{"id":1887,"date":"2023-08-18T16:30:32","date_gmt":"2023-08-18T14:30:32","guid":{"rendered":"https:\/\/cms-bw.freelo.io\/?p=1887"},"modified":"2024-02-06T16:09:07","modified_gmt":"2024-02-06T15:09:07","slug":"luchando-por-la-motivacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cms-bw.freelo.io\/es\/luchando-por-la-motivacion\/","title":{"rendered":"Luchando por la motivaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

En la Rep\u00fablica Checa, el 44% de los empleados carece de motivaci\u00f3n<\/strong>. Menos a\u00fan est\u00e1n motivados y satisfechos, solo el 39%. Seg\u00fan las estad\u00edsticas mundiales, solo el 15%<\/a> de los empleados est\u00e1n realmente comprometidos. En un contexto global, no es un mal resultado. Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa con toda la innovaci\u00f3n, productividad y, en definitiva, dinero que la baja motivaci\u00f3n nos roba<\/strong>?<\/p>\n

<\/p>\n

El jefe influye en el 70% de la motivaci\u00f3n \ud83d\udc4d <\/h4>

Casi tres cuartas<\/u><\/a> partes de la motivaci\u00f3n de tus subordinados dependen de ti. Ser\u00e1 mejor que leas por qu\u00e9 es importante la motivaci\u00f3n de los empleados, c\u00f3mo medirla y c\u00f3mo aumentarla eficazmente en el siguiente art\u00edculo. <\/p>\n<\/div>\n

5 razones por las que unos empleados motivados dar\u00e1n a su empresa una ventaja competitiva<\/h2>\n

Los empleados motivados trabajan mejor. Lee las siguientes l\u00edneas y date cuenta de c\u00f3mo la motivaci\u00f3n de los empleados afecta a todo.<\/p>\n

1. Aumenta la productividad laboral<\/h3>\n

Al trabajar a conciencia, los empleados motivados son m\u00e1s productivos. Adem\u00e1s, dan ejemplo a los dem\u00e1s miembros del equipo, lo que aumenta a\u00fan m\u00e1s la productividad.<\/p>\n

Poca gente sabe que la (des)motivaci\u00f3n es contagiosa<\/strong>. Los compa\u00f1eros motivados positivamente hacen avanzar al departamento y fomentan la satisfacci\u00f3n. Por el contrario, Bata advierte de que los \u00absuspirantes\u00bb infectar\u00e1n a todo tu equipo en una semana.<\/p>\n

Escucha un podcast inspirador sobre c\u00f3mo hace 100 a\u00f1os Tomas Bata ya ten\u00eda claro no s\u00f3lo la productividad del trabajo<\/strong>.<\/p>\n

2. Impulsar la innovaci\u00f3n<\/h3>\n

Cuando se incentiva a los empleados con recompensas y otros beneficios, se construye una cultura de la innovaci\u00f3n. Los empleados apoyados y valorados aceptan el reto. Estimulan su propio crecimiento y el de la empresa. Los mejores resultados los obtienen los directivos que adaptan las recompensas a los miembros de su equipo, porque cada persona es un individuo con necesidades diferentes.<\/p>\n

3. Mejorar la asistencia al trabajo<\/h3>\n

El bienestar de los empleados (bienestar mental y f\u00edsico) es un requisito previo fundamental para un buen rendimiento. Los buenos directivos lo saben y por eso se preocupan de que el empleado tenga asignada una cantidad de trabajo adecuada <\/strong>para que no se sienta abrumado y sobrecargado.<\/p>\n

Por supuesto, puede haber ocasiones en las que sea necesario que una persona \u00abtrabaje hasta tarde\u00bb y trabaje m\u00e1s all\u00e1 del horario laboral<\/strong>. Sobre todo cuando se trata de un plazo excepcionalmente importante o de un trabajo estacional, como un plazo contable. Sin embargo, esto debe equilibrarse con un periodo m\u00e1s tranquilo <\/strong>en el que el empleado trabaje menos horas o no trabaje en absoluto.<\/p>\n

Si las horas extraordinarias duran mucho tiempo, el trabajador aumentar\u00e1 su absentismo por visitas al m\u00e9dico y enfermedades. Tanto si las enfermedades son ficticias como reales, ser\u00e1n consecuencia del agotamiento. En cualquier caso, reducir\u00e1n dr\u00e1sticamente la productividad laboral. Finalmente, el empleado acabar\u00e1 abandonando la empresa.<\/p>\n

\"Pr\u00e1ce
Fuente<\/em><\/a><\/figcaption><\/figure>\n

4. Reducir la rotaci\u00f3n de personal<\/h3>\n

Cuando un empleado dimite, aumentan los gastos generales del departamento<\/strong>. En Estados Unidos, el coste medio de contratar a un empleado es de 4.000 d\u00f3lares<\/u><\/a><\/strong>. Se tarda hasta varias semanas en llevar a cabo un proceso de selecci\u00f3n, que emplea sin miramientos al personal de RRHH y a los directivos.<\/p>\n

Hasta que el candidato seleccionado sale del proceso de selecci\u00f3n y se hace cargo de la agenda, el trabajo se paraliza. O al menos el m\u00ednimo necesario lo realiza el empleado original que est\u00e1 de preaviso. O \u00e9ste ha acordado con el empresario marcharse antes de tiempo y su puesto es cubierto por compa\u00f1eros o trabajadores temporales.<\/p>\n

