{"id":933,"date":"2023-01-18T20:05:04","date_gmt":"2023-01-18T19:05:04","guid":{"rendered":"https:\/\/cms-bw.freelo.io\/?p=933"},"modified":"2024-01-16T14:55:13","modified_gmt":"2024-01-16T13:55:13","slug":"como-formar-un-equipo-de-proyecto-ejemplar-dirigido-por-un-director-de-proyecto-competente","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/cms-bw.freelo.io\/es\/como-formar-un-equipo-de-proyecto-ejemplar-dirigido-por-un-director-de-proyecto-competente\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo formar un equipo de proyecto ejemplar dirigido por un director de proyecto competente?"},"content":{"rendered":"<p>Formar un equipo de \u00e9xito es algo m\u00e1s que encontrar un grupo de personas con la combinaci\u00f3n adecuada de conocimientos. \u00bfLos miembros del equipo deben ser amigos incluso fuera del trabajo? \u00bfO deber\u00edas tener un equipo s\u00f3lo de personas cultas o todas extrovertidas? No, no y no. <strong>Ven a descubrir cu\u00e1l es el truco de los equipos <\/strong>y gestores de proyectos con m\u00e1s \u00e9xito, incluso con algunos <strong>consejos pr\u00e1cticos de un coach corporativo<\/strong>.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<figure id=\"attachment_410\" aria-describedby=\"caption-attachment-410\" style=\"width: 488px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"br-2 wp-image-410 size-full\" src=\"https:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/image2.gif\" alt=\"tymova-prace-v-praxi-gif\" width=\"488\" height=\"412\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-410\" class=\"wp-caption-text\">Trabajo en equipo en la pr\u00e1ctica. <a href=\"https:\/\/twitter.com\/InkGardener\/status\/1154687258441736192\">Fuente<\/a>.<\/figcaption><\/figure>\n<blockquote><p>El \u00e9xito de un proyecto depende de tu equipo y tu gestor.<\/p><\/blockquote>\n<h2>\u00bfCu\u00e1l es la composici\u00f3n ideal de un equipo de proyecto?<\/h2>\n<p>\u00bfCre\u00edas que formar un equipo de \u00e9xito significaba reunir a las personas con m\u00e1s conocimientos y talento? Te equivocas. Que los l\u00edderes han estado equivocados durante a\u00f1os lo demuestra, por ejemplo, <a href=\"http:\/\/mustafaulus.com\/2014\/05\/06\/nobodys-perfect-but-a-team-can-be\/\">la investigaci\u00f3n de Belbin<\/a> sobre la din\u00e1mica de los equipos. <strong>Entre los 8 equipos estudiados, el equipo Apolo, como \u00e9l llamaba al grupo de personas m\u00e1s inteligentes, ocupaba el \u00faltimo lugar <\/strong>en cuanto a \u00edndices de \u00e9xito. Belbin repiti\u00f3 su experimento 25 veces m\u00e1s. \u00bfY el resultado? Siempre el mismo. <strong>Google lleg\u00f3 a una conclusi\u00f3n similar <\/strong>cuando <a href=\"https:\/\/www.nytimes.com\/2016\/02\/28\/magazine\/what-google-learned-from-its-quest-to-build-the-perfect-team.html\">Arist\u00f3teles<\/a> analiz\u00f3 el comportamiento de 200 equipos en su investigaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>\u2753 \u00bfPor qu\u00e9 los equipos formados \u00fanicamente por personas extremadamente inteligentes no tienen \u00e9xito a largo plazo?<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Est\u00e1 en vigor el llamado culto al individuo omnipotente, un deseo exagerado de destacar y tener siempre la raz\u00f3n,<\/li>\n<li>hay competencia y ocultaci\u00f3n deliberada de informaci\u00f3n importante,<\/li>\n<li>Los equipos tienden a mantener discusiones largas e ineficaces,<\/li>\n<li>falta de diversidad de personalidades,<\/li>\n<li>el equipo prefiere ce\u00f1irse a sus rutinas establecidas y no est\u00e1 dispuesto a hacer grandes cambios.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00bfC\u00f3mo se forma un equipo de \u00e9xito? Hay muchas teor\u00edas e investigaciones sobre el papel de los equipos. Algunas se inclinan por la diversidad del equipo, otras dicen que no es un criterio importante. Vayamos por partes.<\/p>\n<h3>\u00bfRockstars o superestrellas? Necesitas a ambos en tu equipo&#8230;<\/h3>\n<div class=\"alert mw-content primary\"><h4>Para que todo quede claro<\/h4><p>\u2b50\ufe0f <strong>Superestrellas <\/strong>= Miembros del equipo ambiciosos que tienen el esp\u00edritu adecuado. Buscan retos (y t\u00fa tienes que ofrec\u00e9rselos), quieren mejorar las cosas y crecer a pasos agigantados.<\/p>\n<p>\ud83e\udea8 <strong>Rockstars <\/strong>= Miembros del equipo estables y fiables. Hacen bien su trabajo, son felices y constantes, pero no tienen deseos de crecer. A menudo, departamentos importantes de la empresa se construyen sobre estos miembros sin que sus l\u00edderes se den cuenta<\/p>\n<\/div>.