiencia de trabajo en todos los departamentos, incluidos, por ejemplo, producci\u00f3n y almac\u00e9n. Este sistema es t\u00edpico de los puestos de becarios o licenciados, pero no es un requisito.<\/p>\n<ol start=\"5\">\n<li>\n<h4><strong>Sistema de formaci\u00f3n<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Una adaptaci\u00f3n adecuada no puede hacerse sin educaci\u00f3n. Incluya un seminario sobre la visi\u00f3n de la empresa, as\u00ed como formaci\u00f3n para introducir al reci\u00e9n llegado en su primer KPI.<\/p>\n<h3><strong>Incorporaci\u00f3n a Freelo<\/strong><\/h3>\n<p>En Freelo, hemos encontrado \u00fatil tener todo el onboarding en un solo proyecto. Una vez seleccionado un nuevo marinero, RRHH crea un proyecto llamado Onboarding + nombre del marinero. En colaboraci\u00f3n con el responsable de contrataci\u00f3n y el capit\u00e1n, copia all\u00ed la informaci\u00f3n relevante de la plantilla, como por ejemplo<\/p>\n<ul>\n<li>Introducci\u00f3n a la cultura de la empresa y a los procesos b\u00e1sicos, las llamadas FAQ para marinos.<\/li>\n<li>Acceso a todos los programas y herramientas que necesitar\u00e1.<\/li>\n<li>Documentos educativos como preguntas frecuentes de atenci\u00f3n al cliente, notas para trenzas, etc.<\/li>\n<li>Las primeras tareas en las que trabajar\u00e1.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.freelo.io\/es\/una-perspectiva-general-de-la-remuneracion-de-los-empleados-que-les-importa-realmente-a-los-empleados\">1:1 retrospectiva<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n<figure id=\"attachment_2060\" aria-describedby=\"caption-attachment-2060\" style=\"width: 870px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-2060\" src=\"https:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/kanban-en@2x-1024x571.png\" alt=\"\" width=\"870\" height=\"485\" srcset=\"http:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/kanban-en@2x-1024x571.png 1024w, http:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/kanban-en@2x-300x167.png 300w, http:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/kanban-en@2x-768x428.png 768w, http:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/kanban-en@2x-1536x856.png 1536w, http:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/kanban-en@2x-1568x874.png 1568w, http:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/kanban-en@2x.png 2016w\" sizes=\"auto, (max-width: 870px) 100vw, 870px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-2060\" class=\"wp-caption-text\">Un ejemplo de la organizaci\u00f3n de forma Kanban en Freelo.<\/figcaption><\/figure>\n<p>La ventaja de las plantillas en Freelo es que se pueden establecer plazos por defecto. Por ejemplo, para que la fecha de inicio sea el D\u00eda 0 y el reconocimiento m\u00e9dico inicial tenga lugar a m\u00e1s tardar el D menos 10.<\/p>\n<p>No se preocupe por si le lleva mucho tiempo crear la plantilla. Si ya tiene los puntos anotados en alg\u00fan sitio, puede insertarlos f\u00e1cilmente en Freelo <a href=\"https:\/\/help.freelo.io\/en\/help\/project-templates\/#how-to-use-templates\">mediante un archivo de texto<\/a>.<\/p>\n<p>Tampoco es necesario que todos los nuevos empleados tengan acceso a Freelo. Por ejemplo, las <strong>tareas para <\/strong>puestos en operaciones <strong>pueden ser marcadas por un directivo <\/strong>que tenga un proyecto como lista de control. Su supervisor puede <strong>consultar <\/strong>el proyecto en <strong>cualquier momento <\/strong>y comprobar por s\u00ed mismo el estado de la incorporaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Si quieres informar a un empleado, por ejemplo, de los documentos que tiene que traer el d\u00eda que empieza a trabajar, s\u00f3lo tienes que compartir la tarea con \u00e9l a trav\u00e9s de <a href=\"https:\/\/help.freelo.io\/en\/help\/sharing-a-discussion-below-task\/\">un enlace p\u00fablico<\/a>.