Online příručka pro firemní kapitány, tým lídry a manažery.
Přijdete ráno do práce a čeká na vás 80 nepřečtených e-mailů. Tři lidé stojí u stolu, protože potřebují něco schválit. A do toho zvoní telefon. Práce týmu se zastavila u jednoho člověka. U vás. Tomu se říká úzké hrdlo delegování úkolů. Všechno musí projít přes šéfa, takže šéf nikdy nemá čas na věci, kvůli kterým …
Pokračovat ve čtení „Jak delegovat úkoly a nebýt brzdou týmu“
Platíte licence projektového nástroje za osm lidí. Reálně to po měsíci používají dva. Třetí si tam jednou týdně otevře úkol, mrkne se na něj a zase nástroj vypne. Zbytek řeší práci pořád v e-mailech, na chatu a na lístečkách. Není to chyba toho nástroje. Je to chyba výběru. A důvod je skoro vždycky stejný: nástroj …