<\/p>\n<p>La verdad es que <strong>necesitas a ambos tipos en tu equipo, al igual que ambos merecen id\u00e9ntico aprecio <\/strong>y reconocimiento. Aunque esto a veces es dif\u00edcil de entender para los dise\u00f1adores y l\u00edderes cargados de ambici\u00f3n, <strong>no hay nada malo en que los Rockstars no tengan el deseo de crecer profesionalmente<\/strong>. Puede que se encuentren en una determinada etapa de su vida o que, simplemente, no est\u00e9 en su naturaleza luchar por ser el centro de atenci\u00f3n. Aun as\u00ed, no se puede prescindir de sus actuaciones constantes. <strong>Las superestrellas, en cambio, aportan vida y entusiasmo al equipo<\/strong>, crecen mucho, pero no permanecen mucho tiempo en la empresa.<\/p>\n<p><strong>F\u00edjate en qui\u00e9n de tu equipo es una estrella de rock y qui\u00e9n una superestrella, y dir\u00edgete a ellos en consecuencia:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Motiva a ambos grupos, pero de forma diferente: ofrece a las Superestrellas nuevos retos que afrontar y demuestra a los Rockstars que valoras su trabajo,<\/li>\n<li>Recompensa a ambos grupos por igual (econ\u00f3micamente y con comentarios peri\u00f3dicos),<\/li>\n<li>Haz saber a los Rockstars que no hay nada malo en su enfoque del desarrollo profesional (no quieres que los Rockstars pretendan ser Superstars),<\/li>\n<li>Ofrezce a las nuevas Superestrellas un calendario de tareas y retos para que sientan que siempre hay algo nuevo que hacer.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"alert mw-content orange\"><h4>\ud83d\udcd6 CONSEJO:<\/h4><p>La autora de <a href=\"https:\/\/www.radicalcandor.com\/\">Franqueza radical<\/a> divide los equipos de trabajo en Rockstars y Superstars. Adem\u00e1s, da <strong>consejos sobre c\u00f3mo ser un buen jefe <\/strong>y c\u00f3mo poner en marcha la cultura de empresa adecuada. \u00bfA\u00fan no lo has le\u00eddo? Pues a por \u00e9l! \ud83d\ude42<\/p>\n<\/div>\n<h3>Teor\u00eda de los roles de equipo: \u00bfes importante la diferencia de personalidad?<\/h3>\n<p><strong>Seg\u00fan muchos te\u00f3ricos, mezclar diferentes caracter\u00edsticas y tipos de personas es clave <\/strong>para crear la din\u00e1mica adecuada en un equipo. El m\u00e9todo m\u00e1s utilizado fue <strong>desarrollado por Meredith Belbin<\/strong>. Tras 9 a\u00f1os analizando equipos directivos, sus rasgos de personalidad y sus habilidades de pensamiento cr\u00edtico, <strong>defini\u00f3 9 roles que deber\u00edan estar presentes en cualquier equipo ideal<\/strong>. Sin embargo, esto no significa que un equipo deba tener 9 miembros, una persona puede f\u00e1cilmente desempe\u00f1ar m\u00faltiples roles.<\/p>\n<p><strong>\u00bfSabes qu\u00e9 funciones tienes en tu equipo?<\/strong> Y te falta alguna personalidad importante? Intenta adivinarlo \ud83d\udc47 o haz el <a href=\"https:\/\/www.nerbyk2k.com\/wp-content\/uploads\/BELBIN-questionnaire.pdf\">test de Belbin<\/a> con tus compa\u00f1eros.<\/p>\n<table style=\"width: 100%; height: 1284px;\">\n<tbody>\n<tr style=\"height: 66px;\">\n<th style=\"width: 100%; height: 66px;\" colspan=\"3\">\n<h3 style=\"margin: 0;\">Funciones del equipo seg\u00fan Belbin<\/h3>\n<\/th>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 39px;\">\n<td style=\"height: 39px;\"><strong>Papel<\/strong><\/td>\n<td style=\"height: 39px;\"><strong>Puntos fuertes<\/strong><\/td>\n<td style=\"height: 39px;\"><strong>Puntos d\u00e9biles<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 39px;\">\n<th style=\"width: 100%; text-align: left; height: 39px;\" colspan=\"3\"><strong>Papeles orientados al pensamiento<\/strong><\/th>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 118px;\">\n<td style=\"height: 118px;\"><strong>Innovador<\/strong><\/td>\n<td style=\"height: 118px;\">personalidad creativa e imaginativa, puede hacer frente a tareas dif\u00edciles<\/td>\n<td style=\"height: 118px;\">est\u00e1 preocupado por sus propios pensamientos, no es un jugador de equipo, no puede mantener la perspectiva<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 118px;\">\n<td style=\"height: 118px;\"><strong>Evaluador<\/strong><\/td>\n<td style=\"height: 118px;\">estratega, ve a la vuelta de la esquina en la resoluci\u00f3n de problemas, puede pensar en profundidad las implicaciones<\/td>\n<td style=\"height: 118px;\">no puede entusiasmar e inspirar a los dem\u00e1s, carece de empuje y energ\u00eda<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 118px;\">\n<td style=\"height: 118px;\"><strong>Especialista<\/strong><\/td>\n<td style=\"height: 118px;\">experto orientado a los objetivos, aporta una valiosa experiencia y