{"id":927,"date":"2023-01-18T20:04:56","date_gmt":"2023-01-18T19:04:56","guid":{"rendered":"https:\/\/cms-bw.freelo.io\/?p=927"},"modified":"2024-08-22T19:10:46","modified_gmt":"2024-08-22T17:10:46","slug":"los-errores-mas-comunes-en-la-gestion-de-proyectos-y-como-evitarlos","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/cms-bw.freelo.io\/es\/los-errores-mas-comunes-en-la-gestion-de-proyectos-y-como-evitarlos\/","title":{"rendered":"Los errores m\u00e1s comunes en la gesti\u00f3n de proyectos y c\u00f3mo evitarlos"},"content":{"rendered":"

La gente siempre aprende de sus errores. Pero t\u00fa no tienes por qu\u00e9 hacerlo, no cuando se trata de la gesti\u00f3n de proyectos. Hemos recopilado los errores m\u00e1s comunes que suelen hacer naufragar proyectos enteros. Resulta que, de media, el 21% de los proyectos<\/a> que no cuentan con procesos de proyecto bien establecidos fracasan. Y nadie quisiera estar en esa estad\u00edstica… \ud83d\ude45\ud83c\udffb\u200d\u2642\ufe0f<\/span><\/p>\n

1. Un gestor ocupado y sin empat\u00eda<\/strong>
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M\u00e1s de la mitad<\/a> de los gestores de proyectos suelen trabajar en entre dos y cinco proyectos a la vez, y el 15% de los gestores maniobran incluso con m\u00e1s de 10 proyectos a la vez. Pero eso no es tan importante como la cuesti\u00f3n de lo exigentes que son los proyectos y si tienen la capacidad para gestionarlos. Todos lo hemos vivido \u2013 procrastinando las tareas y evitando los correos electr\u00f3nicos.<\/p>\n

\"GifFuente<\/span><\/a><\/span><\/p>\n

Sin embargo, cuando un director de proyecto se ve atrapado en todo ello, puede arrastrar a todo el proyecto<\/strong>. Una tarea se acumula sobre otra, el gestor queda enterrado bajo la labor y no se le encuentra por ninguna parte, y no puede continuar con sus compromisos.<\/p>\n

Y ahora pasemos a la segunda caracter\u00edstica fundamental de los mejores gestores de proyectos \u2013 la empat\u00eda y las habilidades interpersonales. Un gerente cuyo principal objetivo es hacer el trabajo y no se interesa por el bienestar de sus empleados<\/strong> ya no est\u00e1 muy solicitado. Cuando un l\u00edder no se preocupa por sus empleados, la motivaci\u00f3n del equipo cae en picado.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo evitarlo?<\/strong> Empezando por la perspectiva del jefe \u2013 elige cuidadosamente al gestor de proyectos adecuado. \u00bfEncaja de forma natural en el equipo? \u00bfDispondr\u00e1 de tiempo suficiente para el proyecto? Siguiendo con la perspectiva del gestor del proyecto \u2013 piensa si est\u00e1s capaz o no de invertir suficiente energ\u00eda en el proyecto. \u00bfTe podr\u00eda ayudar un asistente en algunos asuntos? \u00bfDelegas tu trabajo correctamente?<\/p>\n

2. La falta de la herramienta adecuada<\/strong><\/h2>\n

Un archivo Excel lleno de colores, comentarios, preguntas numeradas y respuestas \u2013<\/strong> ese puede ser un breve ejemplo enciclop\u00e9dico de gesti\u00f3n ca\u00f3tica de proyectos<\/strong>. En cualquier caso, s\u00f3lo 1 de cada 4 organizaciones<\/a> utiliza software id\u00f3neo para la gesti\u00f3n de sus proyectos. Pero una vez que tu equipo d\u00e9 ese gran paso, no sabr\u00e9is c\u00f3mo viv\u00edais sin \u00e9l.<\/p>\n

\"\"<\/span>Una referencia del grupo de consultor\u00eda global Mazars. Lee el estudio de caso<\/a> completo.<\/span><\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo evitarlo?<\/strong> He aqu\u00ed una soluci\u00f3n realmente sencilla \u2013 incorpora\u00a0 una herramienta de gesti\u00f3n de proyectos<\/a> a tu empresa, que te ahorrar\u00e1 tiempo, dinero y te evitar\u00e1 mucho estr\u00e9s.<\/p>\n

3. Integraci\u00f3n engorrosa de un software<\/strong><\/h2>\n

A nuestro cerebro humano no le gustan los cambios, por lo que se resiste innatamente a ellos hasta cierto punto. Por eso, introducir una aplicaci\u00f3n de organizaci\u00f3n del trabajo a todo el equipo puede resultar un poco pesado<\/strong>, m\u00e1s a\u00fan si la direcci\u00f3n se hace de forma desordenada y chapucera. \u00bfEst\u00e1s cometiendo estos errores como jefe?<\/strong><\/p>\n