{"id":1865,"date":"2023-08-18T16:13:19","date_gmt":"2023-08-18T14:13:19","guid":{"rendered":"https:\/\/cms-bw.freelo.io\/?p=1865"},"modified":"2023-08-25T03:40:42","modified_gmt":"2023-08-25T01:40:42","slug":"unul-din-doi-angajati-se-confrunta-cu-lipsa-de-motivatie-iata-cateva-moduri-de-a-creste-gradul-de-motivatie-al-echipei","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/cms-bw.freelo.io\/ro\/unul-din-doi-angajati-se-confrunta-cu-lipsa-de-motivatie-iata-cateva-moduri-de-a-creste-gradul-de-motivatie-al-echipei\/","title":{"rendered":"Unul din doi angaja\u021bi se confrunt\u0103 cu lipsa de motiva\u021bie: iat\u0103 c\u00e2teva moduri de a cre\u0219te gradul de motiva\u021bie al echipei"},"content":{"rendered":"

\u00cen Rom\u00e2nia, num\u0103rul angaja\u021bilor demotiva\u021bi e semnificativ mai mare dec\u00e2t cel al angaja\u021bilor care se declar\u0103 motiva\u021bi \u0219i mul\u021bumi\u021bi. De aceea, ar trebui s\u0103 ne punem \u00eentrebarea: cum impacteaz\u0103 lipsa de motiva\u021bie productivitatea, inova\u021bia \u0219i c\u00e2\u0219tigurile unei companii?<\/strong><\/span><\/p>\n

70% DIN MOTIVA\u021aIE ESTE INFLUEN\u021aAT\u0102 DE MANAGER \ud83d\udc4d<\/b><\/h4>\n

Aproape <\/span>trei sferturi<\/span><\/a> din gradul de motiva\u021bie a subordona\u021bilor t\u0103i depinde chiar de tine. Cite\u0219te mai departe pentru a afla de ce conteaz\u0103 motiva\u021bia angaja\u021bilor, cum s\u0103 o estimezi, dar \u0219i cum s\u0103 o fructifici.<\/span><\/p>\n

5 motive pentru care angaja\u021bii motiva\u021bi aduc beneficii mari companiei<\/b><\/h2>\n

Nu exist\u0103 nicio \u00eendoial\u0103 c\u0103 angaja\u021bii motiva\u021bi lucreaz\u0103 mai eficient. Mai mult, gradul de motiva\u021bie al acestora impacteaz\u0103 pozitiv compania pe toate nivelurile, astfel:<\/span><\/p>\n

1. Cre\u0219te productivitatea muncii<\/b><\/h3>\n

Lucr\u00e2nd \u00een mod con\u0219tiincios, angaja\u021bii motiva\u021bi sunt mai productivi. \u00cen plus, ace\u0219tia dau un exemplu pentru ceilal\u021bi membri ai echipei, ceea ce influen\u021beaz\u0103 productivitatea la nivel colectiv.<\/span><\/p>\n

Pu\u021bini \u0219tiu c\u0103 (de)motiva\u021bia este molipsitoare. Colegii entuzia\u0219ti \u0219i motiva\u021bi vor transmite echipei din mindsetul lor. Pe de alt\u0103 parte, \u0219i cei care mereu ofteaz\u0103 \u00eei vor afecta \u00een scurt timp \u0219i pe cei din jur.<\/span><\/p>\n

2. Se d\u0103 startul inova\u021biilor<\/b><\/h3>\n

Atunci c\u00e2nd \u00eei motivezi pe angaja\u021bi prin recompense \u0219i alte beneficii, creezi o cultur\u0103 a inov\u0103rii. Angaja\u021bii sus\u021binu\u021bi \u0219i aprecia\u021bi se ridic\u0103 la \u00een\u0103l\u021bimea provoc\u0103rilor. Ace\u0219tia stimuleaz\u0103 at\u00e2t propria lor cre\u0219tere, c\u00e2t \u0219i pe cea a companiei. Cele mai bune rezultate vin de la managerii care adapteaz\u0103 recompensele de la o persoan\u0103 la alta, deoarece fiecare angajat este un individ cu nevoi diferite.<\/span><\/p>\n

3. Se \u00eembun\u0103t\u0103\u021besc condi\u021biile de munc\u0103<\/b><\/h3>\n

Bun\u0103starea (mental\u0103 \u0219i fizic\u0103) a angaja\u021bilor este o precondi\u021bie fundamental\u0103 pentru reu\u0219itele lor la munc\u0103. Managerii buni \u0219tiu acest lucru \u0219i, prin urmare, sunt preocupa\u021bi ca angaja\u021bilor s\u0103 li se atribuie un volum adecvat de munc\u0103, astfel \u00eenc\u00e2t ace\u0219tia s\u0103 nu fie cople\u0219i\u021bi \u0219i suprasolicita\u021bi.<\/span><\/p>\n