asesoramiento<\/td>\n<td style=\"height: 118px;\">se ocupa m\u00e1s de sus propios intereses que de los del equipo, contribuye s\u00f3lo en un \u00e1rea limitada<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 39px;\">\n<th style=\"width: 100%; text-align: left; height: 39px;\" colspan=\"3\">Papeles orientados a las personas<\/th>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 118px;\">\n<td style=\"height: 118px;\"><strong>Coordinador<\/strong><\/td>\n<td style=\"height: 118px;\">l\u00edder seguro y capaz, motiva al equipo, da energ\u00eda a las personas y desarrolla su potencial<\/td>\n<td style=\"height: 118px;\">puede utilizar sus habilidades para manipular y delegar innecesariamente parte de su trabajo en otros<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 118px;\">\n<td style=\"height: 118px;\"><strong>Trabajador en equipo<\/strong><\/td>\n<td style=\"height: 118px;\">diplom\u00e1tico, perspicaz y muy buen jugador de equipo, crea relaciones y aten\u00faa conflictos.<\/td>\n<td style=\"height: 118px;\">es indeciso en situaciones clave<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 118px;\">\n<td style=\"height: 118px;\"><strong>Buscador de recursos<\/strong><\/td>\n<td style=\"height: 118px;\">extrovertido, entusiasta, busca contactos, descubre oportunidades y es extremadamente optimista<\/td>\n<td style=\"height: 118px;\">el entusiasmo inicial puede decaer r\u00e1pidamente<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 39px;\">\n<th style=\"width: 100%; text-align: left; height: 39px;\" colspan=\"3\">Papeles orientados a la acci\u00f3n<\/th>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 118px;\">\n<td style=\"height: 118px;\"><strong>Rectificador<\/strong><\/td>\n<td style=\"height: 118px;\">din\u00e1mico, centrado en el objetivo, llama a la acci\u00f3n y puede trabajar bajo presi\u00f3n<\/td>\n<td style=\"height: 118px;\">poco emp\u00e1tico, propenso a provocar y provocar peleas<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 118px;\">\n<td style=\"height: 118px;\"><strong>implementador<\/strong><\/td>\n<td style=\"height: 118px;\">disciplinado, fiable, conservador, cumple sus ideas<\/td>\n<td style=\"height: 118px;\">reacciona con lentitud ante las nuevas posibilidades y es poco flexible<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 118px;\">\n<td style=\"height: 118px;\"><strong>Completador<\/strong><\/td>\n<td style=\"height: 118px;\">meticuloso, concienzudo, cumple los plazos y puede encontrar todos los errores<\/td>\n<td style=\"height: 118px;\">no le gusta delegar trabajo y tiende a preocuparse en exceso<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Pero, \u00bfqu\u00e9 hacer cuando la qu\u00edmica adecuada en el equipo simplemente no funciona? La <a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Soci%C3%B3nica\">ciencia llamada socion\u00f3mica<\/a> puede ayudar. Adem\u00e1s de <strong>establecer otras 16 funciones del equipo<\/strong>, explica muy bien y de forma exhaustiva qu\u00e9 hace diferentes a las personas y por qu\u00e9 se comportan como lo hacen. Por eso <strong>suele ayudar a los profesionales de RR. HH. y a los l\u00edderes a seleccionar a los miembros de un equipo<\/strong>.<\/p>\n<div class=\"alert mw-content orange\"><h4>\ud83d\udc68\u200d\ud83c\udfa4 CONSEJO DE TEAMBUILDING:<\/h4><\/p>\n<p>Haz que todos los miembros de tu equipo realicen el <strong>test de personalidad <\/strong><a href=\"https:\/\/www.16personalities.com\/es\"><strong>16personalidades<\/strong><\/a> (por cierto, \u00a1sirve de mucho! \ud83d\udc4c). Fija un d\u00eda en el que intencionadamente destaques y exageres los rasgos t\u00edpicos de personalidad que salieron en el test.<\/p>\n<p>Por ejemplo:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfEres <em>abogado<\/em>? Ofrece ayuda jur\u00eddica a tus colegas durante todo el d\u00eda, por ejemplo, redactando correos electr\u00f3nicos.<\/li>\n<li>\u00bfEres un <em>defensor<\/em>? S\u00e9 demasiado servicial y amable con tus compa\u00f1eros.<\/li>\n<li>\u00bfEres un <em>animador<\/em>? Lanza una broma tras otra durante la comida.<\/li>\n<\/ul>\n<p>El reto consistir\u00e1 en adivinar las personalidades de tus compa\u00f1eros por su comportamiento. No olvides compartir los resultados correctos y leer las caracter\u00edsticas de cada personalidad. <strong>Esto te ayudar\u00e1 a entender c\u00f3mo motivar mejor a los miembros de tu equipo, c\u00f3mo comunicarte con ellos <\/strong>y c\u00f3mo se sienten en determinadas situaciones. <\/p>\n<\/div>\n<h2>C\u00f3mo elegir a las personas adecuadas para el equipo<\/h2>\n<p>Ahora que ya sabes de qu\u00e9 debe estar compuesto un equipo de \u00e9xito, veamos tambi\u00e9n en qu\u00e9 pensar a la hora de elegir nuevos compa\u00f1eros. <strong>Al fin y al cabo, ya no se trata s\u00f3lo de lo que figura en el CV de un candidato <\/strong>y de qu\u00e9 t\u00edtulo adorna su nombre.