Sin embargo, adem\u00e1s de la p\u00e9rdida de productividad durante el periodo de rotaci\u00f3n, se pierden costes de oportunidad. \u00bfD\u00f3nde podr\u00eda haber quedado su empresa si un compa\u00f1ero proactivo y motivado hubiera estado sentado todo el tiempo en la silla de un empleado desmotivado? <\/strong>En EE.UU., los empleados desmotivados cuestan a las empresas hasta 450.000 millones de d\u00f3lares<\/a><\/u> al a\u00f1o. Aprenda a elegir a las personas adecuadas para su<\/u> equipo<\/u><\/a>.<\/p>\n

Si las salidas de empleados se producen con demasiada frecuencia, tambi\u00e9n existe un problema de continuidad, ya que la formaci\u00f3n y el traspaso <\/strong>son insuficientes.<\/p>\n

5. Construir la reputaci\u00f3n de la empresa \u2192 facilitar la contrataci\u00f3n de m\u00e1s empleados<\/h3>\n

Las organizaciones que saben c\u00f3mo trabajar con la motivaci\u00f3n de los empleados crean un entorno de trabajo \u00fanico que se convierte en su marca. Por supuesto, esto no se consigue de la noche a la ma\u00f1ana, sino que se necesitan estrategias basadas en datos y en las opiniones de los empleados. Cuando lo consiga, cada empleado se convertir\u00e1 en un embajador de la marca <\/strong>que le ayudar\u00e1 a atraer y retener a los mejores talentos.<\/p>\n

C\u00f3mo reconocer y medir la motivaci\u00f3n de los empleados<\/h2>\n

Es dif\u00edcil medir la motivaci\u00f3n de los empleados. Hay que saber c\u00f3mo se sienten realmente. Algunas empresas utilizan programas inform\u00e1ticos especiales para ello.<\/p>\n

\u00bfSab\u00eda que...<\/h4>

Aunque 71 %<\/u><\/a> de las empresas considera que los datos de los empleados son cruciales, solo el 8 %<\/a><\/u> dispone realmente de datos utilizables. <\/p>\n<\/div>\n

Herramientas para medir la motivaci\u00f3n<\/h3>\n

Para motivar con \u00e9xito a los empleados, es necesario evaluar, es decir, medir, su motivaci\u00f3n y satisfacci\u00f3n. Para ello:<\/p>\n

Reuniones peri\u00f3dicas con el supervisor inmediato o el representante de RR.HH.<\/h4>\n

Una conversaci\u00f3n franca en un espacio seguro es lo que m\u00e1s le dir\u00e1 sobre la motivaci\u00f3n. En el siguiente art\u00edculo se explica c\u00f3mo llevar a cabo una reuni\u00f3n de este tipo y c\u00f3mo dar feedback.<\/p>\n

1:1 por s\u00ed solo no es suficiente \ud83e\udd13<\/h4>

Algunas preguntas no ser\u00e1n respondidas honestamente por un empleado cara a cara.<\/p>\n<\/div>\n

Cuestionario de motivaci\u00f3n de los empleados<\/h4>\n

Como complemento a las entrevistas 1:1, son adecuadas las encuestas breves en l\u00ednea con la posibilidad de responder de forma an\u00f3nima.<\/p>\n

Definitivamente, no hay que fiarse s\u00f3lo de las grandes encuestas que se hacen una vez al a\u00f1o. Son dif\u00edciles de evaluar, pero sobre todo el intervalo anual es demasiado largo<\/strong>. Para cuando descubras el problema, puede que el empleado lleve un a\u00f1o conviviendo con \u00e9l y est\u00e9 a punto de ser despedido.<\/p>\n

Pruebas de personalidad<\/h4>\n

Para crear el equipo m\u00e1s eficaz, debe conocer la personalidad de cada miembro. Esto le ayudar\u00e1 a utilizar los incentivos adecuados. Porque todos somos diferentes. A algunos les mueve una visi\u00f3n del poder o la fama, a otros el deseo de conocimiento o un significado m\u00e1s profundo. Para identificar los motivadores y las funciones, hay una serie de herramientas como el Test de Belbin<\/u><\/a> , Eneagramamapas motivacionales<\/u><\/a>, Anclas de carrera de Shein<\/u><\/a>…<\/p>\n

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Nueve motivadores de cada persona seg\u00fan la teor\u00eda de los mapas motivacionales. Source<\/em><\/a><\/figcaption><\/figure>\n

Se\u00f1ales de un empleado desmotivado<\/h3>\n

No siempre es f\u00e1cil reconocer que un empleado carece de motivaci\u00f3n. Por lo tanto, adem\u00e1s de las herramientas de medici\u00f3n de la motivaci\u00f3n descritas anteriormente, preste atenci\u00f3n a las siguientes se\u00f1ales.<\/p>\n

El empleado no es proactivo<\/h4>\n

Cuando las personas carecen de motivaci\u00f3n, piensan que no pueden influir en nada. Por eso ahorran energ\u00eda y \u00abno piensan en el futuro\u00bb. Se limitan a reaccionar ante la situaci\u00f3n actual.<\/p>\n

Rechazan nuevas tareas, se resisten a asumir responsabilidades y hacen el trabajo s\u00f3lo para que \u00abno se lo digan\u00bb.<\/h4>\n

Pro TIP<\/h4>

Esta situaci\u00f3n es t\u00edpica de los equipos en los que la comunicaci\u00f3n no funciona bien<\/p>\n

Mejorar la gesti\u00f3n de las responsabilidades<\/u> <\/a>de las tareas:<\/strong><\/p>\n