Pouze necelá polovina firem považuje zavedení projektového managementu za důležité. Přitom statistiky mluví jasně: 67 % – V průměru o tolik víc projektů selže firmám, které podceňují projektové řízení. 11 % – Tolik zdrojů vyplýtvají firmy na zbytečné procesy spojené se špatně zavedeným projektovým řízením. 37 % – Tolik selhání projektů způsobí špatně definované cíle.
Archiv pro měsíc:Duben 2022
Nejčastější chyby v projektovém řízení a jak se jim vyhnout
Člověk se vždycky (po)učí špatnou zkušeností. Vy už ale nemusíte – tedy co se týče projektového řízení. Sepsali jsme nejčastější chyby, kvůli kterým mnohdy ztroskotají celé projekty. Mimochodem, průměrně selže 21 % projektů, které nemají dobře zavedené projektové procesy. A v takové statistice být nechcete… 🙅🏻♂️
10 tipů, jak efektivně řídit projekt v roce 2026 + praktický checklist
Až 70 % projektů se nedokončí včas, přešvihne se rozpočet nebo se výsledek nepotká s počátečním očekáváním. To je spousta zmařené energie, času a peněz. Projektové řízení není raketová věda. Stačí dodržet několik jednoduchých zásad a vštípit svému týmu pár důležitých pravidel. S tím vám pomůže tento článek a praktický checklist na konci. ✅
Co je projektový trojimperativ a jak ho použít v praxi
Projekty nejdou vždycky podle plánu. To ví každý projektový manažer. Stejně tak, že projekt nikdy nedokončíte levně, kvalitně a rychle zároveň. Někdy se překročí rozpočet, jindy je potřeba přidat další funkci nebo to nestihnete dodat včas. Pak musíte přistoupit na kompromisy a stanovit priority. Jak? Pomocí projektového trojimperativu. Chcete to rychleji? Pak musíte buď připlatit, …
Pokračovat ve čtení „Co je projektový trojimperativ a jak ho použít v praxi“