<\/p>\n<blockquote><p><span style=\"font-weight: 400;\">Seleccionar a las personas adecuadas para su equipo es responsabilidad del l\u00edder. Hoy en d\u00eda, ya no se trata s\u00f3lo de la experiencia, sino que es importante que el nuevo miembro encaje humanamente en el equipo y que se lleve bien con los dem\u00e1s. Esto es algo que un l\u00edder debe reconocer durante el proceso de selecci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span class=\"d-b fs3 fs-n\"><strong>Andrea Gawron<\/strong>, formadora, evaluadora y coach, <a href=\"https:\/\/www.neuroleadership.cz\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">NeuroLeadership<\/a><\/span><\/p><\/blockquote>\n<h3>Por experiencia: C\u00f3mo comprobar si un candidato encajar\u00e1 en el equipo<\/h3>\n<p>Los jefes de equipo y los buenos profesionales de RR.HH. saben que, adem\u00e1s de las aptitudes duras, deben <strong>examinar minuciosamente las aptitudes blandas y el ajuste cultural de los candidatos<\/strong>. Es decir, <strong>c\u00f3mo encajar\u00e1 en el equipo y c\u00f3mo se adaptar\u00e1 a la <a href=\"https:\/\/www.investopedia.com\/terms\/c\/corporate-culture.asp\">cultura de la empresa<\/a>.<\/strong><\/p>\n<p><div class=\"alert mw-content primary\"><p>\ud83e\uddee <strong>La ecuaci\u00f3n es sencilla<\/strong>: un miembro hastiado = equipo hastiado = trabajo ineficaz = proyecto fallido = mayores costes, menores beneficios<\/p>\n<\/div>.<\/p>\n<p>Recuerda que, a la hora de seleccionar a un nuevo colega, la pelota est\u00e1 ante todo en tu tejado: para que el candidato juzgue por s\u00ed mismo si encaja bien contigo, <strong>debe definir claramente la filosof\u00eda que sigue en la empresa<\/strong>.<\/p>\n<p>Una vez que hayas impresionado al candidato, depende de \u00e9l convencerte. Echa un vistazo a los <strong>3 pasos que nos ayudan en <\/strong><a href=\"https:\/\/www.freelo.io\/es\">Freelo<\/a><strong> a seleccionar a las personas adecuadas para nuestro equipo<\/strong>:<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><strong>1. En lugar de un formulario de CV<\/strong><\/p>\n<p>Por lo general, un curr\u00edculum de lujo no permite saber c\u00f3mo es un candidato, cu\u00e1les son sus intereses y prioridades en la vida. Por eso, desde hace varios a\u00f1os <strong>confiamos en <\/strong><strong>un formulario<\/strong><strong> que deja total libertad al candidato<\/strong>. Y funciona. Gracias al formulario&#8230;<\/p>\n<ul>\n<li>puedes ver f\u00e1cilmente si vais en la misma direcci\u00f3n mentalmente y c\u00f3mo es probable que el candidato enfoque el trabajo,<\/li>\n<li>puedes ver si el candidato est\u00e1 realmente interesado en el puesto; al fin y al cabo, rellenar un formulario con preguntas abiertas lleva tu tiempo,<\/li>\n<li>no pierdes el tiempo entrevistando a personas que probablemente no encajen culturalmente. En general, nuestra filosof\u00eda es hacer tres buenas entrevistas en lugar de cien in\u00fatiles.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><strong>2. Instrucciones pr\u00e1cticas <\/strong><\/p>\n<p>El segundo paso para los candidatos es un trabajo pr\u00e1ctico, hecho a medida para el puesto ofertado. Tiene que ser significativo para que el candidato lo vea como <strong>una oportunidad de mostrar lo mejor de s\u00ed mismo<\/strong>, no como un trabajo gratuito. Te responder\u00e1 a muchas preguntas:<\/p>\n<ul>\n<li>Es responsable porque envi\u00f3 el trabajo en el plazo acordado,<\/li>\n<li>ser\u00e1 meticuloso en el trabajo porque ha hecho los deberes a la perfecci\u00f3n,<\/li>\n<li>tiene un buen lenguaje escrito y una gram\u00e1tica decente,<\/li>\n<li>no teme asumir retos,<\/li>\n<li>puede trabajar de forma independiente y hacer frente a tareas m\u00e1s dif\u00edciles,<\/li>\n<li>pondr\u00e1 a prueba las habilidades del candidato en tareas que ser\u00edan rutinarias para \u00e9l en su empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><strong>3. Entrevista con el m\u00e9todo STAR<\/strong><\/p>\n<p>Despu\u00e9s de una reuni\u00f3n personal, por fin deber\u00edas tener esa sensaci\u00f3n de \u00ab\u00a1esto es!