Online příručka pro firemní kapitány, tým lídry a manažery.
Kolega vám v pátek odpoledne řekne, že by potřeboval něco probrat. Vy odpovíte „jasně, v pondělí“. V pondělí máte na stole výpověď. Emoční inteligence je schopnost všimnout si emocí u sebe i u druhých a pracovat s nimi tak, aby vám pomáhaly, ne škodily. U šéfa je to rozdíl mezi tím, jestli o problému víte …
Pokračovat ve čtení „Čtyři složky emoční inteligence a jak je používat při vedení lidí“
Zákazník chce termín, který nemůžete stihnout. Vy otevřete pusu, abyste řekli ne, a místo toho z vás vypadne „nějak to zvládneme“. Pak to zvládnete vy. Sami. O víkendu.
Odešel vám další šikovný člověk a vy si zase sedáte k inzerátu, zaučování a přehazování jeho práce na zbytek týmu. Znovu. Odchod jednoho člověka přitom není jen mrzutost na pár týdnů, je to jeden z nejdražších scénářů, které malou firmu potkají.
Je pátek večer. Notebook jste zavřeli po večeři, ale v deset ho zase otevřeli: jen mrknout na maily, ať se v pondělí ráno v té záplavě neutopíte. Půlku víkendu jste myšlenkami ve firmě a to samé vidíte na lidech v týmu, jen to zatím neřekli nahlas. Nemají nastavené hranice mezi profesním a osobním životem.
Odpoledne zavíráte notebook a místo úlevy z hotové práce máte v hlavě jen prázdno. Ráno se vám do ničeho nechce a věci, které vás dřív bavily, teď jen odškrtáváte. K tomu vidíte, že podobně jsou na tom lidé v týmu: ubývá jim energie, přibývá cynismu a to nejlepší z nich se někam vytratilo. Tohle není …
Pokračovat ve čtení „Jak včas poznat syndrom vyhoření a co s ním dělat u sebe i v týmu“
Je večer, zavíráte notebook a máte ten známý pocit. Den utekl a to jedno důležité, na čem mělo stát celé dopoledne (strategie na příští rok, nábor, těžký rozhovor s kolegou), leží tam, kde leželo ráno. Zase. Místo něj máte za sebou třicet vyřízených mailů a hromadu rychlých dotazů.
Ráno přijdete do firmy a první hodinu jen dohledáváte, co kdo řekl. Důležité rozhodnutí padlo někde v telefonu, půlka týmu o něm neví, dva lidé dělají totéž a vy jste zase jediní, kdo má v hlavě celý obrázek. Interní komunikace ve firmě není o tom mít víc porad nebo další chatovací aplikaci. Je o tom …
Pokračovat ve čtení „Interní komunikace ve firmě: jak zařídit, aby se informace neztrácely“
Rozhodli jste se rozšířit tým a teď před vámi leží celý náborový proces: napsat inzerát, probrat desítky životopisů, vést pohovory a nakonec někoho vybrat. V malé firmě bez náborového systému a bez týmu, který by pomohl, to většinou padá na majitele nebo na jednu HR posilu. A tlak je velký, protože špatná volba se prodraží. …
Pokračovat ve čtení „Nábor zaměstnanců krok za krokem: od inzerátu po podpis smlouvy“
Lidé vám začali odcházet a vy přesně nevíte proč. Platy nejsou špatné, práce dává smysl, a přesto to v týmu nějak drhne. Mezi řádky cítíte, že „atmosféra“ není, co bývala, jen to neumíte chytit za správný konec. Není to jeden důvod, který se dá vypsat na papír. Je to firemní kultura. Firemní kultura zní jako …
Pokračovat ve čtení „Firemní kultura: z čeho se skládá a jak ji ve firmě vědomě budovat“
Benefity jsou pro 88 % zaměstnanců důležitou součástí ohodnocení, spokojená je s nimi ale jen necelá polovina (Pluxee, 2025). Firmy do benefitů sypou čím dál víc peněz, jenže často nabízejí něco úplně jiného, než co jejich lidé doopravdy chtějí.
