Platíte licence projektového nástroje za osm lidí. Reálně to po měsíci používají dva. Třetí si tam jednou týdně otevře úkol, mrkne se na něj a zase nástroj vypne. Zbytek řeší práci pořád v e-mailech, na chatu a na lístečkách. Není to chyba toho nástroje. Je to chyba výběru. A důvod je skoro vždycky stejný: nástroj …
Archiv autora:Freelo team
Zaměstnanecké benefity: kompletní průvodce pro firmy i zaměstnance (2026)
Benefity jsou pro 88 % zaměstnanců důležitou součástí ohodnocení, spokojená je s nimi ale jen necelá polovina (Pluxee, 2025). Firmy do benefitů sypou čím dál víc peněz, jenže často nabízejí něco úplně jiného, než co jejich lidé doopravdy chtějí.
Procesní řízení: Co to je? Proč ho zavést i do malé nebo střední firmy?
Podle platformy Gartner jsou aktuálně 3/4 firem ve stadiu automatizace a standardizace procesů, čili v počátku organizační zralosti. To znamená, že právě teď je nejvyšší čas se na procesy zaměřit a pořádně se jim věnovat. Využití procesního řízení zvyšuje míru úspěšnosti projektů o 70 % a nástroje procesního řízení mívají velmi dobrou návratnost. Takže získáte konkurenční …
Pokračovat ve čtení „Procesní řízení: Co to je? Proč ho zavést i do malé nebo střední firmy?“
Práce z domu v roce 2024: změny v legislativě, benefity a na co si dát pozor
„Firmy nemají kde brát a nábor nových zaměstnanců nebo rozšiřování kapacit je pro ně velmi náročné. Zejména, když vyžadují vysokou kvalifikaci,“ vyplývá z výzkumů Alma Career (dříve LMC). Proto dává smysl snižovat bariéry na straně zaměstnavatele. Lepší dostupnost pracoviště a větší flexibilita byly důvodem ke změně práce pro 17 % lidí. Změní tato optika váš názor …
Pokračovat ve čtení „Práce z domu v roce 2024: změny v legislativě, benefity a na co si dát pozor“
Vše o výběrovém řízení: Kde hledat zaměstnance
Polovina roku 2023 vnáší optimismus do trhu práce. Firmy plánují doplnit stavy po tom, co na konci předchozího roku zamrazily výběrová řízení v obavách z nadcházející krize. To znamená opětovný přesun sil směrem k uchazečům, kteří mají pocit, „že si můžou vybírat“. Nábor na trochu složitější pozici přitom firmu stojí kolem 300 000 Kč (spočítali ve flow-r), takže motivace …
Pokračovat ve čtení „Vše o výběrovém řízení: Kde hledat zaměstnance“
Co je projektové řízení a jak vám pomůže zvýšit efektivitu týmu
Pouze necelá polovina firem považuje zavedení projektového managementu za důležité. Přitom statistiky mluví jasně: 67 % – V průměru o tolik víc projektů selže firmám, které podceňují projektové řízení. 11 % – Tolik zdrojů vyplýtvají firmy na zbytečné procesy spojené se špatně zavedeným projektovým řízením. 37 % – Tolik selhání projektů způsobí špatně definované cíle.
Nejčastější chyby v projektovém řízení a jak se jim vyhnout
Člověk se vždycky (po)učí špatnou zkušeností. Vy už ale nemusíte – tedy co se týče projektového řízení. Sepsali jsme nejčastější chyby, kvůli kterým mnohdy ztroskotají celé projekty. Mimochodem, průměrně selže 21 % projektů, které nemají dobře zavedené projektové procesy. A v takové statistice být nechcete… 🙅🏻♂️
10 tipů, jak efektivně řídit projekt v roce 2026 + praktický checklist
Až 70 % projektů se nedokončí včas, přešvihne se rozpočet nebo se výsledek nepotká s počátečním očekáváním. To je spousta zmařené energie, času a peněz. Projektové řízení není raketová věda. Stačí dodržet několik jednoduchých zásad a vštípit svému týmu pár důležitých pravidel. S tím vám pomůže tento článek a praktický checklist na konci. ✅
Co je projektový trojimperativ a jak ho použít v praxi
Projekty nejdou vždycky podle plánu. To ví každý projektový manažer. Stejně tak, že projekt nikdy nedokončíte levně, kvalitně a rychle zároveň. Někdy se překročí rozpočet, jindy je potřeba přidat další funkci nebo to nestihnete dodat včas. Pak musíte přistoupit na kompromisy a stanovit priority. Jak? Pomocí projektového trojimperativu. Chcete to rychleji? Pak musíte buď připlatit, …
Pokračovat ve čtení „Co je projektový trojimperativ a jak ho použít v praxi“
Jak sestavit hvězdný projektový tým v čele se schopným projektovým manažerem
Vybudovat úspěšný tým znamená víc než jen najít skupinu lidí se správnou kombinací odborných znalostí. Měli by se členové týmu přátelit i po práci? Nebo byste měli mít tým složený jen ze vzdělaných lidí nebo samých extrovertů? Ne, ne a ne. Pojďte zjistit, v čem je fígl nejúspěšnějších projektových týmů a manažerů – třeba i …
Pokračovat ve čtení „Jak sestavit hvězdný projektový tým v čele se schopným projektovým manažerem“