\u00bb. Para conocer a fondo a los candidatos, le ayudar\u00e1 una entrevista conductual. Es <strong>una t\u00e9cnica basada en la idea de que si una persona se ha comportado de una determinada manera en el pasado, es probable que repita su comportamiento<\/strong>. Para averiguarlo se utiliza el m\u00e9todo STAR: se hacen preguntas al candidato para que describa c\u00f3mo ha reaccionado en situaciones concretas:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>S<\/strong>ituaci\u00f3n &#8211; En general, \u00bfcu\u00e1l era su papel en el proyecto?<\/li>\n<li><strong>T<\/strong>areas &#8211; \u00bfQu\u00e9 tarea espec\u00edfica ten\u00eda que completar, cu\u00e1l era el objetivo?<\/li>\n<li><strong>A<\/strong>cciones &#8211; \u00bfQu\u00e9 has tenido que hacer para completar la tarea con \u00e9xito?<\/li>\n<li><strong>R<\/strong>esultados &#8211; \u00bfC\u00f3mo ha resultado el proyecto? \u00bfDifiri\u00f3 el resultado de las expectativas?<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Preguntas de entrevista conductuales que le ayudar\u00e1n a conocer al candidato en profundidad:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfRecuerdas alguna ocasi\u00f3n en la que te enfrentaras a una situaci\u00f3n dif\u00edcil y c\u00f3mo la resolviste?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1ndo te has sentido realmente orgulloso de ti mismo y por qu\u00e9?<\/li>\n<li>\u00bfHas tenido alguna vez un conflicto con un colega? \u00bfPor qu\u00e9 motivo y c\u00f3mo lo resolviste?<\/li>\n<li>\u00bfTe has encontrado alguna vez en una situaci\u00f3n en la que sab\u00edas que tu supervisor se equivocaba? \u00bfC\u00f3mo te comportaste?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1l fue para ti el mayor problema en tu primer trabajo?<\/li>\n<li>\u00bfHas estado alguna vez en un equipo que no ha funcionado? \u00bfTienes idea de d\u00f3nde estuvo el error?<\/li>\n<li>\u00bfTe has encontrado alguna vez en una situaci\u00f3n en la que un cliente te ped\u00eda lo imposible? \u00bfC\u00f3mo lo has afrontado?<\/li>\n<li>\u00bfAlguna vez has tenido demasiado trabajo que interfiriera en tu vida personal? \u00bfC\u00f3mo lo has gestionado?<\/li>\n<li>\u00bfTe fijas objetivos en el trabajo o en la vida personal? Describe c\u00f3mo has conseguido un objetivo concreto.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>La seguridad psicol\u00f3gica como prioridad numero 1 de todos los equiops exitosos<\/h2>\n<p>\u00bfSab\u00edas que <strong>una cuarta parte de<\/strong><strong> los empleados checos est\u00e1n insatisfechos en el trabajo<\/strong>? No es la cuant\u00eda del salario, como cabr\u00eda esperar, sino la sensaci\u00f3n de inseguridad. Y cuando un empleado est\u00e1 insatisfecho, todo el equipo est\u00e1 insatisfecho (y, por tanto, fracasa). Una investigaci\u00f3n realizada por <a href=\"https:\/\/www.nytimes.com\/2016\/02\/28\/magazine\/what-google-learned-from-its-quest-to-build-the-perfect-team.html\">Arist\u00f3teles,<\/a> de Google, confirm\u00f3 que <strong>todos los equipos de \u00e9xito tienen un denominador com\u00fan: la seguridad psicol\u00f3gica<\/strong>.<\/p>\n<p>Andrea Gawron, que desarrolla a altos directivos en el <a href=\"https:\/\/www.neuroleadership.cz\/pool-koucu\/\">Pool de Entrenadores<\/a>, menciona <strong>varios errores que suelen repetir los l\u00edderes <\/strong>y que crean una sensaci\u00f3n de inseguridad en el equipo<strong>. \u00bfNo los haces t\u00fa tambi\u00e9n? <\/strong>\ud83d\udc47<\/p>\n<blockquote><p>La primera necesidad social es la seguridad. Como l\u00edder, si no satisfaces esa necesidad en las personas, nunca rendir\u00e1n igual de bien. El cerebro los env\u00eda autom\u00e1ticamente a la amenaza y se centra en las emociones negativas. Ocurre cuando, por ejemplo:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Le dices a tu empleado a las 9 de la ma\u00f1ana: \u00abVen a mi oficina a las 2.\u00bb <\/strong>\u00bfQu\u00e9 pasa por su cabeza durante 5 horas? Miedo de lo que ha hecho. Probablemente no trabajar\u00e1 mucho hasta las 2 porque estar\u00e1 concentrado en el hecho de que algo va mal. \u00bfQu\u00e9 deber\u00eda haber hecho de otra manera? Proporcione suficiente informaci\u00f3n, es decir, cu\u00e1l ser\u00e1 el tema y el resultado de la reuni\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Vas a se\u00f1alar a un colega de una reuni\u00f3n a la que sol\u00eda ir. <\/strong>Tal vez simplemente decidi\u00f3 que ya hab\u00eda completado su tarea en el proyecto y no hab\u00eda necesidad de agobiarle m\u00e1s. Pero se pregunta por qu\u00e9 no est\u00e1 y qu\u00e9 ha hecho, y no se centra en el trabajo.<\/li>\n<li><strong>Irrumpes en el despacho de un colega y le dices que tienes que ocuparte de algo ahora mismo. <\/strong>Esto deja claro que no respetas su tiempo y que no sois iguales. \u00bfC\u00f3mo lo haces de forma diferente? Fija una fecha que os venga bien a los dos.