Vybíráte projektový nástroj pro sebe, ne pro tým: 7 chyb, kterých se majitelé firem dopouštějí

Platíte licence projektového nástroje za osm lidí. Reálně to po měsíci používají dva. Třetí si tam jednou týdně otevře úkol, mrkne se na něj a zase nástroj vypne. Zbytek řeší práci pořád v e-mailech, na chatu a na lístečkách.

Není to chyba toho nástroje. Je to chyba výběru. A důvod je skoro vždycky stejný: nástroj jste vybrali podle toho, co se líbí vám, a ne podle toho, s čím budou pracovat lidi z vašeho týmu.

V tomto článku si projdeme sedm typických chyb majitelů a manažerů menších firem, na které tým doplácí. A taky, jak vybrat projektový nástroj, aby za půl roku neskončil v digitálním šuplíku.

Pokračovat ve čtení „Vybíráte projektový nástroj pro sebe, ne pro tým: 7 chyb, kterých se majitelé firem dopouštějí“

Zaměstnanecké benefity: kompletní průvodce pro firmy i zaměstnance (2026)

Benefity jsou pro 88 % zaměstnanců důležitou součástí ohodnocení, spokojená je s nimi ale jen necelá polovina (Pluxee, 2025). Firmy do benefitů sypou čím dál víc peněz, jenže často nabízejí něco úplně jiného, než co jejich lidé doopravdy chtějí. Pokračovat ve čtení „Zaměstnanecké benefity: kompletní průvodce pro firmy i zaměstnance (2026)“

Procesní řízení: Co to je? Proč ho zavést i do malé nebo střední firmy?

Podle platformy Gartner jsou aktuálně 3/4 firem ve stadiu automatizace a standardizace procesů, čili v počátku organizační zralosti. To znamená, že právě teď je nejvyšší čas se na procesy zaměřit a pořádně se jim věnovat. Využití procesního řízení zvyšuje míru úspěšnosti projektů o 70 % a nástroje procesního řízení mívají velmi dobrou návratnost. Takže získáte konkurenční výhodu jak u vašich produktů či služeb, tak ve firemní kultuře a employer brandingu.

Pokračovat ve čtení „Procesní řízení: Co to je? Proč ho zavést i do malé nebo střední firmy?“

Práce z domu v roce 2024: změny v legislativě, benefity a na co si dát pozor

„Firmy nemají kde brát a nábor nových zaměstnanců nebo rozšiřování kapacit je pro ně velmi náročné. Zejména, když vyžadují vysokou kvalifikaci,“ vyplývá z výzkumů Alma Career (dříve LMC). Proto dává smysl snižovat bariéry na straně zaměstnavatele. Lepší dostupnost pracoviště a větší flexibilita byly důvodem ke změně práce pro 17 % lidí. Změní tato optika váš názor na práci z domu? Čtěte o jejích benefitech a jak zajistit, aby opravdu fungovala. Pokračovat ve čtení „Práce z domu v roce 2024: změny v legislativě, benefity a na co si dát pozor“

Vše o výběrovém řízení: Kde hledat zaměstnance

Polovina roku 2023 vnáší optimismus do trhu práce. Firmy plánují doplnit stavy po tom, co na konci předchozího roku zamrazily výběrová řízení v obavách z nadcházející krize. To znamená opětovný přesun sil směrem k uchazečům, kteří mají pocit, „že si můžou vybírat“. Nábor na trochu složitější pozici přitom firmu stojí kolem 300 000 Kč (spočítali  ve flow-r), takže motivace zvládnout výběrové řízení co nejrychleji a hlavně napoprvé, je obrovská. Pokračovat ve čtení „Vše o výběrovém řízení: Kde hledat zaměstnance“

Co je projektové řízení a jak vám pomůže zvýšit efektivitu týmu

Pouze necelá polovina firem považuje zavedení projektového managementu za důležité. Přitom statistiky mluví jasně:

  • 67 % – V průměru o tolik víc projektů selže firmám, které podceňují projektové řízení.
  • 11 % – Tolik zdrojů vyplýtvají firmy na zbytečné procesy spojené se špatně zavedeným projektovým řízením.
  • 37 % – Tolik selhání projektů způsobí špatně definované cíle.

Pokračovat ve čtení „Co je projektové řízení a jak vám pomůže zvýšit efektivitu týmu“

Nejčastější chyby v projektovém řízení a jak se jim vyhnout

Člověk se vždycky (po)učí špatnou zkušeností. Vy už ale nemusíte – tedy co se týče projektového řízení. Sepsali jsme nejčastější chyby, kvůli kterým mnohdy ztroskotají celé projekty. Mimochodem, průměrně selže 21 % projektů, které nemají dobře zavedené projektové procesy. A v takové statistice být nechcete… 🙅🏻‍♂️

Pokračovat ve čtení „Nejčastější chyby v projektovém řízení a jak se jim vyhnout“

10 tipů, jak efektivně řídit projekt v roce 2026 + praktický checklist

Až 70 % projektů se nedokončí včas, přešvihne se rozpočet nebo se výsledek nepotká s počátečním očekáváním. To je spousta zmařené energie, času a peněz. Projektové řízení není raketová věda. Stačí dodržet několik jednoduchých zásad a vštípit svému týmu pár důležitých pravidel. S tím vám pomůže tento článek a praktický checklist na konci. ✅
Pokračovat ve čtení „10 tipů, jak efektivně řídit projekt v roce 2026 + praktický checklist“

Co je projektový trojimperativ a jak ho použít v praxi

Projekty nejdou vždycky podle plánu. To ví každý projektový manažer. Stejně tak, že projekt nikdy nedokončíte levně, kvalitně a rychle zároveň. Někdy se překročí rozpočet, jindy je potřeba přidat další funkci nebo to nestihnete dodat včas. Pak musíte přistoupit na kompromisy a stanovit priority. Jak? Pomocí projektového trojimperativu. Chcete to rychleji? Pak musíte buď připlatit, nebo osekat rozsah projektu. Pokračovat ve čtení „Co je projektový trojimperativ a jak ho použít v praxi“

Jak sestavit hvězdný projektový tým v čele se schopným projektovým manažerem

Vybudovat úspěšný tým znamená víc než jen najít skupinu lidí se správnou kombinací odborných znalostí. Měli by se členové týmu přátelit i po práci? Nebo byste měli mít tým složený jen ze vzdělaných lidí nebo samých extrovertů? Ne, ne a ne. Pojďte zjistit, v čem je fígl nejúspěšnějších projektových týmů a manažerů – třeba i díky praktickým tipům od firemní koučky.

Pokračovat ve čtení „Jak sestavit hvězdný projektový tým v čele se schopným projektovým manažerem“