Archiv rubriky:Řízení a vedení & Leadership

Odpovídáte na Slack během porady, pak se vracíte k rozpočtu a večer nechápete, kam vám den uplaval? Pak vás asi pohltil nešvar zvaný multitasking. Lidé si často myslí, že multitasking je dělání dvou věcí zároveň. Ale jde hlavně o rychlé přepínání mezi činnostmi, které vás stojí až 40 % produktivního času (zdroj: American Psychological Association). …

Pokračovat ve čtení „Multitasking: proč nefunguje a co dělat, když máte deset věcí najednou“

Povýšili vás, firma šlape, a vy přesto čekáte, kdy někdo přijde na to, že na to nemáte. Tomu se říká syndrom podvodníka: úspěch přisuzujete náhodě, ne sobě. Zažije ho i 71 % amerických CEO (zdroj: Korn Ferry, 2024), takže povýšením nezmizí. Uvnitř je sebetest o deseti tvrzeních a čtyři způsoby, jak škodí vaší firmě.

Kolega vám v pátek odpoledne řekne, že by potřeboval něco probrat. Vy odpovíte „jasně, v pondělí“. V pondělí máte na stole výpověď. Emoční inteligence je schopnost všimnout si emocí u sebe i u druhých a pracovat s nimi tak, aby vám pomáhaly, ne škodily. U šéfa je to rozdíl mezi tím, jestli o problému víte …

Pokračovat ve čtení „Čtyři složky emoční inteligence a jak je používat při vedení lidí“

Je pátek večer. Notebook jste zavřeli po večeři, ale v deset ho zase otevřeli: jen mrknout na maily, ať se v pondělí ráno v té záplavě neutopíte. Půlku víkendu jste myšlenkami ve firmě a to samé vidíte na lidech v týmu, jen to zatím neřekli nahlas. Nemají nastavené hranice mezi profesním a osobním životem.

Odpoledne zavíráte notebook a místo úlevy z hotové práce máte v hlavě jen prázdno. Ráno se vám do ničeho nechce a věci, které vás dřív bavily, teď jen odškrtáváte. K tomu vidíte, že podobně jsou na tom lidé v týmu: ubývá jim energie, přibývá cynismu a to nejlepší z nich se někam vytratilo. Tohle není …

Pokračovat ve čtení „Jak včas poznat syndrom vyhoření a co s ním dělat u sebe i v týmu“

Ráno otevřete e-mail a do oběda jste v reakčním režimu. Hasíte, odpovídáte, schvalujete, někdo vám zaťuká na rameno s „rychlým dotazem“. A večer zjistíte, že na to důležité, na čem mělo stát celé vaše dopoledne, se zase nedostalo. Není to o tom, že byste neuměli pracovat. Je to o tom, že váš den řídí někdo …

Pokračovat ve čtení „Time management pro šéfa, který neví, kde mu hlava stojí“

Přepíšete kolegovi e-mail, než ho stihne odeslat. Chcete být v kopii každé zprávy klientovi. Hodinu po zadání úkolu se ptáte, jak to pokračuje. A večer doma předěláváte práci, kterou jste ráno někomu svěřili. Berete to jako svědomitost. Tým to ale vidí jinak: bez vás se neudělá nic. Tomuhle stylu řízení se říká mikromanagement. Většina šéfů, …

Pokračovat ve čtení „Mikromanagement: proč ničí tým a jak se ho zbavit“

Ještě nedávno jste byl nejlepší vývojář, účetní nebo obchodník ve firmě. Pak přišlo povýšení a najednou vedete šest lidí. Porady, plánování, konflikty. Odbornou práci umíte skvěle, jenže manažerské dovednosti vám k povýšení nikdo nepřibalil. Nejste v tom sami: podle britského institutu CMI nastoupilo 82 % manažerů do role bez jakéhokoli školení ve vedení lidí. Říká …

Pokračovat ve čtení „Manažerské dovednosti pro začínající šéfy: 10 schopností a sebetest, kde začít“

Manažer řídí systémy, lídr určuje směr. Zjistěte, v čem se management a leadership liší, kdy každý přístup použít a proč malé firmy potřebují obojí.