<\/li>\n<li><strong>Se\u00f1ala a todo el equipo el error que ha cometido el empleado. <\/strong>Esto s\u00f3lo le humillar\u00e1, le har\u00e1 sentirse amenazado y contraatacar\u00e1 y se defender\u00e1. Sin embargo, la gente deber\u00eda confiar en ti lo suficiente como para acudir a ti ellos mismos con el hecho de que han fallado en algo.<\/li>\n<li><span class=\"d-b fs3 fs-n\"><strong>Andrea Gawron<\/strong>, formadora, evaluadora y coach, NeuroLeadership<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<p>No se introduce la seguridad psicol\u00f3gica en un equipo de la noche a la ma\u00f1ana. Hay que trabajar en ello durante mucho tiempo. <strong>Seg\u00fan las investigaciones de Google, ha funcionado en todos los equipos de \u00e9xito:<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li><strong>Igualdad en la comunicaci\u00f3n <\/strong>= todos los miembros del equipo tienen el mismo espacio para hablar<\/li>\n<li><strong>Inteligencia emocional <\/strong>= seleccionar personas para el equipo que perciban los sentimientos y necesidades de los dem\u00e1s, la misma sensibilidad social debe mostrar el l\u00edder &#8211; mostrar comprensi\u00f3n y compasi\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Escuchar y responder <\/strong>= todo el mundo puede expresar su opini\u00f3n con seguridad en cualquier momento, por ejemplo en las sesiones peri\u00f3dicas 1 a 1 con el director, sintiendo al mismo tiempo que los dem\u00e1s le escuchan y se interesan por \u00e9l.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo sabes que las personas del equipo se sienten confiadas y psicol\u00f3gicamente seguras? <\/strong>Pueden:<\/p>\n<ul>\n<li>experimentar libremente y asumir riesgos en la resoluci\u00f3n de tareas,<\/li>\n<li>dar su opini\u00f3n con seguridad,<\/li>\n<li>aportar sus propias ideas,<\/li>\n<li>cometer errores y no temer el castigo,<\/li>\n<li>confiar en el jefe de proyecto en cualquier momento, incluso con un problema personal que les obstaculice en su trabajo,<\/li>\n<li>Conocer los n\u00fameros de la empresa (la transparencia hace a las personas m\u00e1s responsables del funcionamiento y el \u00e9xito del proyecto).<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00bfTe resulta familiar esta descripci\u00f3n del equipo, o necesitas trabajar en ella? \ud83d\udcaa Que sepas que con un equipo as\u00ed, la gesti\u00f3n de proyectos va de suyo.<\/p>\n<figure id=\"attachment_420\" aria-describedby=\"caption-attachment-420\" style=\"width: 1272px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"br-2 wp-image-420 size-full\" src=\"https:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/image7.png\" alt=\"Kou\u010dov\u00e1n\u00ed zam\u011bstnanc\u016f - tipy\" width=\"1272\" height=\"714\" srcset=\"http:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/image7.png 1272w, http:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/image7-300x168.png 300w, http:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/image7-1024x575.png 1024w, http:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/image7-768x431.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1272px) 100vw, 1272px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-420\" class=\"wp-caption-text\">Cuando los empleados sienten que se les escucha, es m\u00e1s probable que se sientan mejor y rindan m\u00e1s en el trabajo. <a href=\"https:\/\/haiilo.com\/blog\/employee-engagement-8-statistics-you-need-to-know\/\">Fuente.<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<h2>Qu\u00e9 (no) hacer para ser un buen gestor de proyectos<\/h2>\n<p>Dicen que <strong>la gente <\/strong>no <strong>abandona una empresa, sino a sus jefes t\u00f3xicos <\/strong>y su mala cultura empresarial. Y aunque no lo admita, es <strong>responsabilidad del l\u00edder mantener al equipo funcional y feliz<\/strong>. No s\u00f3lo eligiendo buenas personas, sino reforzando las relaciones y la confianza.<\/p>\n<blockquote><p><span style=\"font-weight: 400;\">Antes de intentar motivar m\u00e1s a la gente, deja primero de cabrearla. Desglosa lo que les preocupa.<\/span><\/p>\n<p><span class=\"d-b fs3 fs-n\"><strong>Tomas Ervin Dombrovsky<\/strong>, analista del mercado laboral, <a href=\"https:\/\/www.lmc.eu\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">LMC<\/a> (<a href=\"https:\/\/app.livestorm.co\/lmc-cz\/co-podle-dat-hybe-s-nespokojenosti-zamestnanacu\/live?s=e13dbeae-7f0d-49d9-b79d-db07653beba0#\/chat\">fuente de la cita<\/a>)<\/span><\/p><\/blockquote>\n<h3>1\ufe0f\u20e3<strong> Conoce a tu gente y aprovecha su potencial<\/strong><\/h3>\n<blockquote><p><span style=\"font-weight: 400;\">Un l\u00edder debe conocer a las personas, sus puntos fuertes y su potencial, y ser capaz de trabajar con ellas. Si sabes que uno tiene tir\u00f3n, aprov\u00e9chalo. El otro puede necesitar trabajar con detalles. Por lo tanto, hay que ajustar los papeles en el equipo para que funcione como un todo.