Desigur, pot exista momente \u00een care este necesar ca un angajat s\u0103 lucreze peste program. Mai ales atunci c\u00e2nd este vorba de un termen limit\u0103 extrem de important. Cu toate acestea, astfel de compromisuri trebuie compensate cu perioade de munc\u0103 mai lini\u0219tite, \u00een care angajatul lucreaz\u0103 mai pu\u021bine ore sau nu lucreaz\u0103 deloc.<\/span><\/p>\n

\u00cen cazul \u00een care orele suplimentare se \u00eentind pe o perioad\u0103 prea lung\u0103 de timp, angajatul poate \u00eencepe s\u0103 se confrunte cu semne de epuizare. \u00cen cele din urm\u0103, fie va lucra cu mai pu\u021bin spor, fie va face mai multe vizite la medic – \u00een ambele cazuri, productivitatea muncii sale va fi serios afectat\u0103.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"Pr\u00e1ce
Surs\u0103<\/a><\/figcaption><\/figure>\n

4. Se reduce fluctua\u021bia de personal<\/b><\/h3>\n

Atunci c\u00e2nd un angajat demisioneaz\u0103, costurile generale ale departamentului cresc. \u00cen SUA, costul mediu de angajare a unui angajat este de <\/span>4.000 de dolari<\/span><\/a>. Sunt necesare s\u0103pt\u0103m\u00e2ni bune pentru a desf\u0103\u0219ura un proces de selec\u021bie, care implic\u0103 at\u00e2t personalul din HR, c\u00e2t \u0219i o serie de manageri.<\/span><\/p>\n

P\u00e2n\u0103 c\u00e2nd unul dintre candida\u021bi iese c\u00e2\u0219tig\u0103tor din procesul de selec\u021bie \u0219i preia agenda, activitatea asociat\u0103 acelui post este blocat\u0103. Sau se execut\u0103 doar minimul necesar, de c\u0103tre angajatul ini\u021bial (care acum se afl\u0103 \u00een preaviz), sau de c\u0103tre al\u021bi colegi – \u00een cazul \u00een care persoana care a ocupat ini\u021bial postul a convenit cu angajatorul s\u0103-\u0219i p\u0103r\u0103seasc\u0103 locul de munc\u0103 \u00eenainte de finalizarea perioadei de preaviz.<\/span><\/p>\n

Cu toate acestea, pe l\u00e2ng\u0103 productivitatea mai sc\u0103zut\u0103 \u00een timpul procesului de recrutare, sunt la mijloc \u0219i costuri de oportunitate pierdute (opportunity costs). C\u00e2t de departe ai fi ajuns cu business-ul t\u0103u dac\u0103, \u00een tot acest timp, \u00een locul unui angajat demotivat, la acela\u0219i birou ar fi lucrat unul proactiv \u0219i motivat? \u00cen SUA, angaja\u021bii demotiva\u021bi cost\u0103 companiile p\u00e2n\u0103 la <\/span>450 de miliarde de dolari pe an<\/span><\/a>.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00cen cazul \u00een care plec\u0103rile angaja\u021bilor sunt prea frecvente, exist\u0103, de asemenea, o problem\u0103 de continuitate. Nici predarea postului c\u0103tre nou venit, nici instruirea acestuia nu se vor face \u00een mod corespunz\u0103tor, pentru c\u0103 nu va fi niciodat\u0103 suficient timp.<\/span><\/p>\n

5. Construie\u0219te o reputa\u021bie solid\u0103 pentru compania ta \u2192 u\u0219ureaz\u0103 procesul de recrutare al noilor angaja\u021bi<\/b><\/h3>\n

Organiza\u021biile care \u0219tiu s\u0103 lucreze cu motiva\u021bia angaja\u021bilor creeaz\u0103 un mediu de lucru unic, care devine emblema companiei. Desigur, acest lucru nu se poate construi peste noapte – va trebui s\u0103 dezvol\u021bi strategii, pe baza feedback-ului primit de la actualii angaja\u021bi. Dar dac\u0103 te dedici acestui scop, vei reu\u0219i – fiecare angajat put\u00e2nd deveni un ambasador pentru companie \u0219i, astfel, ajut\u00e2ndu-te s\u0103 atragi noi talente \u00een echip\u0103.<\/span><\/p>\n

Cum s\u0103 recuno\u0219ti \u0219i s\u0103 evaluezi motiva\u021bia angaja\u021bilor<\/b><\/h2>\n

Evaluarea \u00een cifre a gradului de motiva\u021bie al angaja\u021bilor este dificil\u0103, mai ales c\u00e2nd vrei s\u0103 \u0219tii cu adev\u0103rat cum se simt ace\u0219tia \u00een mediul de lucru. De aceea, unele companii apeleaz\u0103 la software-uri speciale.<\/span><\/p>\n

