{"id":931,"date":"2023-01-18T20:05:02","date_gmt":"2023-01-18T19:05:02","guid":{"rendered":"https:\/\/cms-bw.freelo.io\/?p=931"},"modified":"2024-01-16T14:54:59","modified_gmt":"2024-01-16T13:54:59","slug":"que-es-el-triangulo-de-hierro-y-como-utilizarlo-en-la-practica","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/cms-bw.freelo.io\/es\/que-es-el-triangulo-de-hierro-y-como-utilizarlo-en-la-practica\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es el tri\u00e1ngulo de hierro y c\u00f3mo utilizarlo en la pr\u00e1ctica?"},"content":{"rendered":"

Los proyectos no siempre salen seg\u00fan lo previsto. Todo gestor de proyectos lo sabe. Adem\u00e1s, los proyectos nunca se terminan de forma barata<\/strong>, bien y r\u00e1pida a la vez. A veces te pasas del presupuesto, otras necesitas a\u00f1adir m\u00e1s funciones o no cumples el plazo. Entonces hay que llegar a un compromiso y poner en orden las prioridades.<\/strong> \u00bfC\u00f3mo? Con la ayuda del Tri\u00e1ngulo de gesti\u00f3n de proyectos<\/strong> (o el Tri\u00e1ngulo de hierro). \u00bfTienes prisa? Entonces tienes que pagar m\u00e1s o modificar el alcance del proyecto.<\/p>\n

\"Projektov\u00fd
Fuente<\/a>.<\/figcaption><\/figure>\n

Echemos un vistazo a los tres principales par\u00e1metros del proyecto y a los m\u00e9todos para mantenerlos en equilibrio<\/strong>. Y ve c\u00f3mo el tri\u00e1ngulo de gesti\u00f3n de proyectos<\/a> (no) fue utilizado por los creadores del Titanic<\/strong>. \ud83d\udea2<\/span><\/p>\n

Por qu\u00e9 y c\u00f3mo trabajar con el tri\u00e1ngulo de gesti\u00f3n de proyectos<\/h2>\n

Cada proyecto tiene ciertos l\u00edmites – tiempo, alcance y costo <\/strong>– estos determinan la calidad del proyecto. Como gestor del proyecto, tu trabajo es encontrar un equilibrio entre ellos<\/strong>. Cuando una parte cambia, afecta autom\u00e1ticamente a las otras dos. T\u00edpico: un proyecto se ve en apuros de tiempo, por lo que tendr\u00e1s que tomar una decisi\u00f3n <\/strong>– aumentar el presupuesto o recortar alguna parte del alcance. \u00bfQu\u00e9 eliges?<\/p>\n

A menudo veo que el dise\u00f1ador intenta mover s\u00f3lo uno de los bordes del tri\u00e1ngulo y, por desgracia, con la misma frecuencia, veo que el dise\u00f1ador se da por vencido tras un momento de argumentaci\u00f3n y lo deja as\u00ed. Al evaluar el (in)\u00e9xito del proyecto, oigo entonces \u00abte lo dije\u00bb. Pero como director del proyecto, soy responsable de comunicar valores realistas de triple \u00f3ptimo al resto de la empresa o al cliente en cada momento del proyecto.<\/em><\/p>\n

Vratislav Cermak<\/strong>, consultor de productividad personal y gesti\u00f3n de proyectos.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

El tri\u00e1ngulo de la gesti\u00f3n de proyectos determina la calidad del proyecto, ayuda a gestionar las responsabilidades de los miembros del equipo del proyecto, pero tambi\u00e9n las expectativas de los clientes. Al principio del proceso de planificaci\u00f3n, establece con el contratista<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Los par\u00e1metros HASTA CU\u00c1NDO (tiempo), PARA CU\u00c1NTO (costo), QU\u00c9 Y C\u00d3MO (alcance).<\/li>\n
  2. Las prioridades: cu\u00e1l de estos tres par\u00e1metros es m\u00e1s importante para el proyecto y c\u00f3mo se gestionar\u00e1n en caso de que sea necesario introducir cambios.<\/li>\n<\/ol>\n

    Por ejemplo<\/strong>: Un cliente quiere crear una nueva tienda electr\u00f3nica. Para obtener unas instrucciones concretas, le haces tres preguntas (para cu\u00e1ndo, por cu\u00e1nto, qu\u00e9 y c\u00f3mo). Pero es probable que los requisitos cambien con el tiempo y tengas que satisfacerle a medias. Por eso necesitas conocer las prioridades del proyecto<\/strong>:<\/p>\n