<br \/>\n<\/span><span class=\"d-b fs3 fs-n\"><strong>Andrea Gawron<\/strong>, formadora, evaluadora y coach, NeuroLeadership<\/span><\/p><\/blockquote>\n<p>Por eso son tan importantes la <strong>inteligencia emocional y la comunicaci\u00f3n eficaz<\/strong>. Escucha a tus colegas y luego habla. <strong>Responde directamente a las preguntas. Mant\u00e9n sesiones regulares 1 a 1 <\/strong>en las que puedas decirlo todo sin miedo. Y, por \u00faltimo, pero no por ello menos importante, <strong>organiza <\/strong><strong>sesiones de trabajo en<\/strong> equipo. \u00bfCu\u00e1ndo fue la \u00faltima vez que tomaste una cerveza con su equipo o desayunaron juntos? \ud83d\ude09<\/p>\n<h3><strong>2\ufe0f\u20e3 Genera confianza mutua<\/strong><\/h3>\n<blockquote><p><span style=\"font-weight: 400;\">La confianza es lo m\u00e1s importante para m\u00ed, porque si no conf\u00edo en mi equipo t\u00e9cnico, por ejemplo, desconf\u00edo intr\u00ednsecamente de ellos, y viceversa. Establecer una relaci\u00f3n de confianza y, por tanto, de apertura, es esencial para que los proyectos tengan \u00e9xito.<br \/>\n<\/span><span class=\"d-b fs3 fs-n\"><strong>Andrew Hudson<\/strong>, Director de Proyectos (<a href=\"https:\/\/www.wrike.com\/blog\/experts-share-tips-for-new-project-managers\/\">fuente de la cita<\/a>)<\/span><\/p><\/blockquote>\n<p><div class=\"alert mw-content primary\"><h4>\ud83d\udcc8 Un poco de estad\u00edstica:<\/h4><p> Los equipos en los que las personas conf\u00edan unas en otras son <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2017\/01\/the-neuroscience-of-trust\"><strong>un 50%<\/strong><\/a><strong> m\u00e1s productivos<\/strong>, tienen <strong>un 74% menos de estr\u00e9s <\/strong>y experimentan <strong>un 40% menos de casos de agotamiento <\/strong>que los equipos en los que las personas sospechan unas de otras en lugar de confiar<\/p>\n<\/div>.<\/p>\n<p>Generar confianza es, por supuesto, un proceso a largo plazo. Puedes hacerlo revelando t\u00fa mismo las cartas: <strong>s\u00e9 transparente<\/strong>. <strong>Habla de los riesgos, \u00e9xitos y fracasos del proyecto<\/strong>. Pero, adem\u00e1s, <strong>no tengas miedo de ponerte personal<\/strong>. Habla con el equipo de c\u00f3mo has pasado el fin de semana con tu familia o de los progresos que est\u00e1n haciendo tus hijos. Sentir\u00e1n que pueden decirte cualquier cosa. <strong>Cuando se establece una relaci\u00f3n de confianza, funciona bien profesionalmente.<\/strong><\/p>\n<h3><strong>3\ufe0f\u20e3 Motiva a todo el equipo y predica con el ejemplo.<\/strong><\/h3>\n<blockquote><p><span style=\"font-weight: 400;\">El directivo debe motivar a las personas para que aporten sus propias ideas, para que reflexionen sobre el problema. Al mismo tiempo, debe ampliar sus horizontes, consultar con ellos y no asignarles tareas de forma estricta, sino darles espacio para que las resuelvan a su manera.<br \/>\n<\/span><span class=\"d-b fs3 fs-n\"><strong>Andrea Gawron<\/strong>, formadora, evaluadora y coach, NeuroLeadership<\/span><\/p><\/blockquote>\n<p>Adem\u00e1s, debe <strong>motivar <\/strong>de la forma adecuada <strong>para trabajar<\/strong>. Tal vez estando <strong>decidido a cumplir el objetivo y creyendo en el proyecto al 100%<\/strong>. Y tambi\u00e9n &#8211; mantener la calma a la hora de resolver problemas y demostrar al equipo que tienen detr\u00e1s a un l\u00edder fuerte.<\/p>\n<h3><strong>4\ufe0f\u20e3 Delega tareas<\/strong><\/h3>\n<blockquote><p><span style=\"font-weight: 400;\">A menudo veo que la gente acude a un l\u00edder diciendo que tiene un problema sin intentar resolverlo por s\u00ed misma. Al hacerlo, abdican de cualquier corresponsabilidad y el jefe se vuelve loco micromanejando.<\/span><\/p>\n<p><span class=\"d-b fs3 fs-n\"><strong>Andrea Gawron<\/strong>, formadora, evaluadora y coach, NeuroLeadership<\/span><\/p><\/blockquote>\n<p>Sabemos que es dif\u00edcil delegar el trabajo en otra persona cuando realmente te importa. Pero a\u00fan as\u00ed, es <strong>agradable cuando llegas a una etapa con tu equipo en la que esencialmente se manejan solos<\/strong>, y puedes simplemente decir: <em>\u00abSi me necesitas, ya sabes d\u00f3nde encontrarme\u00bb. <\/em>Delegar no consiste s\u00f3lo en entregar una tarea, sino tambi\u00e9n en dar al equipo la oportunidad de aprender y de sentirse part\u00edcipe y responsable del proyecto.