Online příručka pro firemní kapitány, tým lídry a manažery.
Přijali jste šikovného člověka a teď chcete jediné: aby co nejdřív zapadl do týmu a mohl naplno pracovat. V malé firmě na to ale často není hotový postup. „Však se nějak zorientuje,“ řekne se, a nováček první týden bloudí, neví, koho se na co zeptat, a vy sami nemáte čas ho vést. Dobrý onboarding přitom …
Pokračovat ve čtení „Onboarding nového zaměstnance: jednoduchý plán pro malou firmu“
Ráno otevřete počítač a do oběda jedete v reakčním režimu. V chatu pořád dokola „máš chvilku?“, samé schvalování, X hovorů, které mohly být jedním komentářem. Někde jste zaslechli „async-first“ přístup a zní to jako úleva? Ano, jenže… Zahraniční návody často mluví o stovkách lidí ve velkých firmách, což vám může připadat vzdálené. Kdy se přechod …
Pokračovat ve čtení „Asynchronní komunikace v týmu: kdy se vyplatí a jak ji zavést“
Ráno otevřete e-mail a do oběda jste v reakčním režimu. Hasíte, odpovídáte, schvalujete, někdo vám zaťuká na rameno s „rychlým dotazem“. A večer zjistíte, že na to důležité, na čem mělo stát celé vaše dopoledne, se zase nedostalo. Není to o tom, že byste neuměli pracovat. Je to o tom, že váš den řídí někdo …
Pokračovat ve čtení „Time management pro šéfa, který neví, kde mu hlava stojí“
Přepíšete kolegovi e-mail, než ho stihne odeslat. Chcete být v kopii každé zprávy klientovi. Hodinu po zadání úkolu se ptáte, jak to pokračuje. A večer doma předěláváte práci, kterou jste ráno někomu svěřili. Berete to jako svědomitost. Tým to ale vidí jinak: bez vás se neudělá nic. Tomuhle stylu řízení se říká mikromanagement. Většina šéfů, …
Pokračovat ve čtení „Mikromanagement: proč ničí tým a jak se ho zbavit“
Vedete firmu o deseti, dvaceti, možná čtyřiceti lidech a formální hodnocení zaměstnanců jste nikdy nedělali. Proč taky. Vždyť se přece známe, sedíme spolu v jedné kanceláři a kdyby něco nefungovalo, řekne se to. Jenže pak přijde chvíle, kdy zjistíte, že šikovný člověk rok stagnuje, nikdo mu neřekl, na čem je, a vy sami nevíte, komu …
Pokračovat ve čtení „Hodnocení zaměstnanců: jednoduchý systém pro malou firmu“
Ještě nedávno jste byl nejlepší vývojář, účetní nebo obchodník ve firmě. Pak přišlo povýšení a najednou vedete šest lidí. Porady, plánování, konflikty. Odbornou práci umíte skvěle, jenže manažerské dovednosti vám k povýšení nikdo nepřibalil. Nejste v tom sami: podle britského institutu CMI nastoupilo 82 % manažerů do role bez jakéhokoli školení ve vedení lidí. Říká …
Pokračovat ve čtení „Manažerské dovednosti pro začínající šéfy: 10 schopností a sebetest, kde začít“
Manažer řídí systémy, lídr určuje směr. Zjistěte, v čem se management a leadership liší, kdy každý přístup použít a proč malé firmy potřebují obojí.
