Když obchodníkovi řeknete „prodávej víc“, v prosinci se akorát hádáte, jestli to splnil. Protože co znamená víc? O kolik procent víc? Přesně téhle hádce mají zabránit SMART cíle neboli zadání, které je konkrétní, měřitelné, má jmenovaného odpovědného člověka, je reálné a má termín.
Archiv autora:Freelo team
Multitasking: proč nefunguje a co dělat, když máte deset věcí najednou
Odpovídáte na Slack během porady, pak se vracíte k rozpočtu a večer nechápete, kam vám den uplaval? Pak vás asi pohltil nešvar zvaný multitasking. Lidé si často myslí, že multitasking je dělání dvou věcí zároveň. Ale jde hlavně o rychlé přepínání mezi činnostmi, které vás stojí až 40 % produktivního času (zdroj: American Psychological Association). …
Pokračovat ve čtení „Multitasking: proč nefunguje a co dělat, když máte deset věcí najednou“
Employer branding: jak se stát firmou, do které se lidi sami hlásí?
Na váš inzerát odpovědí tři lidé, na konkurentův třicet, a platíte oba stejně: rozdíl je v zaměstnavatelské značce. Employer branding je vědomá práce s tím, jak vás vidí lidé, které chcete zaměstnat a udržet. Silná značka podle LinkedInu snižuje fluktuaci o 28 % a náklady na obsazení pozice o 50 %. Uvnitř je pět kroků bez rozpočtu, tři metriky a tabulka nejčastějších omylů.
Syndrom podvodníka: jak poznat, že ho máte, a co to dělá s vaší firmou
Povýšili vás, firma šlape, a vy přesto čekáte, kdy někdo přijde na to, že na to nemáte. Tomu se říká syndrom podvodníka: úspěch přisuzujete náhodě, ne sobě. Zažije ho i 71 % amerických CEO (zdroj: Korn Ferry, 2024), takže povýšením nezmizí. Uvnitř je sebetest o deseti tvrzeních a čtyři způsoby, jak škodí vaší firmě.
Čtyři složky emoční inteligence a jak je používat při vedení lidí
Kolega vám v pátek odpoledne řekne, že by potřeboval něco probrat. Vy odpovíte „jasně, v pondělí“. V pondělí máte na stole výpověď. Emoční inteligence je schopnost všimnout si emocí u sebe i u druhých a pracovat s nimi tak, aby vám pomáhaly, ne škodily. U šéfa je to rozdíl mezi tím, jestli o problému víte …
Pokračovat ve čtení „Čtyři složky emoční inteligence a jak je používat při vedení lidí“
Asertivita: jak říct nepříjemnou věc slušně a bez hádky
Zákazník chce termín, který nemůžete stihnout. Vy otevřete pusu, abyste řekli ne, a místo toho z vás vypadne „nějak to zvládneme“. Pak to zvládnete vy. Sami. O víkendu.
Fluktuace zaměstnanců: jak ji spočítat, proč vzniká a jak ji snížit
Odešel vám další šikovný člověk a vy si zase sedáte k inzerátu, zaučování a přehazování jeho práce na zbytek týmu. Znovu. Odchod jednoho člověka přitom není jen mrzutost na pár týdnů, je to jeden z nejdražších scénářů, které malou firmu potkají.
Work-life balance: jak nastavit hranice mezi prací a životem a nevyhořet
Je pátek večer. Notebook jste zavřeli po večeři, ale v deset ho zase otevřeli: jen mrknout na maily, ať se v pondělí ráno v té záplavě neutopíte. Půlku víkendu jste myšlenkami ve firmě a to samé vidíte na lidech v týmu, jen to zatím neřekli nahlas. Nemají nastavené hranice mezi profesním a osobním životem.
Jak včas poznat syndrom vyhoření a co s ním dělat u sebe i v týmu
Odpoledne zavíráte notebook a místo úlevy z hotové práce máte v hlavě jen prázdno. Ráno se vám do ničeho nechce a věci, které vás dřív bavily, teď jen odškrtáváte. K tomu vidíte, že podobně jsou na tom lidé v týmu: ubývá jim energie, přibývá cynismu a to nejlepší z nich se někam vytratilo. Tohle není …
Pokračovat ve čtení „Jak včas poznat syndrom vyhoření a co s ním dělat u sebe i v týmu“
Prokrastinace: proč odkládáme důležité věci a jak se z toho dostat
Je večer, zavíráte notebook a máte ten známý pocit. Den utekl a to jedno důležité, na čem mělo stát celé dopoledne (strategie na příští rok, nábor, těžký rozhovor s kolegou), leží tam, kde leželo ráno. Zase. Místo něj máte za sebou třicet vyřízených mailů a hromadu rychlých dotazů.