<\/p>\n<h3><strong>C\u00f3mo transferir los conocimientos empresariales<\/strong><\/h3>\n<p>Hay innumerables opciones y algo un poco diferente funcionar\u00e1 en cada empresa. Echa un vistazo a algunos consejos.<\/p>\n<h4><strong>Google Docs<\/strong><\/h4>\n<p>Un m\u00e9todo sencillo que utilizamos para textos m\u00e1s largos llenos de im\u00e1genes y enlaces. Fijamos los enlaces a las tareas de Freelo para que sean m\u00e1s f\u00e1ciles de encontrar.<\/p>\n<h4><strong>Plantillas<\/strong><\/h4>\n<p>No encontramos nada mejor para las listas de tareas repetidas. Si lees la plantilla, te familiarizar\u00e1s con el proceso. Y luego s\u00f3lo tienes que copiarla y empezar a tachar cosas.<\/p>\n<h4><strong>Mapas mentales<\/strong><\/h4>\n<p>Un proyecto con un mapa mental de tareas tambi\u00e9n sirve perfectamente como visualizaci\u00f3n de los procesos de la empresa. Las tareas individuales sirven entonces como p\u00e1ginas de informaci\u00f3n.<\/p>\n<figure id=\"attachment_2064\" aria-describedby=\"caption-attachment-2064\" style=\"width: 803px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-2064\" src=\"https:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/mindmap-en@2x-1024x571.png\" alt=\"\" width=\"803\" height=\"448\" srcset=\"http:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/mindmap-en@2x-1024x571.png 1024w, http:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/mindmap-en@2x-300x167.png 300w, http:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/mindmap-en@2x-768x428.png 768w, http:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/mindmap-en@2x-1536x856.png 1536w, http:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/mindmap-en@2x-1568x874.png 1568w, http:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/mindmap-en@2x.png 2016w\" sizes=\"auto, (max-width: 803px) 100vw, 803px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-2064\" class=\"wp-caption-text\">En el \u00abmapa mental\u00bb podr\u00e1s visualizar f\u00e1cilmente los procesos de la empresa.<\/figcaption><\/figure>\n<h4><strong>Notas<\/strong><\/h4>\n<p>Adjunte notas a los proyectos u hojas de tareas explicando c\u00f3mo trabajar con el proyecto.<\/p>\n<h3><strong>Comentarios durante la incorporaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n<p>La retroalimentaci\u00f3n peri\u00f3dica es importante en todo momento, especialmente durante el periodo de incorporaci\u00f3n. Utilice una tarea recurrente para planificar. Durante el periodo de prueba, re\u00fanase m\u00e1s de una vez al mes.<\/p>\n<p>\ud83d\udc49 Lee tambi\u00e9n:<a href=\"https:\/\/www.freelo.io\/es\/feedback-constructivo-10-consejos-sobre-como-reaccionar-bien-y-construir-equipos-mas-fuertes-2\">10 consejos para una retroalimentaci\u00f3n eficaz<\/a><\/p>\n<h2><strong>Offboarding (desvinculaci\u00f3n) y outplacement (recolocaci\u00f3n)<\/strong><\/h2>\n<p>El offboarding es el hermano m\u00e1s triste del onboarding. Unas plantillas minuciosas te ayudan a despedirte de los empleados, retir\u00e1ndoles el acceso y las ayudas que les diste en la incorporaci\u00f3n. Si el empleado se marcha en buenos t\u00e9rminos, quiz\u00e1s para cuidar de su familia o jubilarse, es obviamente m\u00e1s f\u00e1cil. Si se marcha involuntariamente, prep\u00e1rate para las emociones negativas.<\/p>\n<p>El regusto amargo de la salida se mitiga con la recolocaci\u00f3n, que es, en pocas palabras, la <strong>ayuda para superar un periodo dif\u00edcil <\/strong>y encontrar un nuevo empleo. Puede incluir formaci\u00f3n, ayuda para preparar el CV, cuidado de ni\u00f1os y una inyecci\u00f3n econ\u00f3mica.