\u0218TIAI C\u0102\u2026<\/b><\/h4>\n

De\u0219i <\/span>71%<\/span><\/a> dintre companii consider\u0103 c\u0103 datele privind angaja\u021bii sunt esen\u021biale, doar <\/span>8%<\/span><\/a> dintre acestea dispun efectiv de astfel de date.<\/span><\/p>\n

Instrumente\/tool-uri pentru evaluarea gradului de motiva\u021bie<\/b><\/h3>\n

Pentru a motiva cu succes angaja\u021bii, trebuie s\u0103 evaluezi, adic\u0103 s\u0103 m\u0103sori, motiva\u021bia \u0219i satisfac\u021bia acestora. \u00cen acest sens, \u00ee\u021bi recomand\u0103m:<\/span><\/p>\n

\u00ceNT\u00c2LNIRI REGULATE CU MANAGERUL T\u0102U IERARHIC SAU CU REPREZENTANTUL HR<\/b><\/h4>\n

O conversa\u021bie sincer\u0103, \u00eentr-un spa\u021biu sigur, \u00ee\u021bi va oferi cele mai multe indicii despre gradul de motiva\u021bie. Cum s\u0103 gestionezi o astfel de \u00eent\u00e2lnire \u0219i cum s\u0103 oferi feedback po\u021bi afla din cele ce urmeaz\u0103.<\/span><\/p>\n

\u00ceNT\u00c2LNIRILE 1-LA-1 NU SUNT SUFICIENTE \ud83e\udd13<\/b><\/h4>\n

Atunci c\u00e2nd v\u0103 afla\u021bi fa\u021b\u0103-n fa\u021b\u0103, angajatul nu-\u021bi poate r\u0103spunde sincer la unele \u00eentreb\u0103ri.<\/span><\/p>\n

CHESTIONAR PENTRU EVALUAREA ANGAJA\u021aILOR<\/b><\/h4>\n

Ca o completare la interviurile 1:1, sunt potrivite sondajele online scurte, cu posibilitatea de a r\u0103spunde sub anonimat.<\/span><\/p>\n

\u00cen mod sigur, interviurile sau sondajele anuale nu sunt suficiente pentru a evalua gradul de motiva\u021bie al unui angajat. S\u0103 evaluezi o singur\u0103 dat\u0103 pe an ar \u00eensemna s\u0103 nu afli despre posibilele probleme cu care acesta se confrunt\u0103, dec\u00e2t cu mult mai t\u00e2rziu, c\u00e2nd e pe cale fie de a-\u0219i da demisia, fie de a fi concediat.\u00a0<\/span><\/p>\n

TESTE DE PERSONALITATE<\/b><\/h4>\n

Pentru a alc\u0103tui cea mai eficient\u0103 echip\u0103, trebuie s\u0103 cuno\u0219ti personalitatea fiec\u0103rui membru. Cu to\u021bii suntem diferi\u021bi. Unii oameni sunt condu\u0219i de o viziune de putere sau de faim\u0103, al\u021bii de dorin\u021ba de cunoa\u0219tere sau de g\u0103sire a unui sens mai profund. Pentru a identifica motivatorii, exist\u0103 o serie de instrumente, cum ar fi <\/span>testul Belbin<\/span><\/a>, Enneagrama<\/a>, h\u0103r\u021bile motiva\u021bionale, ancorele de carier\u0103<\/a>…<\/span><\/p>\n

\"\"
Surs\u0103<\/a><\/figcaption><\/figure>\n

Semnele unui angajat demotivat<\/b><\/h3>\n

Nu este \u00eentotdeauna u\u0219or s\u0103 recuno\u0219ti c\u00e2nd un angajat nu este motivat. Prin urmare, \u00een plus fa\u021b\u0103 de tool-urile de evaluare a motiva\u021biei descrise mai sus, \u00ee\u021bi recomand\u0103m s\u0103 acorzi aten\u021bie \u0219i urm\u0103toarelor semnale.<\/span><\/p>\n

ANGAJATUL NU ESTE PROACTIV<\/b><\/h4>\n

Oamenii \u00ee\u0219i pierd motiva\u021bia atunci c\u00e2nd se simt neputincio\u0219i. De aceea, cu timpul, ace\u0219tia devin u\u0219or pasivi, evit\u0103 sarcini noi sau chiar se \u00eempotrivesc responsabilit\u0103\u021bilor.<\/span><\/p>\n

PRO TIP<\/b><\/h4>\n

Aceast\u0103 situa\u021bie este tipic\u0103 echipelor \u00een care comunicarea nu func\u021bioneaz\u0103 a\u0219a cum ar trebui.<\/span><\/p>\n

\u00cembun\u0103t\u0103\u021be\u0219te gestionarea responsabilit\u0103\u021bilor<\/a> legate de sarcini \u0219i vei vedea c\u0103:<\/span><\/p>\n