Según la plataforma Gartner, 3/4 de las empresas se encuentran actualmente en la fase de automatización y estandarización de procesos, es decir, al principio de la madurez organizativa. Esto significa que ahora es el momento de centrarse en los procesos y prestarles la atención adecuada. El uso de la gestión de procesos aumenta las tasas de éxito de los proyectos en un 70% y las herramientas de gestión de procesos tienen un muy buen retorno de la inversión. De este modo, obtendrá una ventaja competitiva tanto en sus productos o servicios como en la cultura de su empresa y la marca de empleador.
Todo sobre el proceso de contratación: Dónde encontrar empleados
Mediados de 2023 llega el optimismo al mercado laboral. Las empresas planean reponer personal tras congelar las ofertas a finales del año anterior por temor a una crisis inminente. Esto significa un nuevo desplazamiento del poder hacia los candidatos, que sienten que «pueden elegir». Contratar para un puesto un poco más difícil cuesta a la empresa unas 300.000 CZK (según flow-r), por lo que la motivación para superar el proceso de selección lo antes posible y sobre todo la primera vez es enorme.
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¿Qué es la gestión de proyectos y cómo puede ayudarte a mejorar la eficacia de tu equipo?
Menos de la mitad de las empresas consideran importante la implantación de la gestión de proyectos. Sin embargo, las estadísticas hablan claro:
- 67% – esta es la media de proyectos que fracasan en las empresas que infravaloran la gestión de proyectos
- 11% – este es el número de recursos que las empresas malgastan en procesos innecesarios asociados a una gestión de proyectos mal implantada
- 37% – esta es la cantidad de proyectos fallidos causados por objetivos mal definidos
Los errores más comunes en la gestión de proyectos y cómo evitarlos
La gente siempre aprende de sus errores. Pero tú no tienes por qué hacerlo, no cuando se trata de la gestión de proyectos. Hemos recopilado los errores más comunes que suelen hacer naufragar proyectos enteros. Resulta que, de media, el 21% de los proyectos que no cuentan con procesos de proyecto bien establecidos fracasan. Y nadie quisiera estar en esa estadística… 🙅🏻♂️ Seguir leyendo «Los errores más comunes en la gestión de proyectos y cómo evitarlos»
10 consejos para una gestión eficaz de proyectos en 2024 + lista de verificacion práctica
Hasta el 70% de los proyectos no se hacen a tiempo, se tragan de repente el presupuesto o el resultado no es el esperado en un principio. Es una gran pérdida de energía, tiempo y dinero. La gestión de proyectos no es ciencia de cohetes. Basta con atenerse a ciertos principios sencillos e inculcar algunas reglas importantes a su equipo. Eso es lo que este artículo y la lista de verificación de bonificación al final le ayudará con. ✅ Seguir leyendo «10 consejos para una gestión eficaz de proyectos en 2024 + lista de verificacion práctica»
¿Qué es el triángulo de hierro y cómo utilizarlo en la práctica?
Los proyectos no siempre salen según lo previsto. Todo gestor de proyectos lo sabe. Además, los proyectos nunca se terminan de forma barata, bien y rápida a la vez. A veces te pasas del presupuesto, otras necesitas añadir más funciones o no cumples el plazo. Entonces hay que llegar a un compromiso y poner en orden las prioridades. ¿Cómo? Con la ayuda del Triángulo de gestión de proyectos (o el Triángulo de hierro). ¿Tienes prisa? Entonces tienes que pagar más o modificar el alcance del proyecto. Seguir leyendo «¿Qué es el triángulo de hierro y cómo utilizarlo en la práctica?»
¿Cómo formar un equipo de proyecto ejemplar dirigido por un director de proyecto competente?
Formar un equipo de éxito es algo más que encontrar un grupo de personas con la combinación adecuada de conocimientos. ¿Los miembros del equipo deben ser amigos incluso fuera del trabajo? ¿O deberías tener un equipo sólo de personas cultas o todas extrovertidas? No, no y no. Ven a descubrir cuál es el truco de los equipos y gestores de proyectos con más éxito, incluso con algunos consejos prácticos de un coach corporativo.
10 leyes de oro para todo jefe: Cómo delegar trabajo y ahorrar dinero y tiempo con una herramienta de gestión de proyectos
¿Sabías que los proyectos bien gestionados tienen 2,5 veces más probabilidades de éxito? Pero ¿cómo gestionar un proyecto así de forma práctica? 👉 Realizamos una encuesta entre los jefes de empresas más pequeñas y grandes para averiguar cuáles son los 10 problemas con los que más luchan a diario y cómo los resuelven utilizando una herramienta de gestión de proyectos como Freelo, Asana o Trello.
Trabajo en equipo eficaz
No se dice en vano que detrás de toda empresa de éxito hay un equipo eficaz. Organización, comunicación y jugadores de equipo motivados son la esencia del éxito de los proyectos, sea cual sea el tipo de colaboración. Una comunicación eficaz dará sus frutos en el departamento de informática y en el equipo de baloncesto. Los jefes de equipo de éxito saben que la capacidad de crear y dirigir un equipo de alto rendimiento está estrechamente relacionada con las modernas herramientas de comunicación y nuestro decálogo. ¿Cómo haces tu la comunicación en tú empresa? ¿Qué hay detrás de un gran trabajo en equipo? Echamos un vistazo a los entresijos de la eficacia en el trabajo.
Feedback constructivo: 10 consejos sobre cómo reaccionar bien y construir equipos más fuertes
Entrevista de evaluación, feedback, estado 1:1, reunión 121… ¿Se te revuelve el estómago y se te ponen los pelos de punta cuando llega el momento? Por desgracia, muchos de nosotros hemos crecido en una cultura en la que la evaluación se ve como algo desagradable, algo que no se puede comentar y de lo que probablemente se derive un castigo. Piensa en el boletín de notas del colegio.