<\/p>\n<h2><strong>Por qu\u00e9 hacer que el proceso de selecci\u00f3n sea lo m\u00e1s agradable posible para los candidatos<\/strong><\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Apoyar\u00e1 la actuaci\u00f3n de un candidato adecuado. <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Las entrevistas son estresantes para los candidatos y no todo el mundo se desenvuelve bien bajo tensi\u00f3n. Cierta resistencia al estr\u00e9s es obviamente deseable, pero considere hasta qu\u00e9 punto quiere ponerla a prueba durante la propia entrevista. Por tanto, adapte la entrevista al puesto. As\u00ed no perder\u00e1 innecesariamente a alguien con conocimientos de calidad. Por ejemplo, un programador no va a conocer a varias personas nuevas cara a cara todos los d\u00edas y presentarles algo de forma coherente mientras trabaja, as\u00ed que por qu\u00e9 querr\u00edas eso en una entrevista.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Conseguir\u00e1s un nuevo cliente. <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Si no ahora, quiz\u00e1 en el futuro. Por lo tanto, trate al solicitante con el mismo respeto con el que tratar\u00eda a sus clientes.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Difundir\u00e1s un buen boca a boca. <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Aunque el candidato no se convierta en un nuevo empleado, puede hablar positivamente de usted y atraer a nuevos empleados y clientes.<\/p>\n<p>Lucie, comercial, dice: \u00abHice una entrevista para una empresa de productos de gran consumo, que ha sido la marca de mis amores durante mucho tiempo. Durante la preselecci\u00f3n qued\u00f3 claro que el puesto y yo no encaj\u00e1bamos bien. Afortunadamente, todo fue civilizado y digno. Era obvio que valoraban mi tiempo y el suyo. Gracias a ello, no me qued\u00e9 con ning\u00fan sentimiento negativo, sigo comprando all\u00ed con regularidad y recomendar\u00e9 gustosamente a mis amigos que soliciten el puesto de seleccionador en el futuro.<\/p>\n<figure id=\"attachment_1965\" aria-describedby=\"caption-attachment-1965\" style=\"width: 750px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-1965\" src=\"https:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Pracovat-pro-penize.gif\" alt=\"Homer Simpson prace\" width=\"750\" height=\"563\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-1965\" class=\"wp-caption-text\">Mucha gente trabaja como Homer \u2013 solo por dinero. <a href=\"https:\/\/giphy.com\/gifs\/season-13-the-simpsons-13x10-3orieU8C3VT6BVZjDW\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Fuente<\/a>.<\/figcaption><\/figure>\n<h2><strong>\u00bfY ahora qu\u00e9?<\/strong><\/h2>\n<ul>\n<li>Capte a ese nuevo empleado y vea c\u00f3mo recompensarlo adecuadamente <a href=\"https:\/\/www.freelo.io\/es\/una-perspectiva-general-de-la-remuneracion-de-los-empleados-que-les-importa-realmente-a-los-empleados\">\ud83d\udc49Una visi\u00f3n general de la remuneraci\u00f3n de los empleados. Qu\u00e9 les importa realmente a los empleados?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mediados de 2023 llega el optimismo al mercado laboral. Las empresas planean reponer personal tras congelar las ofertas a finales del a\u00f1o anterior por temor a una crisis inminente. Esto significa un nuevo desplazamiento del poder hacia los candidatos, que sienten que \u00abpueden elegir\u00bb. Contratar para un puesto un poco m\u00e1s dif\u00edcil cuesta a la &hellip; <\/p>\n<p class=\"link-more\"><a href=\"http:\/\/cms-bw.freelo.io\/es\/todo-sobre-el-proceso-de-contratacion-donde-encontrar-empleados\/\" class=\"more-link\">Seguir leyendo<span class=\"screen-reader-text\"> \u00abTodo sobre el proceso de contrataci\u00f3n: D\u00f3nde encontrar empleados\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1984,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":["post-2070","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-recursos-humanos","entry"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.5 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Todo sobre el proceso de contrataci\u00f3n | Business Wiki<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"El a\u00f1o ha estado trayendo optimismo al mercado laboral. 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