Online příručka pro firemní kapitány, tým lídry a manažery.
Ráno přijdete do firmy a první hodinu jen dohledáváte, co kdo řekl. Důležité rozhodnutí padlo někde v telefonu, půlka týmu o něm neví, dva lidé dělají totéž a vy jste zase jediní, kdo má v hlavě celý obrázek. Interní komunikace ve firmě není o tom mít víc porad nebo další chatovací aplikaci. Je o tom …
Pokračovat ve čtení „Interní komunikace ve firmě: jak zařídit, aby se informace neztrácely“
Rozhodli jste se rozšířit tým a teď před vámi leží celý náborový proces: napsat inzerát, probrat desítky životopisů, vést pohovory a nakonec někoho vybrat. V malé firmě bez náborového systému a bez týmu, který by pomohl, to většinou padá na majitele nebo na jednu HR posilu. A tlak je velký, protože špatná volba se prodraží. …
Pokračovat ve čtení „Nábor zaměstnanců krok za krokem: od inzerátu po podpis smlouvy“
Lidé vám začali odcházet a vy přesně nevíte proč. Platy nejsou špatné, práce dává smysl, a přesto to v týmu nějak drhne. Mezi řádky cítíte, že „atmosféra“ není, co bývala, jen to neumíte chytit za správný konec. Není to jeden důvod, který se dá vypsat na papír. Je to firemní kultura. Firemní kultura zní jako …
Pokračovat ve čtení „Firemní kultura: z čeho se skládá a jak ji ve firmě vědomě budovat“
Přijali jste šikovného člověka a teď chcete jediné: aby co nejdřív zapadl do týmu a mohl naplno pracovat. V malé firmě na to ale často není hotový postup. „Však se nějak zorientuje,“ řekne se, a nováček první týden bloudí, neví, koho se na co zeptat, a vy sami nemáte čas ho vést. Dobrý onboarding přitom …
Pokračovat ve čtení „Onboarding nového zaměstnance: jednoduchý plán pro malou firmu“
Ráno otevřete počítač a do oběda jedete v reakčním režimu. V chatu pořád dokola „máš chvilku?“, samé schvalování, X hovorů, které mohly být jedním komentářem. Někde jste zaslechli „async-first“ přístup a zní to jako úleva? Ano, jenže… Zahraniční návody často mluví o stovkách lidí ve velkých firmách, což vám může připadat vzdálené. Kdy se přechod …
Pokračovat ve čtení „Asynchronní komunikace v týmu: kdy se vyplatí a jak ji zavést“
Ráno otevřete e-mail a do oběda jste v reakčním režimu. Hasíte, odpovídáte, schvalujete, někdo vám zaťuká na rameno s „rychlým dotazem“. A večer zjistíte, že na to důležité, na čem mělo stát celé vaše dopoledne, se zase nedostalo. Není to o tom, že byste neuměli pracovat. Je to o tom, že váš den řídí někdo …
Pokračovat ve čtení „Time management pro šéfa, který neví, kde mu hlava stojí“
Přepíšete kolegovi e-mail, než ho stihne odeslat. Chcete být v kopii každé zprávy klientovi. Hodinu po zadání úkolu se ptáte, jak to pokračuje. A večer doma předěláváte práci, kterou jste ráno někomu svěřili. Berete to jako svědomitost. Tým to ale vidí jinak: bez vás se neudělá nic. Tomuhle stylu řízení se říká mikromanagement. Většina šéfů, …
Pokračovat ve čtení „Mikromanagement: proč ničí tým a jak se ho zbavit“
Vedete firmu o deseti, dvaceti, možná čtyřiceti lidech a formální hodnocení zaměstnanců jste nikdy nedělali. Proč taky. Vždyť se přece známe, sedíme spolu v jedné kanceláři a kdyby něco nefungovalo, řekne se to. Jenže pak přijde chvíle, kdy zjistíte, že šikovný člověk rok stagnuje, nikdo mu neřekl, na čem je, a vy sami nevíte, komu …
Pokračovat ve čtení „Hodnocení zaměstnanců: jednoduchý systém pro malou firmu“
Ještě nedávno jste byl nejlepší vývojář, účetní nebo obchodník ve firmě. Pak přišlo povýšení a najednou vedete šest lidí. Porady, plánování, konflikty. Odbornou práci umíte skvěle, jenže manažerské dovednosti vám k povýšení nikdo nepřibalil. Nejste v tom sami: podle britského institutu CMI nastoupilo 82 % manažerů do role bez jakéhokoli školení ve vedení lidí. Říká …
Pokračovat ve čtení „Manažerské dovednosti pro začínající šéfy: 10 schopností a sebetest, kde začít“
Přijdete ráno do práce a čeká na vás 80 nepřečtených e-mailů. Tři lidé stojí u stolu, protože potřebují něco schválit. A do toho zvoní telefon. Práce týmu se zastavila u jednoho člověka. U vás. Tomu se říká úzké hrdlo delegování úkolů. Všechno musí projít přes šéfa, takže šéf nikdy nemá čas na věci, kvůli kterým …
Pokračovat ve čtení „Jak delegovat úkoly a nebýt brzdou týmu“