<\/p>\n<figure id=\"attachment_408\" aria-describedby=\"caption-attachment-408\" style=\"width: 420px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"br-2 wp-image-408 size-full\" src=\"https:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/image1.png\" alt=\"citat-delegovani-prace\" width=\"420\" height=\"294\" srcset=\"http:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/image1.png 420w, http:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/image1-300x210.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 420px) 100vw, 420px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-408\" class=\"wp-caption-text\">Nunca dejes para ma\u00f1ana algo que puedas delegar hoy en otra persona. <a href=\"https:\/\/cz.pinterest.com\/pin\/252342385345893091\/\">Fuente<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<div class=\"alert mw-content orange\"><h4>Y un consejo m\u00e1s de la proyeccionista Mira Vlach:<\/h4><p><em>\u201eCompaginar un proyecto con una agenda repleta es una lucha en m\u00faltiples frentes: delegar tareas y proyectos, saber decir que no, dominar los fundamentos de la gesti\u00f3n de proyectos, distinguir lo esencial de lo que no lo es, ahorrar tiempo repitiendo proyectos, etc.\u00bb. Y sobre todo, no la cagues&#8230;\u201c<\/em><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.mira-vlach.com\/\"><b>Mira Vlach<\/b><\/a>, gerente de proyectos checo, consultor de TI y marketing<\/p>\n<\/div><strong>.<\/strong><\/p>\n<h2><strong>En conclusi\u00f3n&#8230;<\/strong><\/h2>\n<p>Quiz\u00e1 te apetezca hacer esto a veces&#8230;<\/p>\n<figure id=\"attachment_422\" aria-describedby=\"caption-attachment-422\" style=\"width: 980px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"br-2 wp-image-422 size-full\" src=\"https:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/image8.gif\" alt=\"gif-prace\" width=\"980\" height=\"524\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-422\" class=\"wp-caption-text\"><a href=\"https:\/\/giphy.com\/gifs\/reactiongifs-LTyOTsYnsgidO\">Fuente.<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<p>O esto&#8230;<\/p>\n<figure id=\"attachment_414\" aria-describedby=\"caption-attachment-414\" style=\"width: 980px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"br-2 wp-image-414 size-full\" src=\"https:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/image4.gif\" alt=\"gif-projektovy-manazer\" width=\"980\" height=\"524\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-414\" class=\"wp-caption-text\"><a href=\"https:\/\/giphy.com\/gifs\/monday-the-it-crowd-workplace-c6DIpCp1922KQ\">Fuente.<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<p>&#8230; pero sabe que cada situaci\u00f3n tiene siempre una soluci\u00f3n: con <a href=\"https:\/\/www.freelo.io\/es\">Freelo<\/a>, por ejemplo, todo es inmediatamente m\u00e1s f\u00e1cil. \ud83d\ude42<\/p>\n<figure id=\"attachment_471\" aria-describedby=\"caption-attachment-471\" style=\"width: 730px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"br-2 wp-image-471 size-full\" src=\"https:\/\/cms-bw.freelo.io\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/freelo-tym-7-2022.gif\" alt=\"\" width=\"730\" height=\"406\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-471\" class=\"wp-caption-text\">Nuestro equipo Freelo te saluda. \ud83d\udc4b<\/figcaption><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Formar un equipo de \u00e9xito es algo m\u00e1s que encontrar un grupo de personas con la combinaci\u00f3n adecuada de conocimientos. \u00bfLos miembros del equipo deben ser amigos incluso fuera del trabajo? \u00bfO deber\u00edas tener un equipo s\u00f3lo de personas cultas o todas extrovertidas? No, no y no. Ven a descubrir cu\u00e1l es el truco de &hellip; <\/p>\n<p class=\"link-more\"><a href=\"http:\/\/cms-bw.freelo.io\/es\/como-formar-un-equipo-de-proyecto-ejemplar-dirigido-por-un-director-de-proyecto-competente\/\" class=\"more-link\">Seguir leyendo<span class=\"screen-reader-text\"> \u00ab\u00bfC\u00f3mo formar un equipo de proyecto ejemplar dirigido por un director de proyecto competente?\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":827,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[26],"tags":[],"class_list":["post-933","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-de-proyectos","entry"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.5 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>\u00bfC\u00f3mo formar un equipo de proyecto ejemplar? | 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